【文章內(nèi)容簡介】 3）按比例定員。按某類人員占工人總數(shù)或與其他類人員之間的合理的比例關(guān)系確定人數(shù)。如：普通工人可按與技術(shù)工人比例定員。 4）按崗位定員。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)。如維修工、門衛(wèi)、消防人員等。 5）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工定員，適用于工程技術(shù)人員、管理人員的定員。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目材料管理 （ 1）材料的供應(yīng)體制 材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場關(guān)系極大。問題的焦點(diǎn)集中在項目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。 1）企業(yè)管理層材料采購供應(yīng)體制 2）項目經(jīng)理部的材料采購供應(yīng)體制 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目材料管理 （ 2）材料的供應(yīng)方式 材料的供應(yīng)方式是指企業(yè)所購入的各種材料在建筑企業(yè)內(nèi)部通過什么方式供給工程項目使用的材料供求關(guān)系。一般按不同的需求，以最好的經(jīng)濟(jì)效益為前提來進(jìn)行確定。主要有：（ 1）領(lǐng)料方式 （ 2）送料方式 （ 3）直接供應(yīng)方式（ 4）中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式 （ 5）買賣方式 （ 6）租賃方式 （ 7）服務(wù)方式 以上七種不同的供應(yīng)方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以相互補(bǔ)充。選擇供應(yīng)方式時，要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，全面分析，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目材料管理 材料的計劃管理是對施工項目所需要材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)。材料計劃在材料種類、數(shù)量和時間上的準(zhǔn)確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進(jìn)度等的一個重要因素，對促進(jìn)生產(chǎn)具有十分重要作用。因此，施工項目所需的工程用料和臨時設(shè)施用料，均應(yīng)納入需用量計劃。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目材料管理 材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計劃、供應(yīng)計劃兩大類。 需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。 供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃編制的為滿足各工程項目材料需用的一種實(shí)施性計劃。包括平衡計劃、儲備計劃和采購計劃。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目材料管理 （ 1）現(xiàn)場材料管理的責(zé)任 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作?，F(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目材料管理 （ 2）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 (表 63， 64） 1）材料計劃管理 2）材料驗收 3）材料的儲存、保管與領(lǐng)發(fā) 4）材料的使用監(jiān)督 5）材料的回收 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目材料管理 （ 3）現(xiàn)場材料管理應(yīng)注意的問題 1）首先要掌握整個工程的情況 2）堅持限額領(lǐng)發(fā)料制度 3）注意現(xiàn)場物資配套供應(yīng) 4）堅持對進(jìn)入工地的材料及各工序間的驗收工 作，堅持“四驗” (出廠合格證、標(biāo)牌、試驗報告單、現(xiàn)場檢驗報告單 )制度 5）加強(qiáng)現(xiàn)場物資的保管工作 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 庫存管理方法 （一） ABC分類法 物 資 分 類 占全部品種百分比 占用資金百分比 A類 5－ 10 70—75 B類 20－ 25 20—25 C類 60－ 70 5—10 合計 100 100 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （二）定量訂購法 它是在材料的庫存量，由最高儲備降到最低儲備之前的某一儲備量水平時，提出訂貨的一種訂貨方式。訂貨的數(shù)量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。 訂購點(diǎn) =平均日需求量 最大訂購時間 +安全庫存量 安全庫存量 =平均日需要量 平均誤期天數(shù) （三）定期訂購法 它是按事先確定好的訂貨時間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫存量。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （ 1）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)意義 機(jī)械設(shè)備管理是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，科學(xué)地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。施工機(jī)械設(shè)備管理在于按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，從而達(dá)到用少量的機(jī)械去完成盡可能多的施工任務(wù)，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （ 2）機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 1）建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系 2）編制施工項目機(jī)械設(shè)備使用計劃 3）施工項目機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 4）機(jī)械設(shè)備的使用管理 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （ 3）機(jī)械設(shè)備管理的要求 機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)械設(shè)備社會專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施