遠(yuǎn)x-以市場(chǎng)為導(dǎo)向、研發(fā)為核心的中國(guó)一流保安器材供應(yīng)商項(xiàng)目建議書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 大 ○質(zhì)量要求更高 ○售后服務(wù)要求更好 ○行業(yè)集中度進(jìn)一步提高 ※ 受金融機(jī)構(gòu)已保有大量運(yùn)鈔車(chē)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的影響，押運(yùn)公司的普及還有一過(guò)漸進(jìn)的過(guò)程。 安全標(biāo)準(zhǔn)從財(cái)產(chǎn)安全轉(zhuǎn)向財(cái)產(chǎn)安全 +人身安全 從有武裝押運(yùn)趨向無(wú)武裝押運(yùn) 趨向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) =安全性 +優(yōu)質(zhì)服務(wù) +人性化 結(jié) 論 國(guó)內(nèi)的運(yùn)鈔車(chē)市場(chǎng)概況及發(fā)展趨勢(shì) 6 四維 xxx的優(yōu)勢(shì)及不足 優(yōu)勢(shì) ○四維集團(tuán)在國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域有較好的人脈關(guān)系，較強(qiáng)的資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。 ○具有運(yùn)鈔車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)及初步成形的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 不足 ○企業(yè)的定位是什么？以什么業(yè)務(wù)模式支撐企業(yè)的定位？決策層沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 生 產(chǎn) — 生產(chǎn)缺乏規(guī)范的計(jì)劃指導(dǎo)、成本意識(shí)不足、質(zhì)量問(wèn)題多。 人力資源 — 人員配置比例不合理，沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效考評(píng)與薪酬體系?，F(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)模式可行才具有可操作性，同時(shí)營(yíng)運(yùn)體系的改善需要以業(yè)務(wù)模式作為基本指引。 第二部份：以現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)模式為基本參照，改善營(yíng)運(yùn)體系。 需要什么保安器材 市場(chǎng)需求 需要什么樣的運(yùn)鈔車(chē) 行業(yè)產(chǎn)能 行業(yè)的增值點(diǎn) 四維 xxx的主業(yè) 11 明確業(yè)務(wù)模式是四維 xxx最緊迫的問(wèn)題（續(xù)） 以什么樣的業(yè)務(wù)模式支撐未來(lái)的市場(chǎng)定位？ 高效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 客戶(hù) 精簡(jiǎn)的制造系統(tǒng) 強(qiáng)大的研發(fā)系統(tǒng) 約 翰 遜 公 司 外包體系 運(yùn)鈔車(chē) 保安器材 改裝車(chē) 其它 客戶(hù)需求 生產(chǎn)指令 產(chǎn)品交付 研發(fā)信息交流 工藝交接 技術(shù)交流 部品供給 信息反饋 以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資本為紐帶 以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視、調(diào)配資源配置？ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 的技術(shù)引進(jìn) 銷(xiāo)售收入 外購(gòu)成本 附加價(jià)值 折舊費(fèi) 管理費(fèi)用 制造費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 營(yíng)業(yè)外損益 邊際利潤(rùn) 在詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上，結(jié)合四維xxx的未來(lái)的業(yè)務(wù)模式，以成本為中心對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)配。 業(yè)務(wù)模式： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 — 建立完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，敏捷地應(yīng)對(duì)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。 保安器材貿(mào)易 — 通過(guò)完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)代理 xxx或其他海外公司的保安產(chǎn)品，在增加利潤(rùn)的同時(shí)了解市場(chǎng)，為某些保安產(chǎn)品的自主生產(chǎn)作準(zhǔn)備。 建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬體系及人事管理制度。 對(duì)公司能力的要求 18 項(xiàng)目進(jìn)程 01／ 21－ 02／ 01 02／ 04－ 02／ 08 02／ 11— 02／ 17 02／ 18－ 02／ 22 02／ 25－ 03／ 22 03／ 25－ 03／ 29 診斷分析 春 節(jié) 假 期 討論分析未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向 流程分析和成本結(jié)構(gòu)分析 組織結(jié)構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)體系現(xiàn)狀分析 討論并確定業(yè)務(wù)模式 改善框架提出與確認(rèn) 組織結(jié)構(gòu)及其功能配置； 營(yíng)銷(xiāo)模式、組織、渠道及政策； 計(jì)劃預(yù)算體系及目標(biāo)管理體系； 人力資源及薪酬激勵(lì)； 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及其相關(guān)運(yùn)作規(guī)范 實(shí)施方案的提出和討論 組織結(jié)構(gòu)及其功能配置； 營(yíng)銷(xiāo)模式、組織、渠道及政策； 計(jì)劃預(yù)算體系及目標(biāo)管理體系； 人力資源及薪酬激勵(lì)； 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及其相關(guān)運(yùn)作規(guī)范 方案修訂及最終報(bào)告 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間進(jìn)度 啟動(dòng)會(huì) 中期報(bào)告 階段性匯報(bào) 最終報(bào)告 19 項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵議題 ?項(xiàng)目進(jìn)程 ?項(xiàng)目組織 ?項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)用 ?主要項(xiàng)目參與人員背景 20 工作小組 資深顧問(wèn) 肖 頤 資深顧問(wèn) 鄭振國(guó) 顧問(wèn) 陳文凱 助理顧問(wèn) (待定 ) ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會(huì) /管理層溝通 ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會(huì) ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與四維 xxx內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? 四維 xxx 方詠梅 ? yy管理顧問(wèn)李 放 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 yy管理顧問(wèn)公司 資深項(xiàng)目經(jīng)理康雁先生 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 李向峰先生 yy管理顧問(wèn) 四維小組（待定） ? 指定工作人員 （ 2人左右） yy建議組成由雙方共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 四維 xxx陳征宇 項(xiàng)目組織 21 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目經(jīng)理 在描述工作之前， yy管理顧問(wèn)公司將指定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)與四維 xxx所有的溝通，他有權(quán)利 代表 yy管理顧問(wèn)公司處理所有合同涉及的各方面工作。 不論在何種情況下 ， 一份書(shū)面的項(xiàng)目變化請(qǐng)求書(shū)必須由雙方簽字才表明認(rèn)可執(zhí)行該變化 。 ?四維 xxx應(yīng)在 yy管理顧問(wèn)提出需求的 2日內(nèi)提供所有的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策及認(rèn)可 。在項(xiàng)目變化請(qǐng)求書(shū)中，必須描述該變化、變化理由以及該變化對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。 yy將就任何費(fèi)用變動(dòng)通知四維 xxx。 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)用 28 其他項(xiàng)目費(fèi)用 根據(jù)咨詢(xún)行業(yè)慣例，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目費(fèi)用，由委托方承擔(dān)。 ?應(yīng)委托方要求或顧問(wèn)方建議經(jīng)客戶(hù)方認(rèn)可的委托第三方機(jī)構(gòu)或人員承擔(dān)任務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用，由委托方
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