某公司內(nèi)部培訓(xùn)課件-工作分析導(dǎo)入(編輯修改稿)
2025-02-09 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 授權(quán) 建立 制訂 規(guī)劃 決定 準(zhǔn)備 預(yù)備 發(fā)展 ?執(zhí)行管理： 達(dá)成 增進(jìn) 評估 建立 贏得 評定 吸引 限制 確保維護(hù) 評估 衡量 監(jiān)控 取得認(rèn)同 審核 找出 設(shè)定 執(zhí)行 指明 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 ?專業(yè)與支援： 分析 辨明 界定 建議 提議 促使 建議 預(yù)測 協(xié)調(diào) 解釋 支援 ?特定性或基層工作 ： 檢查 檢驗 執(zhí)行 履行 對照 提出分配 處理 收集 匯集 生產(chǎn) 制造 分發(fā) 進(jìn)行 提供 獲得 提交 操作 執(zhí)行 供應(yīng) ?一般性 ： 管理 聯(lián)系 協(xié)助 管理 控制 監(jiān)督 協(xié)調(diào) 14 職責(zé)初步分工 部長級 對本部門所有工作承擔(dān)全部責(zé)任，策劃、組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、 檢查和評價實施結(jié)果，并承擔(dān)指導(dǎo)部員成長的責(zé)任。 副部長 負(fù)有協(xié)助部長對部門全部工作或分管工作進(jìn)行策劃、組織實施、協(xié) 調(diào)的責(zé)任，承擔(dān)全體或分管部員管理責(zé)任； 課長級 承擔(dān)部門內(nèi)某一大類（一項或幾項）工作，并負(fù)責(zé)工作小組人員管 理和相關(guān)人員組織及協(xié)調(diào)； 組長 能夠獨立承擔(dān)某一大項工作的組織、策劃、推進(jìn)與實施，并負(fù)責(zé)相 關(guān)人員組織及協(xié)調(diào)； 專員級 對一項或幾項工作負(fù)有推進(jìn)、實施、完善的責(zé)任，同時協(xié)助課長進(jìn) 行組織策劃； 15 動詞舉例 對同一項 A工作在不同層次的職位承擔(dān)的責(zé)任： ? 部門經(jīng)理 ：策劃 、 指導(dǎo) A工作； ? 主管 ：組織實施 A工作； ? 主辦 ：協(xié)助組織并實施 A工作； ? 文員 ：協(xié)助實施 ， 進(jìn)行相關(guān)信息收集及資料準(zhǔn)備 。 16 頻度和時間填寫 以較長期觀點來看 (例如基層員工以一星期至一個月來看，線長或者課長以一至三個月為基準(zhǔn)，部長以上人員以三至六個月時間來看等等 )，本崗位對各個細(xì)化職責(zé)需要多長時間進(jìn)行一次。 頻度分為每年、每半年、每季、每月、每周和每天六個頻度。 時間的填寫方面，用每個頻度完成該項職責(zé)所用的時間表示，例如每天刷新招聘網(wǎng)站需要 1個小時，頻度為每天，時間用 1H/天表示，每月需要制定招聘計劃，頻度為每月，用 2H/月表示等。 時間合計方面，把所有的工作時間累積到以周為單位進(jìn)行計算，每周工作時
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