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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用(編輯修改稿)

2025-02-08 15:29 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行統(tǒng)計(jì) 。 獲得 預(yù)期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 。 19 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 ( 5)獲得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 客觀性 實(shí)用性 合理分組 原始數(shù)據(jù)合理分層、分類原則 將有可比性的同類型數(shù)據(jù)歸為一組。 避免主觀、人為因素。 對(duì)改進(jìn)質(zhì)量有實(shí)際意義。 20 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 ( 6)通過(guò)分析、判斷找出問(wèn)題點(diǎn) 使用適宜的分析、判斷工具,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行 分析、判斷 。 找出 需改進(jìn)點(diǎn) ,獲得管理體系適宜性和有效性信息,發(fā)現(xiàn)管理體系 不適宜和失效區(qū)域。 制作相應(yīng)的 數(shù)據(jù)表格和分析圖表 。 21 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 ( 6)通過(guò)分析、判斷找出問(wèn)題點(diǎn) 適宜的分析、判斷工具 排列圖 找出“關(guān)鍵的少數(shù)” 直方圖 通過(guò)形象顯示數(shù)據(jù)的分布,分析導(dǎo)致質(zhì)量異常的因素 相關(guān)圖 判斷兩個(gè)質(zhì)量因素之間的相關(guān)性 控制圖 判斷生產(chǎn)過(guò)程是否異常及導(dǎo)致異常的因素 22 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 ( 6)通過(guò)分析、判斷找出問(wèn)題點(diǎn) 排列圖 示例:找出焊縫主要的不合格 23 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 ( 6)通過(guò)分析、判斷找出問(wèn)題點(diǎn) T 直方圖 示例:判斷一批繼電保護(hù)器質(zhì)量控制是否正常及是否存在系統(tǒng)性的影響因素 24 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 ( 6)通過(guò)分析、判斷找出問(wèn)題點(diǎn) 相關(guān)圖 示例:判斷新焊工的比例與焊口一次合格率是否相關(guān) 25 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 ( 6)通過(guò)分析、判斷找出問(wèn)題點(diǎn) 控制圖 UCL CL LCL 示例:判斷一批繼電保護(hù)器質(zhì)量控制是否正常 26 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 ( 7)找出問(wèn)題點(diǎn)的主要原因 分析導(dǎo)致不良問(wèn)題、管理體系不適宜和失效的 末端原因 。 對(duì) 末端原因 進(jìn)行驗(yàn)證判斷。 找出 主要原因 。 27 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 ( 7)找出問(wèn)題點(diǎn)的主要原因 從五大質(zhì)量影響因素入手 人 機(jī) 料 法 環(huán) 頭腦風(fēng)暴法 適當(dāng)?shù)姆治鰣D A類 原因 B類 原因 C類 原因 E類 原因 D類 原因 第1層原因 第 2層原因 第 3層原因 需要解決的問(wèn)題 因果圖 A類原因 需要解決的問(wèn)題 B類原因 C類原因 D類原因 E類原因 第 2層原因 1 第 2層原因 2 第 2層原因 3 第 2層原因 4 第 2層原因 5 第 2層原因 6 第 2層原因 7 第 2層原因 8 第 2層原因 9 第 2層原因 n 第 3層原因 1 第 3層原因 2 第 3層原因 3 第 3層原因 4 第 3層原因 5 第 3層原因 6 第 3層原因 7 第 3層原因 8 第 3層原因 9 第 3層原因 n 第 3層原因 10 第 3層原因 11 第 3層原因 12 第 3層原因 13 第 3層原因 14 第 3層原因 15 第 3層原因 16 第 1層原因 1 第 1層原因 2 第 1層原因 3 第 1層原因 4 第 1層原因 5 第 1層原因 6 第 1層原因 7 第 1層原因 n 系統(tǒng)圖 末級(jí)原因 5 需解決問(wèn)題 1 需解決問(wèn)題 2 一級(jí)原因 1 一級(jí)原因 2 一級(jí)原因 3 一級(jí)原因 n 一級(jí)原因 4 末級(jí)原因 1 末級(jí)原因 2 末級(jí)原因
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