【總結(jié)】華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之RDM026研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板--RDProjectToolsandTemplates課程目錄0、公司介紹課程介紹1、案例分析2、項(xiàng)目管理概述3、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定6、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制4、研發(fā)項(xiàng)目需
2025-01-16 01:40
【總結(jié)】中國(guó)石化培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行管理高源010—5120231915811059519主要內(nèi)容?中國(guó)石化培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估的基本框架?中國(guó)石化培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估的基本標(biāo)準(zhǔn)?中國(guó)石化培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范管理培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)基本框架項(xiàng)目組織制度規(guī)范需求調(diào)研
2025-02-21 11:21
【總結(jié)】主講:夸克(中國(guó))營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)王磊先生《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的量化管理》夸克職業(yè)經(jīng)理人課程M-4QuatechChinaBusinessValueProvider!個(gè)人介紹-王磊?91年清華大學(xué)生物系畢業(yè),雙學(xué)位學(xué)士?寶潔中國(guó)公司5年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)?13年大
2025-01-11 21:28
【總結(jié)】QC改善工具(方法)—簡(jiǎn)易圖表法統(tǒng)計(jì)工具使用的原則:寧可不用,不可錯(cuò)用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡(jiǎn)單的不用復(fù)雜的工具要“使用”不要事后編套先學(xué)后用、學(xué)會(huì)再用、學(xué)以致用準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實(shí)正確常見(jiàn)簡(jiǎn)易工具(方法、圖表)§?折
2025-01-18 17:07
【總結(jié)】項(xiàng)目管理體系與工具介紹2022年8月30日創(chuàng)新動(dòng)力項(xiàng)目管理體系介紹兩個(gè)問(wèn)題:一、我們做的是什么?二、我們假裝不知道的是什么?PMI美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementInstitute)PMI是世界領(lǐng)先的非營(yíng)利會(huì)員協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),在全球185個(gè)國(guó)家有50多萬(wàn)會(huì)員和證
2025-01-12 17:58
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的定義?5S的八大作用?推動(dòng)5S應(yīng)把握的三個(gè)原則?5S之間的關(guān)系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費(fèi)?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的定義?1、現(xiàn)場(chǎng)的定義?現(xiàn)場(chǎng),有廣義和狹
2025-02-27 17:32
【總結(jié)】工具管理規(guī)定培訓(xùn)—客艙復(fù)合車(chē)間工具管理要求?車(chē)間的工具由指定的(副)主任負(fù)責(zé)。工段長(zhǎng)為工段工具管理責(zé)任人。車(chē)間必須建立所管工具總清單,工段或個(gè)人所管理工具的清單。?車(chē)間使用的工具必須按本車(chē)間打號(hào)規(guī)則,在工具上打印編號(hào)。所有工具箱/柜要建立工具清單,
2025-01-12 19:13
【總結(jié)】3/4工具管理流程1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始計(jì)劃下單物料價(jià)格審核廠商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核價(jià)格備案廠商供貨
2025-07-14 20:35
【總結(jié)】1東風(fēng)新疆汽車(chē)有限公司DONGFENGXINJIANGMOTORQCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組:×××發(fā)表人:×××課題名稱(chēng):××××××2東風(fēng)新疆汽車(chē)有限公司DONGFENGXINJIANG
2025-02-21 14:23
【總結(jié)】Ch12.流程改善工具VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目
2025-01-14 22:42
【總結(jié)】品質(zhì)改善你的顧客感到很快樂(lè)、你不用到處救火、你不是被動(dòng)地被迫做事。全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)TotalQualityManagement是一種哲學(xué)是使品質(zhì)的價(jià)值觀,成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、規(guī)畫(huà)、與改善等活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力是全面再思考如何經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成功的基石不是很多獎(jiǎng)項(xiàng)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全面品質(zhì)管理的
2025-01-13 05:28
【總結(jié)】改善提案培訓(xùn)資料主講:易彥2020-10-12目錄1.提案制度的介紹2.提案制度的效能3.改善的基本原理4.如何提出改善提案5.提案活動(dòng)的推進(jìn)程序6.現(xiàn)場(chǎng)改善方法7.現(xiàn)狀分析8.改善的三個(gè)原則及三個(gè)因素9.改善的分類(lèi)一、提案制度的介紹1、提案制度:
2025-08-09 16:34
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三票一書(shū)6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)順序作業(yè)人員物流過(guò)程工序設(shè)備布置最優(yōu)化組合即:在規(guī)定
2025-02-08 11:27
【總結(jié)】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆幾乎所有企業(yè)家都知道績(jī)效考核的重要性,幾乎所有管理者都遇到績(jī)效指標(biāo)難于量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具!☆胡八一博士根據(jù)十年的跨國(guó)公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套工具化的績(jī)效量化模式—“8+1”績(jī)效量化模式,即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格。“8+1”績(jī)效模式是中國(guó)本土第一
2025-06-24 13:33
【總結(jié)】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆幾乎所有企業(yè)家都知道績(jī)效考核的重要性,幾乎所有管理者都遇到績(jī)效指標(biāo)難于量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具!☆胡八一博士根據(jù)十年的跨國(guó)公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套工具化的績(jī)效量化模式—“8+1”績(jī)效量化模式,即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格?!?+1”績(jī)效模式是中國(guó)本土第一
2025-06-24 13:32