遠(yuǎn)x-以市場(chǎng)為導(dǎo)向、研發(fā)為核心的中國(guó)一流保安器材供應(yīng)商項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-06 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雙方討論 20xx年計(jì)劃預(yù)算編制 √ 四維 xxx主導(dǎo)， yy輔助 人力資源 人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整 √ yy提出建議，雙方討論 薪酬結(jié)構(gòu) √ yy提出建議，雙方討論 激勵(lì)方案 √ yy提出建議，雙方討論 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 流程體系結(jié)構(gòu)與層級(jí) √ yy主導(dǎo)，雙方討論 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 √ yy主導(dǎo)完成 10個(gè)以內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)程序文件，其他流程由 yy進(jìn)行指導(dǎo)，并在統(tǒng)一的計(jì)劃和審定下由四維 xxx員工完成 程序文件 √ 項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)及工作工作方式（二） 16 項(xiàng)目建議書結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵議題 ?項(xiàng)目進(jìn)程 ?項(xiàng)目組織 ?項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)用 ?主要項(xiàng)目參與人員背景 17 項(xiàng)目進(jìn)程 診斷分析討論 確立業(yè)務(wù)模式 確立改善框架 提出實(shí)施方案 方案實(shí)施 需要回答的關(guān)鍵問題 ： 公司的現(xiàn)狀如何 存在哪些主要問題 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么 采取什么樣的業(yè)務(wù)模式 公司業(yè)務(wù)模式對(duì)管理平臺(tái)的要求是什么 公司管理平臺(tái)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建 如何設(shè)定 20xx年公司目標(biāo) 如何根據(jù)年度目標(biāo)現(xiàn)實(shí)地調(diào)整公司管理平臺(tái) 調(diào)查診斷目前營(yíng)銷模式，討論分析未來市場(chǎng)的發(fā)展方向。 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配 分析公司財(cái)務(wù)成本管理 調(diào)查分析研發(fā)、制造、采購業(yè)務(wù)狀況 本階段的主要任務(wù) 性改善建議（中期報(bào)告） ? 診斷意見 ? 業(yè)務(wù)模式建議 ? 營(yíng)銷改善建議 ? 組織改善建議 ? 計(jì)劃預(yù)算及目標(biāo)管理改善建議 ? 人力資源改善建議 ? 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善建議 預(yù)算的編制輔導(dǎo) 薪酬、激勵(lì)方案 和討論（以流程設(shè)計(jì)帶動(dòng)各功能運(yùn)作的規(guī)范以及各功能之間的協(xié)調(diào) 不包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)容中，待項(xiàng)目進(jìn)入后期，視客戶需要再行商定 業(yè)務(wù)模式。 對(duì)公司能力的要求 18 項(xiàng)目進(jìn)程 01／ 21－ 02／ 01 02／ 04－ 02／ 08 02／ 11— 02／ 17 02／ 18－ 02／ 22 02／ 25－ 03／ 22 03／ 25－ 03／ 29 診斷分析 春 節(jié) 假 期 討論分析未來市場(chǎng)發(fā)展方向 流程分析和成本結(jié)構(gòu)分析 組織結(jié)構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷體系現(xiàn)狀分析 討論并確定業(yè)務(wù)模式 改善框架提出與確認(rèn) 組織結(jié)構(gòu)及其功能配置； 營(yíng)銷模式、組織、渠道及政策； 計(jì)劃預(yù)算體系及目標(biāo)管理體系； 人力資源及薪酬激勵(lì)； 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及其相關(guān)運(yùn)作規(guī)范 實(shí)施方案的提出和討論 組織結(jié)構(gòu)及其功能配置； 營(yíng)銷模式、組織、渠道及政策； 計(jì)劃預(yù)算體系及目標(biāo)管理體系； 人力資源及薪酬激勵(lì)； 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及其相關(guān)運(yùn)作規(guī)范 方案修訂及最終報(bào)告 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間進(jìn)度 啟動(dòng)會(huì) 中期報(bào)告 階段性匯報(bào) 最終報(bào)告 19 項(xiàng)目建議書結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵議題 ?項(xiàng)目進(jìn)程 ?項(xiàng)目組織 ?項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)用 ?主要項(xiàng)目參與人員背景 20 工作小組 資深顧問 肖 頤 資深顧問 鄭振國(guó) 顧問 陳文凱 助理顧問 (待定 ) ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會(huì) /管理層溝通 ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會(huì) ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與四維 xxx內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? 四維 xxx 方詠梅 ? yy管理顧問李 放 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 yy管理顧問公司 資深項(xiàng)目經(jīng)理康雁先生 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 李向峰先生 yy管理顧問 四維小組（待定） ? 指定工作人員 （ 2人左右） yy建議組成由雙方共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 四維 xxx陳征宇 項(xiàng)目組織 21 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目經(jīng)理 在描述工作之前， yy管理顧問公司將指定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)與四維 xxx所有的溝通，他有權(quán)利 代表 yy管理顧問公司處理所有合同涉及的各方面工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括： ? 作為 yy管理顧問公司和四維 xxx在此項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)人 ? 管理項(xiàng)目，與四維 xxx的項(xiàng)目經(jīng)理一起監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程、處理項(xiàng)目中的變更事宜 ? 參加項(xiàng)目研討會(huì) ? 通過觀察、感覺控制和指導(dǎo)項(xiàng)目 ? 除非四維 xxx和 yy管理顧問公司雙方協(xié)商同意延長(zhǎng)反饋時(shí)間，否則必須在四維 xxx要求的三個(gè)工作日內(nèi)獲得并提供四維 xxx所需的信息、數(shù)據(jù)、決策和許可 ? 解決可能因?yàn)樗木S xxx引起的與項(xiàng)目計(jì)劃之間的偏離 ? 幫助解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵議題，如果必要的話，在四維 xxx中使議題進(jìn)一步擴(kuò)展和深化 ? 在項(xiàng)目計(jì)劃表中確保節(jié)約客戶資源 ? 經(jīng)常的、有規(guī)律的向四維 xxx的管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r ? 計(jì)劃并提供訪談、工作組、會(huì)議和其他項(xiàng)目活動(dòng)所需要的設(shè)施 ? 確保充分調(diào)動(dòng)四維 xxx人員，使其積極配合項(xiàng)目組完成訪談、會(huì)議、工作組所需的數(shù)據(jù)采集和有關(guān)決策 22 項(xiàng)目組織 ? yy在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件 ? 委托方應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程
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