建筑工程資源管理ppt課件(已修改)
2025-01-24 12:00 本頁面
【正文】 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 第六章 建筑工程資源管理 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 通過教學(xué)使學(xué)生了解建筑工程資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用，理解施工項(xiàng)目材料的采購與管理以及掌握技術(shù)和資金管理的要點(diǎn)。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容 掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理 熟悉機(jī)械設(shè)備的使用 理解施工項(xiàng)目材料的采購與管理 掌握技術(shù)和資金管理的要點(diǎn) 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目資源管理概述 施工項(xiàng)目資源管理的目的和要求 施工項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物化勞動。具體說來有以下幾點(diǎn)： （ 1）施工項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要 （ 2）進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入施工項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力 （ 3）在施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對資源進(jìn)行動態(tài)管理 （ 4）在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 2. 施工項(xiàng)目資源和管理的要求 在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對施工項(xiàng)目資源管理計(jì)劃有三個要求： （ 1）必須納入到施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項(xiàng)目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個項(xiàng)目計(jì)劃的主體 （ 2）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施 （ 3）在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目資源管理概述 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目資源管理概述 施工項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容 施工項(xiàng)目資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括： 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目資源管理概述 施工項(xiàng)目資源管理的主要原則 在項(xiàng)目施工過程中，對施工項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則： 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目人力資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理概述 （ 1）施工項(xiàng)目人力資源管理的概念 從廣義上將講，人力資源是指在一定社會范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動能力（包括體力勞動和腦力勞動）的總和。 從狹義上講，如果是一個人本身，則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識。如果是一個企業(yè)組織，則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營活動的能力的總和。 從項(xiàng)目經(jīng)理部對施工項(xiàng)目實(shí)施過程管理的角度講，人力資源是指一個施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要投入人的勞動的總和，其量的多少、是否高效，反映項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理的整理水平和效果。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目人力資源管理 （ 2） 施工項(xiàng)目人力資源管理的基本特點(diǎn) 人力資源以人的身體和勞動為載體，是一種 “ 活 ” 的資源，并與人的自身生理特征相聯(lián)系。 人力資源具有再生性。 人力資源在經(jīng)濟(jì)活動中是居于主導(dǎo)地位的能動性資源。 人力資源是具有時效性的資源 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目人力資源管理 （ 3） 施工項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目人力資源管理，是指一個施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要進(jìn)行的勞動力要素的取得、計(jì)劃與配置、供應(yīng)、培訓(xùn)教育、使用和評價等一系列具體工作，管理者是項(xiàng)目經(jīng)理部，管理對象是項(xiàng)目所需的人力資源全部。其管理工作的主要內(nèi)容包括： 施工項(xiàng)目人力資源管理體制 勞動力使用過程中的優(yōu)化配置與動態(tài)管理 施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員培訓(xùn)和持證上崗 勞動績效評價與激勵等。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目人力資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理體制 施工項(xiàng)目人力資源配置有兩種形式：一是企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司；二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目人力資源管理 人力資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理是對勞動力的使用進(jìn)行合理配置和調(diào)整的過程，其目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使勞動力要素得到充分利用，降低工程成本。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目人力資源管理 （ 1）勞動力優(yōu)化配置 勞動力配置的依據(jù)是勞動力需要量計(jì)劃，勞動力配置的數(shù)量和種類是依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和在某個時間段需要什么樣的勞動力，需要多少。勞動力優(yōu)化配置是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動力資源的平衡和優(yōu)化。具體做法上應(yīng)考慮以下幾個方面： 1）在勞動力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實(shí)際情況對勞動力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。配置勞動力時應(yīng)掌握勞動生產(chǎn)率水平，使勞動力有超額完成的可能性，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動熱情。 2）如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時必須依據(jù)節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮勞動力加配，也可把任務(wù)轉(zhuǎn)包出去。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目人力資源管理 （ 3）如果在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，然后再上崗作業(yè)。 （ 4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。當(dāng)使用的勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)進(jìn)行勞動組織調(diào)整，并敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。
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