某公司內部培訓課件-工作分析導入(編輯修改稿)
2025-02-09 00:08 本頁面
【文章內容簡介】 授權 建立 制訂 規(guī)劃 決定 準備 預備 發(fā)展 ?執(zhí)行管理： 達成 增進 評估 建立 贏得 評定 吸引 限制 確保維護 評估 衡量 監(jiān)控 取得認同 審核 找出 設定 執(zhí)行 指明 改善 標準化 ?專業(yè)與支援： 分析 辨明 界定 建議 提議 促使 建議 預測 協(xié)調 解釋 支援 ?特定性或基層工作 ： 檢查 檢驗 執(zhí)行 履行 對照 提出分配 處理 收集 匯集 生產 制造 分發(fā) 進行 提供 獲得 提交 操作 執(zhí)行 供應 ?一般性 ： 管理 聯(lián)系 協(xié)助 管理 控制 監(jiān)督 協(xié)調 14 職責初步分工 部長級 對本部門所有工作承擔全部責任，策劃、組織實施、指導、協(xié)調、 檢查和評價實施結果，并承擔指導部員成長的責任。 副部長 負有協(xié)助部長對部門全部工作或分管工作進行策劃、組織實施、協(xié) 調的責任，承擔全體或分管部員管理責任； 課長級 承擔部門內某一大類（一項或幾項）工作，并負責工作小組人員管 理和相關人員組織及協(xié)調； 組長 能夠獨立承擔某一大項工作的組織、策劃、推進與實施，并負責相 關人員組織及協(xié)調； 專員級 對一項或幾項工作負有推進、實施、完善的責任，同時協(xié)助課長進 行組織策劃； 15 動詞舉例 對同一項 A工作在不同層次的職位承擔的責任： ? 部門經理 ：策劃 、 指導 A工作； ? 主管 ：組織實施 A工作； ? 主辦 ：協(xié)助組織并實施 A工作； ? 文員 ：協(xié)助實施 ， 進行相關信息收集及資料準備 。 16 頻度和時間填寫 以較長期觀點來看 (例如基層員工以一星期至一個月來看，線長或者課長以一至三個月為基準，部長以上人員以三至六個月時間來看等等 )，本崗位對各個細化職責需要多長時間進行一次。 頻度分為每年、每半年、每季、每月、每周和每天六個頻度。 時間的填寫方面，用每個頻度完成該項職責所用的時間表示，例如每天刷新招聘網站需要 1個小時，頻度為每天，時間用 1H/天表示，每月需要制定招聘計劃，頻度為每月，用 2H/月表示等。 時間合計方面，把所有的工作時間累積到以周為單位進行計算，每周工作時
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