案例討論課--豐田召回(編輯修改稿)
2025-02-08 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個目標” 是低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。 “兩大支柱” 是準時化與人員自覺化 “一大基礎(chǔ)” 是指改善 (Improvement)。改善是豐田式生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。這里的改善是指這樣的含義： ①從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進與提高。 ②消除一切浪費。豐田式生產(chǎn)管理哲理認為不能提高附加價值的一切工作 (包括生產(chǎn)過剩、庫存、等待、搬運、加工中的某些活動，多余的動作， 不良品 的返工等 )都浪費。這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。 ③連續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當今國際上流行的管理思想。它是指以消除浪費和改進提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷
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