訂單流程管理概述教材華為培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 08:15 本頁面
【文章內容簡介】 N（計劃） 制定供應鏈計劃 計劃使能 供應商 客戶 RETURN（退貨） 客戶退貨目前在 ISC項目的范圍之外，但采購退貨流程已經包含進采購流程當中。 這是新近增加的領域 ISC 流程模型 (第 0層）覆蓋了第 1層的 6個主要流程領域（ 1個在項目范圍之外） 第 19頁 Planning(Level 2)Executing(Level 2)Enabling(Level 2)制定主計劃P 1 . 3制定生產計劃計劃產品推廣O2 .1管理銷售機會點O 2 . 2獲得及響應客戶建議書請求 / 報價請求D 2 . 1接收客戶合同及配置信息，錄入并檢驗銷售訂單D 2 . 2安排采購物料到貨S 2 . 1安排生產活動M 2 . 1整合訂單D 2 . 4倉庫接收貨物D 1 . 8進行物料轉庫計劃裝載任務D 2 . 5規(guī)劃發(fā)運路線D 2 . 6確定承運商及運輸費用D 2 . 7生產和測試M2. 3暫存產品M2. 5挑選成品物料D 2 . 8裝載車輛，產生運輸文檔，驗證信用度和運輸產品D 2 . 9E n ab l e S o u r c e管理供應商 / 物料選擇業(yè)務規(guī)則E S . 1評估供應績效E S . 2維護 S o u r c e 數據E S . 3管理生產庫存E S . 4管理供應商平臺E S . 7管理供應商協議E S . 9E n ab l e M ak e管理生產規(guī)則E M . 1評估生產績效E M . 2管理生產數據E M . 3管理在制品EM .4管理生產平臺EM .7D 2 . 3接收資源并確定交付日期制定國內預測O2 .3制定海外預測O 2 . 4發(fā)布預測O2 .5E n ab l e P l an管理計劃業(yè)務規(guī)則E P . 1管理供應鏈績效E P . 2管理計劃數據收集E P . 3管理供應鏈庫存E P . 4管理供應鏈資本資產E P . 5管理計劃配置E P . 7配合財務計劃排列供應鏈單元計劃E P . 9評估計劃和要貨預測的績效E P . 1 0E n ab l e D el i v er管理交付規(guī)則E D . 1評估交付績效E D . 2管理交付信息E D . 3管理供應鏈運輸E D . 6E D . 4管理成品庫存挑選物料D 1 . 9制定 S amp。 O P 計劃獲取需求并沖減預測P 1 . 2ISC 流程框架（ Level 1） 第 20頁 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程重點業(yè)務介紹 第 21頁 供應鏈流程體系－－訂單履行業(yè)務全視圖 供 應 商 外 協 廠 預測 DP MP FP ERP PR WIP 客 戶 采購 暫存庫 原材料庫 半成品庫 成品庫 規(guī)范性 評審 審視調整 APS排產計劃 下工勘通知單 信息登錄 合同傳遞 規(guī)范性審核 下達定單 貨物管理 處理訂單 整機備料 裝配 POC訂單預留 調測 檢驗 審批 入庫 理貨 檢驗 包裝 發(fā)運 半成品制造 測算利潤 符合性審計 翻譯錄入 合同傳遞 工勘預付款統籌 合同接收 特殊采購 定單審核 規(guī)范性評審 合同審計 合同成套 偖運 訂單履行 POC訂單匹配 計劃 倉儲物流 第 22頁 訂單作業(yè)履行業(yè)務范圍 計劃 合同簽訂 規(guī)范審核 合同簽訂 合同處理 下單
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