車間生產過程與品質管理(編輯修改稿)
2025-02-08 16:06 本頁面
【文章內容簡介】 基準 方法 管理 二、生產管制（現場）重要管制要項： ：負荷 ， 計劃數 ， 制造程序 ， 產能 ， 物需 ：人力 ， 機具 ， 物料 ， 技術 ， 調度 （ 整合 ） ：良品 ， 數量 ， 不良品 ， 半制品 ， 庫存 ， 料賑 ：瓶頸 ， 壓縮 ， 條件 ， 技術 ， 變異 ， 標準 ：數量 ， 進度 ， 修正 ， 調整 ， 彌補 ， 調度 ：統合 ， 協商 ， 支持 ， 調整 ， 修正 ， 對策 ， 跟催 ， 補救 ：船期 ， 才積 ， 文件 ， 備料 ， 包裝 車間管理四大系統 人員管理 ＋ 巡視 /現場管理 品質管理 生產控制與管理 ＋ ＋ （稽核管理） 狀況管理 掌握狀況 （活水理論） 紀律管理 人員培訓 品質管理 品質種類與合適品質 （一） 品質 共識 技巧 品質關聯性（制程 成品） 員工品質意識 訓練技巧 個性判斷法 （二） 自主 性與 制他 性 自主能力 體能（力） 工作負荷 責任品檢 （三） 品 檢數 、 品 管 與 QM 不 同 、 做 法 （四） 不 良 管 理 品質過程管理 功德箱 流程過程管理 （關鍵管理） 重點管理 掌握關鍵 生產控制與管理 工作調度（適人適所） 1生產組織與功能 2進度（生產）管理方法 3生產數量管理技巧 4生產績效管理 種類 計算方法 5工作分配與調度 6產能管理 工作安排
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