裝配車間班組管理幻燈片-修改版(編輯修改稿)
2025-02-08 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程中，為保證工位內(nèi)的環(huán)境始終保持干凈整潔，員工應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的活動(dòng)，保證好的素養(yǎng)。 （未封閉的地溝、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、未關(guān)閉電源的配電箱除外） ?整理：就是把需要的東西留下，把不需要的東西丟掉； ?整頓：就是把需要的東西整齊擺放，做好標(biāo)識(shí)； ?清掃：就是經(jīng)常的掃除保持清潔； ?清潔：就是經(jīng)常保持前 3S的成果； ?素養(yǎng)：就是習(xí)慣，就是讓員工養(yǎng)成前 4S的習(xí)慣。 ⑤ 用品配置 ? 生產(chǎn)活動(dòng)必需品（工具、保護(hù)用具）的管理、配置、領(lǐng)取。 ⑥ 5S管理 ⑶ 內(nèi)容作業(yè)結(jié)束后的管理 ① 作業(yè)后的 5S ? 作業(yè)后的 5S活動(dòng)必須在設(shè)備全部關(guān)閉后統(tǒng)一進(jìn)行。 ? 5S活動(dòng)結(jié)束后，要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一檢查、確認(rèn)后員工才可以離廠。 ② 交接班記錄 ? 對(duì)上一班遺留問(wèn)題的解決情況進(jìn)行說(shuō)明。 ? 對(duì)本班遺留的需要下一班次協(xié)助解決的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。 ? 對(duì)本班出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行記錄，提醒下一班注意。 ? 對(duì)本班留在現(xiàn)場(chǎng)零合件數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)記錄。 ⑷ 清點(diǎn)： ? 目的：保證帳、物、卡相符，確保零件不缺失。 ? ①每天班組內(nèi)的日清點(diǎn)，清點(diǎn)結(jié)果寫在班組的交接班記錄上。 ? ②月末清點(diǎn)，主要針對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)的在制品以及庫(kù)房?jī)?nèi)的在制品進(jìn)行清點(diǎn)。最后填好清點(diǎn)小票。 ⒊ 質(zhì)量管理 ?執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ?作業(yè)中各工序 100%檢查確認(rèn) ?首末件點(diǎn)檢記錄的填寫及維護(hù) ?質(zhì)量異常處置及再發(fā)生對(duì)策實(shí)施 ?質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、分析、處理 五不流 管理目標(biāo) 管理工具 管理內(nèi)容 ?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，裝配工藝一覽表，質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表。 ⑴ 執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) *工藝參數(shù)：是指作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的本
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