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正文內(nèi)容

sop的執(zhí)行與生產(chǎn)排線(xiàn)換線(xiàn)技巧(編輯修改稿)

2025-02-08 08:29 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 號(hào)、數(shù)量、被加工狀態(tài)、是否為合格品)、訂單號(hào); 生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 每做完一張訂單,要把多余的物料、報(bào)廢品清理出來(lái),退到倉(cāng)庫(kù); ? 部份待清理的物料,及時(shí)地隔開(kāi)并標(biāo)識(shí)清楚; ? 做好的成品,經(jīng)過(guò) QC檢驗(yàn)合格后,當(dāng)天就要入倉(cāng)庫(kù); ? 拉長(zhǎng)經(jīng)常查看有無(wú)逾期未處理的物料 。 生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 物料的 “ 三防 ” 管理:防火(比如油墨、酒精、天那水、紙箱)、防盜、防潮濕(地上要放木棧板、膠棧板 ); ? 盤(pán)點(diǎn)工作是物料管理的重要工作之一; ? 物料員、助理組長(zhǎng)要定期自行盤(pán)點(diǎn);經(jīng)常核對(duì)報(bào)表上帳目與實(shí)際物料數(shù)量是否相同;發(fā)現(xiàn)差異,馬上找原因,并更正。 生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識(shí) ?總結(jié):物料管理的核心內(nèi)容為如下: ?帳目管理(數(shù)據(jù)管理) ?物料的連續(xù)供應(yīng)管理,(包含欠料管理); ?領(lǐng)料、收料、退料管理; ?物料區(qū)域規(guī)劃與設(shè)置; ?狀態(tài)標(biāo)識(shí)與隔離; ?盤(pán)點(diǎn)管理; 早會(huì)管理 ?開(kāi)早會(huì)時(shí)間:上班鈴聲響準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì); ?員工的站立姿勢(shì):列好隊(duì)伍后,雙手背在后面; ?拉長(zhǎng)先點(diǎn)名;登記缺席人數(shù); ?若需講產(chǎn)品問(wèn)題,拉長(zhǎng)提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品樣品;拿著產(chǎn)品給員工講,印象才深刻、直觀(guān); 早會(huì)管理 ? 通常,開(kāi)會(huì)內(nèi)容如下: ? 總結(jié)昨天的產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況及改善對(duì)策;簡(jiǎn)單宣講今日的工作安排; ? 質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、安全操作、作業(yè)紀(jì)律宣導(dǎo)、灌輸; ? 與本部門(mén)員工有關(guān)的公司最新政策 /管理流程 /制度 /通知等宣導(dǎo)傳達(dá)。 早會(huì)管理 ?新作業(yè)要求簡(jiǎn)要培訓(xùn);比如今天所上的新產(chǎn)品,注意事項(xiàng)和流程; ?其他溫馨提示(節(jié)假日注意乘車(chē)安全、工資發(fā)放后注意妥善保管); 成本意識(shí)灌輸 ? 每一位管理人員必須有控制成本的理念;生產(chǎn)成本低,產(chǎn)品利潤(rùn)就越高; ? 直接生產(chǎn)成本通常含:原材料費(fèi)用、工人工資、水電費(fèi)用; ? 控制成本的方法有:提高每小時(shí)產(chǎn)量、提高產(chǎn)品合格率、減少損耗浪費(fèi); ? 工藝組不斷改良工藝,提高效率、質(zhì)量;拉長(zhǎng)培訓(xùn)熟練員工,設(shè)備保養(yǎng)良好,都可以降低生產(chǎn)成本 ? 降低成本首先要減少工廠(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象:人員浪費(fèi)、等待時(shí)間浪費(fèi)、物料損耗浪費(fèi)、場(chǎng)所浪費(fèi)、設(shè)備閑置浪費(fèi)。 ? 低成本、高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)是我們努力的目標(biāo)。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) ? 基層管理人員需要樹(shù)立正確品質(zhì)意識(shí)觀(guān),如下: ? 品質(zhì)是企業(yè)的生命;沒(méi)有品質(zhì),企業(yè)就無(wú)法生存; ? 產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展壯大的發(fā)動(dòng)機(jī); ? 提高產(chǎn)品品質(zhì),需要全員參與;不只是哪個(gè)人,哪個(gè)部門(mén)的工作; ? 品質(zhì)是工藝技術(shù)設(shè)計(jì) +車(chē)間員工生產(chǎn)出來(lái)的,不是靠 QC檢驗(yàn)出來(lái)。 ? 預(yù)防為主,檢驗(yàn)為輔; 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) ? 產(chǎn)品一次就要做好,次次做好;杜絕返工 . ? 不生產(chǎn)不良品,不接收不良品,不放行不良品; ? 檢查上工序、做好本工序、服務(wù)下工序。即互檢、自檢; ? 質(zhì)量在我心中、在我手中、在我眼中;意思是:質(zhì)量意識(shí)時(shí)時(shí)有,用雙手做出高質(zhì)量產(chǎn)品,眼睛看到不良品,立即選出來(lái); 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) ? 品質(zhì)術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)介: ? IQC— 來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn) IPQC— 制造過(guò)程檢驗(yàn) FQC— 工序完工檢驗(yàn) ? OQC— 出貨檢驗(yàn) QA— 品質(zhì)保證 QE— 品質(zhì)工程 SOP— 檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 自檢:?jiǎn)T工自己檢查做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 互檢:工序與工序之間互相檢驗(yàn)。 ? 抽檢:按一定比例抽查產(chǎn)品質(zhì)量。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) ?巡檢:對(duì)每個(gè)工序巡回走動(dòng)式抽樣檢驗(yàn); ?全檢:按生產(chǎn)數(shù)量全部檢驗(yàn)產(chǎn)品; ?首檢:首次生產(chǎn)前,對(duì)剛生產(chǎn)出來(lái)的前 3個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn); ?首件檢驗(yàn)?zāi)康模悍乐勾笈可a(chǎn)不合格品。 ?合格率:合格率 =合格品數(shù)量 /總生產(chǎn)數(shù)量 100% 。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) ?重視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理與保養(yǎng)。 ?提高產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平。 ?重視對(duì)供應(yīng)商的管理工作。 ?制定品質(zhì)獎(jiǎng)罰管理制度。 ?重視對(duì)品質(zhì)異常的及時(shí)處理工作。 返工的管理細(xì)節(jié): ? 由工藝組或生產(chǎn)管理人員制定如何返工; ? 品管人員簽發(fā) 1個(gè)合格樣品和 1個(gè)不合格(需返工)樣品給員工對(duì)比(有需要時(shí)); ? 拉長(zhǎng)教員工返工方法。 ? 返工時(shí),拉長(zhǎng)和 QC需要去看、檢查: 全部返工,有無(wú)漏掉未返現(xiàn)象; 量問(wèn)題; ? 對(duì)于組裝產(chǎn)品,還要重新投放到生產(chǎn)線(xiàn),全檢; 排線(xiàn) (拉 )時(shí)需注意什么原則 ? 換型時(shí)間對(duì)照表 186503S2P6600PC
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