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某公司內部培訓課件-工作分析導入(編輯修改稿)

2025-02-09 00:08 本頁面
 

【文章內容簡介】 授權 建立 制訂 規(guī)劃 決定 準備 預備 發(fā)展 ?執(zhí)行管理: 達成 增進 評估 建立 贏得 評定 吸引 限制 確保維護 評估 衡量 監(jiān)控 取得認同 審核 找出 設定 執(zhí)行 指明 改善 標準化 ?專業(yè)與支援: 分析 辨明 界定 建議 提議 促使 建議 預測 協(xié)調 解釋 支援 ?特定性或基層工作 : 檢查 檢驗 執(zhí)行 履行 對照 提出分配 處理 收集 匯集 生產 制造 分發(fā) 進行 提供 獲得 提交 操作 執(zhí)行 供應 ?一般性 : 管理 聯(lián)系 協(xié)助 管理 控制 監(jiān)督 協(xié)調 14 職責初步分工 部長級 對本部門所有工作承擔全部責任,策劃、組織實施、指導、協(xié)調、 檢查和評價實施結果,并承擔指導部員成長的責任。 副部長 負有協(xié)助部長對部門全部工作或分管工作進行策劃、組織實施、協(xié) 調的責任,承擔全體或分管部員管理責任; 課長級 承擔部門內某一大類(一項或幾項)工作,并負責工作小組人員管 理和相關人員組織及協(xié)調; 組長 能夠獨立承擔某一大項工作的組織、策劃、推進與實施,并負責相 關人員組織及協(xié)調; 專員級 對一項或幾項工作負有推進、實施、完善的責任,同時協(xié)助課長進 行組織策劃; 15 動詞舉例 對同一項 A工作在不同層次的職位承擔的責任: ? 部門經理 :策劃 、 指導 A工作; ? 主管 :組織實施 A工作; ? 主辦 :協(xié)助組織并實施 A工作; ? 文員 :協(xié)助實施 , 進行相關信息收集及資料準備 。 16 頻度和時間填寫 以較長期觀點來看 (例如基層員工以一星期至一個月來看,線長或者課長以一至三個月為基準,部長以上人員以三至六個月時間來看等等 ),本崗位對各個細化職責需要多長時間進行一次。 頻度分為每年、每半年、每季、每月、每周和每天六個頻度。 時間的填寫方面,用每個頻度完成該項職責所用的時間表示,例如每天刷新招聘網站需要 1個小時,頻度為每天,時間用 1H/天表示,每月需要制定招聘計劃,頻度為每月,用 2H/月表示等。 時間合計方面,把所有的工作時間累積到以周為單位進行計算,每周工作時
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