某企業(yè)團隊建設培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 00:06 本頁面
【文章內容簡介】 循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀 ?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率、 低 質量的行為 ?只要有助于完成任務，任何行為都是有價值的 團隊的規(guī)范 團隊凝聚力 決定團隊凝聚力的因素 ?有效的交流 ?一起度過的時間 ?獨立 ?壓力 ?激勵 團隊凝聚力 外部支持 高效團隊的特征 清晰的 目 標 一致的承 諾 良好的溝 通 相關的技 能 相互的信 任 溝通技能 恰當?shù)念I 導 內部支持 高效團隊的特征 團隊建設原則 1：樹立共同目標 共同目標能夠為團隊成員指引方向，和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體充滿活力。 團隊建設原則 2：完善成員技能 高效團隊需要三種不同技能類型的成員： ?具有技術專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強人際關系的人 團隊建設原則 3：培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 ，又擔任一種團隊角色 ，這取決于團隊的任務 ，認同團隊內的各種相關力量，以及按照各種相關力量進行調整的程度 ，這取決于他們的個性與智力 、平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術資源優(yōu)勢 價值觀：強調團隊具有一套 清晰明了 的價值觀的重要性，這套價值觀應該有 全體成員共享 ，并指導個人以一種 團結合作 的方式行動。 團隊建設原則與價值觀 任務導向：強調的是團隊為了有效地完成自己的任務而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關系、建立共同目標和團隊價值觀是有效完成任務所必需的工具 。 知識資訊化 尋找知識 ? 整理 知識 ? 儲存 知識 知識價值化 分享知識 ? 創(chuàng)造知識 ? 利用知識 創(chuàng)造知識價值 知識的價值在化 有形為無形 ﹔ 知識 的管理在化 無形為 有形 。 挖
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