遠(yuǎn)x-以市場(chǎng)為導(dǎo)向、研發(fā)為核心的中國(guó)一流保安器材供應(yīng)商項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 0 5,000 3,000 1,500 投入天數(shù) 10 15 54 24 10 54 54 報(bào)價(jià)金額 120,000 120,000 216,000 120,000 50,000 162,000 92,000 鑒于與四維產(chǎn)業(yè)之間有長(zhǎng)期合作的可能， yy管理顧問(wèn)愿意在標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上給予 30％以上的優(yōu)惠，即專業(yè)服務(wù)費(fèi)為 60萬(wàn)元人民幣。一般不超過(guò) 專業(yè)咨詢費(fèi)的 20%，即按照 17萬(wàn)元人民幣 （ 88萬(wàn)元＊ 20％）為限進(jìn)行控制。 ? 雙方項(xiàng)目經(jīng)理將審閱該變化提議，并表明認(rèn)可該提議以進(jìn)行更進(jìn)一步的研究或否決該提議。 ?某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在 yy管理顧問(wèn)所在地的辦公場(chǎng)所進(jìn)行 。 討論、確定未來(lái)的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)模式 14 項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)及工作工作方式（一） 項(xiàng)目任務(wù) 包含內(nèi)容 是否是本項(xiàng)目應(yīng)解決問(wèn)題 工作方式 戰(zhàn)略審視 業(yè)務(wù)模式研討 √ yy分析與雙方討論結(jié)合 業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)策略 √ yy分析與雙方討論結(jié)合 內(nèi)部診斷 公司系統(tǒng)診斷 √ yy分析 組織 根據(jù)業(yè)務(wù)模式提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 √ yy主導(dǎo)，雙方討論 基于現(xiàn)實(shí)的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn) √ yy主導(dǎo)，雙方討論 功能描述與崗位劃分 √ yy主導(dǎo)，雙方討論 職位說(shuō)明書 √ yy主導(dǎo)完成職位體系以及部門經(jīng)理級(jí)別以上職位說(shuō)明書， 其他崗位說(shuō)明書由 yy進(jìn)行指導(dǎo)，并在統(tǒng)一的計(jì)劃和審定下由四維 xxx員工完成 權(quán)限體系與授權(quán)的方式 √ yy主導(dǎo)，雙方討論 15 項(xiàng)目任務(wù) 包含內(nèi)容 是否是本項(xiàng)目應(yīng)解決問(wèn)題 工作方式 營(yíng)銷體系 營(yíng)銷模式及方案設(shè)計(jì)（銷售組織、渠道、銷售政策） √ yy提出建議，雙方討論 20xx年?duì)I銷預(yù)算輔導(dǎo) √ 四維 xxx主導(dǎo)， yy培訓(xùn)及輔導(dǎo) 營(yíng)銷系統(tǒng)的薪酬激勵(lì) √ yy提出建議，雙方討論 計(jì)劃預(yù)算 計(jì)劃預(yù)算體系的設(shè)計(jì) √ yy提出建議并培訓(xùn)，雙方討論 成本管理體系 √ yy提出建議，雙方討論 目標(biāo)管理體系及其分解 √ yy提出建議，雙方討論 20xx年計(jì)劃預(yù)算編制 √ 四維 xxx主導(dǎo)， yy輔助 人力資源 人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整 √ yy提出建議，雙方討論 薪酬結(jié)構(gòu) √ yy提出建議，雙方討論 激勵(lì)方案 √ yy提出建議，雙方討論 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 流程體系結(jié)構(gòu)與層級(jí) √ yy主導(dǎo)，雙方討論 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 √ yy主導(dǎo)完成 10個(gè)以內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)程序文件，其他流程由 yy進(jìn)行指導(dǎo)，并在統(tǒng)一的計(jì)劃和審定下由四維 xxx員工完成 程序文件 √ 項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)及工作工作方式（二） 16 項(xiàng)目建議書結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵議題 ?項(xiàng)目進(jìn)程 ?項(xiàng)目組織 ?項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)用 ?主要項(xiàng)目參與人員背景 17 項(xiàng)目進(jìn)程 診斷分析討論 確立業(yè)務(wù)模式 確立改善框架 提出實(shí)施方案 方案實(shí)施 需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題 ： 公司的現(xiàn)狀如何 存在哪些主要問(wèn)題 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么 采取什么樣的業(yè)務(wù)模式 公司業(yè)務(wù)模式對(duì)管理平臺(tái)的要求是什么 公司管理平臺(tái)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建 如何設(shè)定 20xx年公司目標(biāo) 如何根據(jù)年度目標(biāo)現(xiàn)實(shí)地調(diào)整公司管理平臺(tái) 調(diào)查診斷目前營(yíng)銷模式，討論分析未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向。 以研發(fā)為核心 — 依托 xxx公司強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，以市場(chǎng)需求拉動(dòng)技術(shù)引進(jìn)、吸收，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)、理念的國(guó)產(chǎn)化（與國(guó)情相結(jié)合的安全理念）。 具備與 xxx在保安產(chǎn)品上進(jìn)一步合作的前景。 四維 xxx的優(yōu)勢(shì)及不足 (續(xù)） 8 項(xiàng)目建議書結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵議題 ?項(xiàng)目進(jìn)程 ?項(xiàng)目組織 ?項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)用 ?主要項(xiàng)目參與人員背景 9 項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵議題 經(jīng)過(guò)與四維 xxx交流、商討，四維 xxx方面認(rèn)為，公司戰(zhàn)略層面已經(jīng)比較明確（四維 xxx的優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)趨勢(shì)均是有利的），因此本次項(xiàng)目范圍擬確定為 “” 四維 xxx營(yíng)運(yùn)體系改善 “ 。 7 ○運(yùn)營(yíng)體系的不足： 研 發(fā) — 技術(shù)部未引起公司的重視，缺少技術(shù)骨干，對(duì)市場(chǎng)了解脫節(jié)，研發(fā)水平薄弱。 ○四維 xxx有符合市場(chǎng)發(fā)展方向的運(yùn)鈔車安全理念。其余 30家年銷量多在 200輛以下，多數(shù)處于虧損狀態(tài)。 1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、研發(fā)為核心的中國(guó)一流保安器材供應(yīng)商 —— 四維 xxx項(xiàng)目建議書 2 引言 20xx年 yy管理顧問(wèn)在已完成四維產(chǎn)業(yè)莊維房地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上 ,應(yīng)四維 xxx保安器材有限公司（下簡(jiǎn)稱“四維 xxx”）王埏董事長(zhǎng)的邀請(qǐng)，就有關(guān)四維 xxx的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了多次討論，并于 20xx年 9月遞交了有關(guān)四維 xxx發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目建議書。 ○銷量前三甲已完成了資本原始積累，建立了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量不斷提高。 ○四維 xxx有素質(zhì)成本比相對(duì)較高的制造工人。引進(jìn)技術(shù)消化吸收不夠，產(chǎn)品品種單一，不能很好滿足客戶需求。 通過(guò)對(duì)運(yùn)鈔車市場(chǎng)、保安器材市場(chǎng)及四維 xxx現(xiàn)有資源的初步分析， yy基本贊同四維 xxx對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)，認(rèn)同中長(zhǎng)期可行的結(jié)論，同時(shí)認(rèn)為：即使戰(zhàn)略方向沒(méi)有問(wèn)題，但現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)模式（包括贏利模式）
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