遠(yuǎn)x-以市場(chǎng)為導(dǎo)向、研發(fā)為核心的中國(guó)一流保安器材供應(yīng)商項(xiàng)目建議書(shū)(完整版)
【正文】 需要明確。 運(yùn)鈔車 保安器材 改裝車 xxx代理商 xxx供貨商 yy將就運(yùn)鈔車、保安器材市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)細(xì)分、行業(yè)產(chǎn)能、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段、業(yè)務(wù)模式與四維 xxx一起進(jìn)行調(diào)查、分析，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)出以后市場(chǎng)的發(fā)展方向。 以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資本為紐帶 — 四維 xxx發(fā)展的重點(diǎn)是研發(fā)與營(yíng)銷，除保留核心的制造環(huán)節(jié)通外，其余的通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)、資本注入等方式建立緊密的協(xié)作加工體系。 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配 分析公司財(cái)務(wù)成本管理 調(diào)查分析研發(fā)、制造、采購(gòu)業(yè)務(wù)狀況 本階段的主要任務(wù) 性改善建議（中期報(bào)告） ? 診斷意見(jiàn) ? 業(yè)務(wù)模式建議 ? 營(yíng)銷改善建議 ? 組織改善建議 ? 計(jì)劃預(yù)算及目標(biāo)管理改善建議 ? 人力資源改善建議 ? 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善建議 預(yù)算的編制輔導(dǎo) 薪酬、激勵(lì)方案 和討論（以流程設(shè)計(jì)帶動(dòng)各功能運(yùn)作的規(guī)范以及各功能之間的協(xié)調(diào) 不包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)容中，待項(xiàng)目進(jìn)入后期，視客戶需要再行商定 業(yè)務(wù)模式。 ?四維 xxx負(fù)責(zé)為 yy管理顧問(wèn)提供辦公場(chǎng)所 、 電話線及出門通行證 。如果該項(xiàng)提議被認(rèn)可，四維 xxx項(xiàng)目經(jīng)理將簽字認(rèn)可包含研究費(fèi)用核準(zhǔn)的項(xiàng)目變化請(qǐng)求書(shū)。 費(fèi)用含蓋以及基本標(biāo)準(zhǔn)為： 差 旅：飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、三星級(jí)或三星級(jí)以上賓館、市內(nèi)交 通費(fèi)等 餐 費(fèi)、通訊費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)等 yy將以節(jié)約為原則開(kāi)支項(xiàng)目費(fèi)用。 項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)用 29 項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵議題 ?項(xiàng)目進(jìn)程 ?項(xiàng)目組織 ?項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)用 ?主要項(xiàng)目參與人員背景 30 主要項(xiàng)目參與人背景 李 放 yy管理顧問(wèn)公司資深合伙人、總經(jīng)理 某紡織上市公司 公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷體系咨詢 上海某公共交通上市公司 公司品牌戰(zhàn)略、品牌宣傳策劃線路評(píng)估、 全球最大航運(yùn)企業(yè)之一 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（航運(yùn)、物流） 國(guó)內(nèi)最大公路投資運(yùn)營(yíng)上市公司 公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系支持改善 國(guó)內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善 香港某投資集團(tuán) 集團(tuán)戰(zhàn)略、多元業(yè)務(wù)評(píng)估、聚焦策略、集團(tuán)管理 某省會(huì)城市媒體集團(tuán) 跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組合模式、廣電網(wǎng)絡(luò)重組方案 深圳某大型系統(tǒng)集成公司 公司戰(zhàn)略、管理改善 ? 上海思源投資管理顧問(wèn)公司 執(zhí)行董事 ? 正大集團(tuán)正大管理顧問(wèn)公司 高級(jí)顧問(wèn) ? 公司戰(zhàn)略與流程重組 ? 公司重組及管理接收 ? 組織運(yùn)作控制系統(tǒng) ? 企業(yè)物流（ Logistics) ? 營(yíng)銷體系及組織運(yùn)作 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 工作背景 咨詢能力 教育背景： 中國(guó)上海同濟(jì)大學(xué) 學(xué)位：學(xué)士 專業(yè)：建筑管理專業(yè) MRPⅡ 專業(yè)課程 ISO9000 專業(yè)課程 高階管理 專業(yè)課程 31 康雁 yy管理顧問(wèn) 北京分公司 副總 美國(guó)著名國(guó)際半導(dǎo)體企業(yè)(Fortune 100)業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 美國(guó)最大機(jī)械制造商之一的電子商務(wù)戰(zhàn)略 世界某著名醫(yī)藥集團(tuán)亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略 美國(guó)三大汽車公司之一物流和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 美國(guó)某著名的軟件公司的市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位 美國(guó)某信用卡／金融公司的全球戰(zhàn)略規(guī)劃 中國(guó)著名進(jìn)出口商及國(guó)際工程承包商之一戰(zhàn)略／運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 ? 美國(guó) 米歇爾麥迪遜戰(zhàn)略顧問(wèn)集團(tuán)（ Mitchell Madison Group） 波士頓分公司高級(jí)顧問(wèn) ? 美國(guó) 波士頓顧問(wèn)公司（ Boston Consulting Group)亞洲管理咨詢顧問(wèn) ? 英國(guó)殼牌石油公司 (Shell Oil Corp.) 大中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? EBusiness戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式 ? 半導(dǎo)體 , IT 行業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)分析 ? 物流和業(yè)務(wù)規(guī)劃 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 工作背景 咨詢能力 教育背景： 美國(guó)耶魯大學(xué)商學(xué)院 (Yale School of Management) 學(xué)位：工商管理碩士（ MBA） 清華大學(xué) 學(xué)位：計(jì)算機(jī)工程雙學(xué)士 學(xué)位：科技英語(yǔ)學(xué)士 主要項(xiàng)目參與人背景 32 主要項(xiàng)目參與人背景 李向峰 yy管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn) 國(guó)內(nèi)某著名摩托車制造公司 —— 生產(chǎn)過(guò)程控制／業(yè)務(wù)流程重組／ ERP及 SCM導(dǎo)入 中國(guó)最大摩托車制動(dòng)盤(pán)制造公司 —— 營(yíng)運(yùn)體系診斷及改善 中國(guó)軍方最大模擬訓(xùn)練設(shè)備企業(yè) —— 業(yè)務(wù)流程重組 ? 重慶雅馬哈 8年工作經(jīng)歷，管理部主管 ? 公司目標(biāo)管理 ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 生產(chǎn)過(guò)程控制 ? 業(yè)務(wù)流程分析及設(shè)計(jì) ? ERP、 SCM導(dǎo)入 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 工作背景 咨詢能力 教育背景： 重慶工業(yè)管理學(xué)院 管理工程 學(xué)士 33 蕭 頤 yy管理顧問(wèn)公司 資深顧問(wèn) 某中型港資建材企業(yè)戰(zhàn)略
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