為中國最大的無線手持設(shè)備、信息內(nèi)容、服務(wù)提供商建立一流的研發(fā)中心(編輯修改稿)
2025-07-07 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0xx/10/31 33 影響企業(yè)創(chuàng)新的主要因素 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 組織 20xx/10/31 34 領(lǐng)導(dǎo)型 ? 敏捷 ? 快速跟蹤者 ? 新業(yè)績結(jié)果 ? 拋開對手 落伍型 ? 追風(fēng) ? 成熟技術(shù) ? ME TOO ? 非戰(zhàn)略性技術(shù) 突破型 ? 先入為主 ? 新業(yè)務(wù)模式 ? 競爭優(yōu)勢 ? 新業(yè)績機會 ? 早期接受者 早期型 ? 不成熟技術(shù) ? 實驗室驗證過 ? 愛好者專用技術(shù) ? 測試市場 ? 沒有標(biāo)準(zhǔn) 潛力 風(fēng) 險 技術(shù)創(chuàng)新類型 20xx/10/31 35 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 必備的條件 ? 企業(yè)的研究開發(fā)部門必須有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力，營銷部門有很強的營銷能力 ? 不明確目標(biāo)，讓其自由發(fā)揮 ? 不斷請專家評估階段性成果 ? 要求后續(xù)部門的快速反應(yīng)和配合 ? 公司必須有很強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識（及時為研究開發(fā)成果申請專利） ? 重視營銷隊伍的培訓(xùn)，建立良好的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 保持領(lǐng)先的因素 ? 技術(shù)領(lǐng)先的持久性，是難以復(fù)制的技術(shù) ? 要不斷地再創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，保持領(lǐng)先的地位 ? 制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使他人在制造同類產(chǎn)品時，須向領(lǐng)先者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行認同 優(yōu)勢 ? 領(lǐng)先者可獲得獨特的信譽，可使自己與用戶建立良好的關(guān)系 ? 可占住有利的市場地位，如果建立良好的銷售網(wǎng)絡(luò)可使后續(xù)者的進入難度增加 劣勢 ? 開發(fā)成本較高，投資大，風(fēng)險大 ? 需花大量的時間去開拓市場 在市場上最早推出新產(chǎn)品，引發(fā)一個新產(chǎn)業(yè) 20xx/10/31 36 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 在某一產(chǎn)業(yè)的新興初期，主導(dǎo)設(shè)計產(chǎn)生之前進入該產(chǎn)業(yè)，獲得最大的利潤 ? 密切地注視領(lǐng)先者的行動 ? 有一流的研究開發(fā)力量，能迅速地投入到新的產(chǎn)品領(lǐng)域中去 ? 把大部分的力量放在開發(fā)上而不是放在研究上 ? 要想辦法繞過領(lǐng)先者的知識產(chǎn)權(quán)而確立自己的知識產(chǎn)權(quán) 20xx/10/31 37 技術(shù)模仿戰(zhàn)略 特點 ? 采用“逆向工程”等手段，制造領(lǐng)先創(chuàng)新者的產(chǎn)品（發(fā)展中國家的企業(yè)采用） ? 無需做大量的研究開發(fā)工作，成本較低 ? 往往是領(lǐng)先創(chuàng)新者的產(chǎn)品還沒有擴展到的地區(qū)，或是模仿者采用價格優(yōu)勢 成功要素 ? 要有較強的設(shè)計、工程生產(chǎn)能力 ? 有一定的研究開發(fā)投入，對產(chǎn)品作出適合本地市場的再創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、二次開發(fā) ? 不等于侵犯知識產(chǎn)權(quán)，要繞過他人的專利權(quán)搞再開發(fā) ? 要提高模仿起點，最好模仿他人的尚未市場化的科研成果，可取得事半功倍的效果 20xx/10/31 38 技術(shù)推進型創(chuàng)新過程 基礎(chǔ) 科學(xué) 應(yīng)用 科學(xué) 設(shè)計 試制 制造 銷售 =成功的創(chuàng)新 科學(xué)家 精神 20xx/10/31 39 施莫克樂需求引導(dǎo)的創(chuàng)新過程模型 （市場拉動型創(chuàng)新） 市場需求 銷 售 發(fā) 明 制 造 生 產(chǎn) 新廠的投資 研究 開發(fā) 無新技術(shù)便能滿足需求 1 2 3 20xx/10/31 40 技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán) 回路模型 研 究 知 識 潛在 市場 發(fā)明 設(shè)計 設(shè)計細 化試驗 再設(shè)計 生產(chǎn) 銷售 20xx/10/31 41 羅斯韋爾和羅伯遜創(chuàng)新過程活動模型 當(dāng)前社會的目標(biāo)、需求和市場 現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)知識存量 形成 思想 項目 確認 解決 問題 設(shè)計和 開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 新市場 需求 的識別 新技術(shù) 能力 20xx/10/31 42 創(chuàng)新思想的來源和形成 創(chuàng)新原因 ?戰(zhàn)略 /目標(biāo)的要求 ?增加銷售和收益 ?打壓競爭對手、擴大市場份額 ?開拓新的市場 ?滿足消費者需要 ?對政策和環(huán)境變化的反應(yīng) 創(chuàng)新思想來源 ?市場需求 ?技術(shù)開發(fā) ?工程和生產(chǎn) ?競爭對手 ?發(fā)明和專利 創(chuàng)新思想形成方法 ?信息檢索 ?挖掘消費者需求 ?領(lǐng)先用戶法 ?技術(shù)信息的流動 ?技術(shù)預(yù)測 20xx/10/31 43 激發(fā)創(chuàng)造性方法的因素 ? 自由地選取研究領(lǐng)域，對工作的肯定、承認，經(jīng)常與有創(chuàng)造性的同事交談，鼓勵承擔(dān)有風(fēng)險性的工作，容忍相反的觀點，資金報酬 ? 必須給研究人員在解決問題上有一定的靈活性，不要過分限制其行為 ? 要雇傭不同背景的人，讓不同部門的人一起共事，一起交流，會產(chǎn)生好的思想 ? 保持讓群眾提合理化建議的傳統(tǒng)（一線工人對生產(chǎn)、工藝過程十分了解，能提最好的、最適當(dāng)?shù)慕ㄗh） ? 用反傳統(tǒng)的方法思考一些待解決的問題（ Brain Storming,形態(tài)分析法等） 20xx/10/31 44 如何產(chǎn)生創(chuàng)造性方法 ? 通過一系列系統(tǒng)的方法對現(xiàn)有系統(tǒng)進行重組 ? 把不同領(lǐng)域的思想聯(lián)系起來 ? 對一個問題進行重新定義、重新認識 ? 一個非理性、無邏輯的思維常能產(chǎn)生正確的答案 20xx/10/31 45 每年 1月份 ?競爭對手分析 對 4~5個競爭對手進行廣泛深入的分析 ,并拿出行動步驟方面的建議 每年 12月份 每年 1月份 ?年度回顧 各業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備一份為未來 36個月準(zhǔn)備的戰(zhàn)略報告，并作年度回顧 每年 1~3月份 ?高層研討 高層人員與智囊團就報告進行分析和討論 每年 4 月份 ?制訂 3/1年計劃 制訂公司 3年的戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)性的年度商業(yè)及產(chǎn)品計劃 系統(tǒng)性 每 3~4個星期組織一次執(zhí)行人員討論有關(guān)戰(zhàn)略的構(gòu)想 每季度組織公司高級管理層的所有經(jīng)理進行開放的討論和交流 靈活性 ?形成快速適應(yīng)市場機制 ?對系統(tǒng)規(guī)劃的戰(zhàn)略航向進行調(diào)整 ?對競爭因素作出反應(yīng) ?把握總體方向 ?匹配相應(yīng)的組織 ?有效配置資源 優(yōu)秀公
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