遠x-管理咨詢公司為滬xx公司做的流程圖匯總-預覽頁
【正文】 核人與其直接上級進行溝通 根據權限表 對規(guī)定人員 進行考核 ? ? 認可規(guī)定人員的考核結果 通知本部門的考核結果 匯報、通知考核結果 人力資源部經理 根據權限表 根據權限表 存檔 通知 匯報 人力資源部經理 2020/7/6 18 流程 員工業(yè)績考核流程 流程文件編號 JGP1** 珠 海 九 豐 集 團 本流程共 2 頁之第 2 頁 生效日期 : 集團 責任人 備注 總裁 人力資源部經理 流程協(xié)調控制部門 :集團人力資源部 總責任人 :人力資源部經理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總經理辦公會 相關部門及下屬公司 審批通過 ? 實施激勵方案 否 是 人力資源部 ??激勵建議 ? 撰寫激勵建議 業(yè)績考核結果 綜合考核 人力資源部經理 存檔 人力資源部 經理 人力資源部經理 2020/7/6 19 流程 公路營運企劃流程 流程文件編號 流程協(xié)調控制部門：營運管理部 總責任人 :營運管理部經理 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責任人 備注 營運管理部 總經理 分管副總經理 項目開發(fā)部 ?營運策略提案 （價格、廣告、公路周邊業(yè)務） ?營運策略文件 營運管理部經理 主管副總經理 監(jiān)控收費中心主任 審核批準 提交營運策略提案 ? 初審 反饋 總經理 日常性營運數據分析 競爭者研究 公路行業(yè)客戶研究 營運管理部經理 反饋 公路行業(yè)研究 確定營運策略計劃 ? 具體實施流程 2020/7/6 20 流程 收費管理流程 流程文件編號 流程協(xié)調控制部門 : 監(jiān)控收費中心 總責任人 : 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責任人 備注 分管副總經理 監(jiān)控收費中心 ?收費政策文件 ?收費報表 ?收費總結報告 監(jiān)控收費中心主任 管理處主任 計劃財務部經理 收費政策執(zhí)行及業(yè)務支持 ? 匯總審核并上報主管副總 ? 各路段管理處 收費站收費 營運管理部經理 監(jiān)控收費中心主 任 整理收費報表 ? 收費繳交流程 計劃財務部 對帳 2020/7/6 21 流程 收費繳交流程 流程文件編號 總責任人 :管理處主任 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責任人 備注 所長 銀行 班長 ?現金繳納單 ?旁證記錄表 收費員 共同開啟保險箱 ,按旁證記錄表核對票款 收費員 清點票款 解款員 監(jiān)督確認 雙方簽字確認 流程協(xié)調控制部門：各路段管理處 核對無誤? NO YES 銀行回單 繳款 核對繳款額 主持清查找出原因 NO 單、款封包放入繳款機 ? ? 管理處主任 班長 解款員 解款員 2020/7/6 22 流程 養(yǎng)護計劃流程 流程文件編號 流程協(xié)調控制部門：工程養(yǎng)護部 總責任人 :工程養(yǎng)護部經理 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責任人 備注 工程養(yǎng)護部 分管副總經理 養(yǎng)護中心 工程養(yǎng)護部經理 分管副總經理 各管理處 初步審核 ? 年度養(yǎng)護建議計劃上報 ? 總經理辦公會 審核批準 ? 反饋 管理處主任 計劃財務部 年度養(yǎng)護計劃審理 ? 總經理辦公會 成員 各管理處主任及 養(yǎng)護中心主任 注 1 注 1：通過養(yǎng) 護工作逐步建 立完善公路養(yǎng) 護數據庫。 年度預算的編制原則是：實事求是、科學合理、力求準確。 年度預算設定的目標包括財務性指標和非財務性的指標。（詳見表一） 預算一旦確定，應按照預算所定目標運作；若要調整必須獲得董事會的批
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