【文章內(nèi)容簡介】 (B) (C=AB) (D) (E=AD) 內(nèi)容 、 追加預(yù)算申請、核銷流程 序號 流程 責(zé)任人 完成時間 第一步 營銷公司下發(fā) 《 月度費用授權(quán)表 》 、 《 月度促銷指導(dǎo) 》 至營銷部 /直營公司 市場部 經(jīng)理 每月 8日前 第二步 營業(yè)所長提報促銷方案申請、直營公司提報方案及 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 至營銷部 營業(yè)所長 直營公司企劃 每月 10日前 第三步 營銷部提報 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 , 月度份營業(yè)所銷售費用授權(quán)表 和市場促銷方案至市場部 營銷部企劃 每月 13日前 第四步 審核營銷部提報授權(quán)是否超預(yù)算，超預(yù)算申請追加預(yù)算 市場部企劃 每月 14日前 第五步 如果在預(yù)算范圍內(nèi) ,將 KA方案轉(zhuǎn)重點客戶部審核、專營特通方案轉(zhuǎn)特通部審核，同時審核除 KA、專營特通外其余方案 市場部企劃 重點客戶部 特通部 每月 14～ 20日 第六步 市場部企劃依據(jù)審核后的 KA、特通、通路等方案核簽營銷部 /直營公司 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 市場部企劃 每月 21日前 第七步 市場部經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理簽批 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 市場部經(jīng)理 每月 25日前 營銷公司總經(jīng)理 第八步 將 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 及核準(zhǔn)后的方案下發(fā)至營銷部 /直營公司，并轉(zhuǎn)營銷公司費用管理部 市場部助理 每月 26日前 第九步 營銷公司費用管理部審核 ,登帳 費用管理部 經(jīng)理 每月 30日前 月度市場開發(fā)費用授權(quán)申報流程 月度市場開發(fā)費用授權(quán)申報流程 序號 流程 責(zé)任人 完成時間 第 一 步 營銷公司下發(fā) 《 月度費用授表 》 、《 月度促銷指導(dǎo) 》 至營銷部 / 直營公司 市場部 經(jīng)理 每月 8日前 第二步 營業(yè)所長提報促銷方案申請、直營公司提報方案及 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 至營銷部 營業(yè)所長 直營公司企劃 每月 10日前 第三步 營銷部提報 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 , 月度份營業(yè)所銷售費用授權(quán)表 和市場促銷方案至市場部 營銷部企劃 每月 13日前 第四步 審核營銷部提報授權(quán)是否超預(yù)算，超預(yù)算申請追加預(yù)算 市場部企劃 每月 14日前 第五步 如果在預(yù)算范圍內(nèi) ,將 KA方案轉(zhuǎn)重點客戶部審核、專營特通方案轉(zhuǎn)特通部審核，同時審核除 KA、專營特通外其余方案 市場部企劃 重點客戶部 特通部 每月 14～ 20日 第六步 市場部企劃依據(jù)審核后的 KA、特通、通路等方案核簽營銷部 /直營公司 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 市場部企劃 每月 21日前 第七步 市場部經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理簽批 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 市場部經(jīng)理 每月 25日前 營銷公司總經(jīng)理 第八步 將 《 月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表 》 及核準(zhǔn)后的方案下發(fā)至營銷部 /直營公司，并轉(zhuǎn)營銷公司費用管理部 市場部助理 每月 26日前 第九步 營銷公司費用管理部審核 ,登帳 費用管理部經(jīng)理 每月 30日前 直營公司可用市場開發(fā)費 = 正常預(yù)算費用 +追加預(yù)算費用 +當(dāng)月可使用毛利 北京直營為例 : = + 0 + 營銷部可用市場開發(fā)費 = 正常預(yù)算費用 +追加預(yù)算費用 陜西部為例 : = + 0 擬定 核準(zhǔn)會簽 審批北京部 12 月份已使用明細：（單位－－元）序號 費用類別 促銷時間 費用預(yù)估 項目A1 222 其他促銷費用 06 .1 1. 28 12 .7 29, 開票/ 抵扣A2 54 廣宣品制作費 2, 開票/ 抵扣B 12 二批獎勵 20 06 .8 20 07 .2 330, 上賬核銷C 132 促銷費用 0 6 . 1 1 . 1 0 1 1 . 2 5 2, 開票/ 抵扣D1 224 店內(nèi)品嘗費用 0 6 . 1 2 . 0 1 3 1 上賬核銷D2 222 其他促銷費用 0 6 . 1 2 . 0 1 3 1 上賬核銷E1 22 3DM 費 / 陳列費 0 6 . 1 2 . 0 1 3 1 40, 上賬核銷E2 224 店內(nèi)品嘗費用 0 6 . 1 2 . 0 1 3 1 51, 上賬核銷E3 222 其他促銷費用 0 6 . 1 2 . 0 1 3 1 開票/ 抵扣F 212 條碼費 上賬核銷G 212 條碼費 上賬核銷H I 212 條碼費 上賬核銷J 212 條碼費 上賬核銷合計 456, 營銷公司市場部　　張晶二O O 六年十一月二十三日1 、直營公司按“促銷品”的全部價值計入市場開發(fā)費；2 、經(jīng)銷商，由其自行承擔(dān)5 0 ％的價值購買，其余5 0 ％計入市場開發(fā)費；四、1 1 月漏報的費用由各營銷部、直營公司分配到相關(guān)費用類別；華龍日清食品有限公司 營銷公司06 年 12 月份促銷指導(dǎo)■營 Y X S CB( 06 ) T 15 2總裁辦、各大區(qū)、營銷部、直營公司促銷方式二、1 2 月份重點店維護費用由各部根據(jù)營Y X S C B （0 6 ）C 1 5 4 提報要求自下而上提報。重點店贈面由經(jīng)銷商先行墊支三、從本月起“促銷品”費用需按以下方式計入:說明：一、以上促銷方案為已簽批，但未計入1 1 月份部內(nèi)費用授權(quán)，將于1 2 月份促銷授權(quán)中計入；辣煌尚進店費 ( 直營 )A 計劃紅色風(fēng)暴活動后按公司市場開發(fā)費呈報流程核銷上帳； 辣煌尚進店費 ( 經(jīng)銷商 )補 11 月A 區(qū)進店費 ( 直營 )人員工資 + 試吃面 + 試吃道具 + 其他辣煌尚桶裝產(chǎn)品 2 桶送1 今茶，五連包 1 包贈 1今茶五、直營公司費用不包含在營銷部費用內(nèi)。文件名稱文件編號發(fā)放范圍方案家樂福方便面購物節(jié) 產(chǎn)品搭贈一元大行動爆火脆 8+ 1 短促A 區(qū)進店費 ( 經(jīng)銷商 )市場部買促銷裝 ( 今桶 1 桶 , 今野五連包 1 包 ) 贈粉絲桶酸辣雞汁 1 桶促銷貼、透明袋捆繩產(chǎn)品折扣八搭一人員工資 + 試吃面 + 試吃道具 + 其他A 區(qū)賣場碗裝產(chǎn)品 1 碗贈 1 枚雞蛋 . 五連包 1 包贈 2 枚雞蛋 .審批：T i m ( 營銷公司 ) 會簽： ( ) 核準(zhǔn)：張 晶( 市場部 ) 擬定：李艷梅( 市場部 )直營公司可提報市場計劃費用 = 正常預(yù)算費用 +追加預(yù)算費用 +當(dāng)月可使用毛利 促銷指導(dǎo)的費用 北京直營為例 : = + 0 + – 費用臺賬 部門 科目授權(quán)金額 申報簽呈金額 可申報余額 支出金額 可支出余額月 日億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分11 8 1 收到授權(quán)費用 4 1 8 5 0 0 4 1 8 5 0 0 4 1 8 5 0 0 0 012 10 2 申報促銷計劃 2 0 9 8 5 0 2 0 8 6 5 0 4 1 8 5 0 0 0 012 10 3 申報管理費用計劃 1 7 7 4 6 2 3 1 1 8 8 4 1 8 5 0 0 0 012 10 4 申報車返計劃 2 8 4 0 0 2 7 8 8 4 1 8 5 0 0 0 012 15 5 支付促銷費用 2 7 8 8 2 0 9 8 5 0 0 0 2 0 8 6 5 5 0 012 15 6 支付工資 2 7 8 8 1 2 3 4 8 5 0 0 8 5 1 6 5 0 012 18 7 報銷差旅費 2 7 8 8 3 8 7 3 7 0 0 4 6 4 2 8 0 012 20 8 報銷辦事處費用 2 7 8 8 1 2 9 0 0 0 0 3 3 5 2 8 0 012 20 9 支付車返 2 7 8 8 2 8 4 0 0 0 0 5 1 2 8 0 012 21 10 申請追加預(yù)算 2 0 0 0 0 0 2 0 2 7 8 8 2 0 5 1 2 8 0 012 21 11 申報促銷計劃 2 0 0 1 0 0 2 6 8 8 2 0 5 1 2 8 0 012 22 12 支付促銷費用 2 6 8 8 2 0 0 1 0 0 0 0 5 0 2 8 0 012 23 13 報銷電話費 2 6 8 8 1 4 0 0 0 0 3 6 2 8 0 012 27 14 報銷不可預(yù)見費 2 6 8 8 9 0 0 0 0 2 7 2 8 0 012 31 本月合計 6 1 8 5 0 0 6 1 5 8 1 2 2 6 8 8 6 1 5 8 1 2 0 0 2 7 2 8 0 0結(jié)轉(zhuǎn)下年 2 6 8 8 2 7 2 8 0 0日記帳2022 年憑證號 項 目陜西部(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD) 費用臺賬 部門 科目授權(quán)金額 申報簽呈金額 可申報余額 支出金額 可支出余額月 日億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分11 8 1 收到授權(quán)費用 2 1 1 7 0 0 2 1 1 7 0 0 2 1 1 7 0 0 0 012 10 2 申報促銷計劃 2 0 9 8 5 0 1 8 5 0 2 1 1 7 0 0 0 012 15 5 支付促銷費用 1 8 5 0 2 0 9 8 5 0 0 0 1 8 5 0 0 012 21 10 申請追加預(yù)算 2 0 0 0 0 0 2 0 1 8 5 0 2 0 1 8 5 0 0 012 21 11 申報促銷計劃 2 0 0 1 0 0 1 7 5 0 2 0 1 8 5 0 0 012 22 12 支付促銷費用 1 7 5 0 2 0 0 1 0 0 0 0 1 7 5 0 0 012 31 本月合計 4 1 1 7 0 0 4 0 9 9 5 0 1 7 5 0 4 0 9 9 5 0 0 0 1 7 5 0 0 0結(jié)轉(zhuǎn)下年 1 7 5 0 1 7 5 0 0 0分類帳憑證號 項 目陜西部 市場開發(fā)費2022年(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD) 部門 科目2022 年 授權(quán)金額 申報簽呈金額 可申報余額 支出金額 可支出余額月 日億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分11 8 1 收到授權(quán)費用 2 8 4 0 0 2 8 4 0 0 2 8 4 0 0 0 012 10 4 申報車返計劃 2 8 4 0 0 0 2 8 4 0 0 0 012 20 9 支付車返 2 8 4 0 0 0 0 012 31 本月合計 2 8 4 0 0 2 8 4 0 0 0 2 8 4 0 0 0 0 0結(jié)轉(zhuǎn)下年車輛使用費憑證號 項 目分類帳陜西部費用臺賬 (A) (B) (C=AB) (D) (E=AD) 部門 科目2022 年 授權(quán)金額 申報簽呈金額 可申報余額 支出金額 可支出余額月 日億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分11 8 1 收到授權(quán)費用 1 2 3 5 0 0 1 2 3 5 0 0 1 2 3 5 0 0 0 012 10 3 申報工資計劃 1 2 3 5 0 0 0 1 2 3 5 0 0 0 012 15 6 支付工資 0 1 2 3 4 8 5 0 0 1 5 0 0本月合計 1 2 3 5 0 0 1 2 3 5 0 0 0 1 2 3 5 0 0 0 0 1 5 0 0結(jié)轉(zhuǎn)下年 0 1 5 0 0工資憑證號 項 目分類帳陜西部費用臺賬 (A) (B) (C=AB) (D) (E=AD) 費用臺賬 部門 科目2022 年 授權(quán)金額 申報簽呈金額 可申報余額 支出金額 可支出余額月 日