高效能的思維習慣-有效的時間管理(編輯修改稿)
2025-02-08 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效的時間管理 請你列出假如沒有明天，我此刻最想做的事。 ________________________________________。 ________________________________________。 ________________________________________。 我們真的花了時間去做這些對我們一生都很重要的事情了嗎 ? 要事第一 個人的使命宣言是衡量事情是否重要的標準 80/20原則 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時間 20%的時間 來自 花去 80/20原則 ?去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領域 ?集中精力解決少數(shù)重要問題 ,而不是解決所有問題 ?在每天中思維最活躍的時間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作 時間矩陣圖 時間矩陣圖 虛假的 必要的 危機 有限期的任務 項目 計劃 準備 建立關系 真正的創(chuàng)新 領導的 干擾 一些會議 一些報告 浪費的 逃避的活動 4 D 原 則 DO IT NOW DO IT LATER DELEGATE DON’T DO IT 稍后做 授權 不做 立即做 普通人的時間安排 2530% 15% 5060% 23% 2530% 15% 5060% 23% 2530% 15% 5060% 23% 成功人士的時間安排 2025% 6580% 15% 1% [案例分析 ]： 銷售部王經(jīng)理下班后在做明天的工作計劃： 起草中實公司的合作意向書（ 2H） 商討索賠案的處理意見（ 1H） 與華金公司討論定價（ 3H） 明天要向人事部上報新員工試用期表現(xiàn)結果報告 天際公司貨未到的問題 季度業(yè)績報表（ 2H） 討論月底的促銷會策略（ 1H） 閱讀內(nèi)容刊物（ 1H） 打電話給 10位客戶（ ） 歸檔文件（ ） 1明天的周例會 請用時間管理的原則幫王經(jīng)理安排一下時間 更高效的時間安排 不 (少）做計劃的原因 1. 計劃限制了自由 2. 著急要緊的事情總是先到，要先解決 3. 我沒有時間做計劃 當我們做 重要 的事情時，就不會被瑣碎的事情所牽制。 每周計劃 1. 聯(lián)結使命 2. 回顧角色 3. 確定目標 4. 每周規(guī)劃 5. 言行一致 6. 評估小結 將預先決定要做的事情 寫 出來 基本原則 主要思維 主要流程 相互利益能建立有效長久的人際關系 ?我尋求別人的利益也照顧自己的利益 ?要得到更加的成果，我以互賴合作代替獨立競爭 ?以平衡勇氣及關照來尋求相互利益 ?盡管過去有贏輸狀況，堅持尋求雙贏的結果 單元 4：雙贏思維 —— 富足 /匱乏的心態(tài) —— * 富足的心態(tài) （相信宇宙有足夠的資源提供給每個人） * 匱乏的心態(tài) （資源不足夠供給每個人 ,我一定要先得到） 雙贏思維 ? Mutual Benefit: 強調(diào)相互的利益 ? Abundance: 強調(diào)富足的心態(tài) 雙贏思維 雙贏思維 ?打破 WINLOSE和 LOSELOSE觀念，強調(diào) WINWIN ?消除敵對因素，建立信任 ?把注意力放在雙方的利益上，而不是只考慮自己的利益 單元 5：同理心傾聽 ? 認識同理心 ? 同理心傾聽 ? 同理心訓練 什么是同理心 同理心（ empathy） 是 EQ理論的專有名詞，是指正確了解他人的感受和情緒，進而做到相互理解、關懷和情感上的融洽。 同理心就是將心比心，同樣時間、地點、事件，把當事人換成自己，也就是設身處地去感受、去體諒他人。 說明 ——
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