工作瓶頸的分析與技巧――――――――基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧(2)(編輯修改稿)
2024-11-14 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表面上，造成瓶頸的因素有多個方面 ,但在某一確定的條件下 ,起決定性 作用的因素只有一個。 3. 九大 制約因素： 技術(shù)、品質(zhì)、工藝、設(shè)備、材料供應(yīng)、人力 (數(shù)量與質(zhì)量 )、突發(fā)性因素、 受時間制約的因素。 生產(chǎn) ――→ 各工序生產(chǎn)能力不平衡，大小不一或生產(chǎn)協(xié)調(diào)及靈活性不夠。 2021/11/12 ENG/IE project 5 ? 瓶頸的不良影響 : 1. 工序間的先后關(guān)系 ,則會影響后續(xù)工序的進(jìn)度； 2. 工序間的平行關(guān)系，則會影響產(chǎn)品配套； 瓶頸的 危害性 ? 瓶頸圖解 : 瓶頸效應(yīng)是指瓶子頸部的大小限制了倒水時的水流量。 1. 2. 2021/11/12 ENG/IE project 6 處理的基本原則與措施 處理的基本原則： ? 加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，消除其對生產(chǎn)的影響。 ? 認(rèn)真進(jìn)行工序研究，實現(xiàn)各工序生產(chǎn)能力的相對平衡。 ? 掌握生產(chǎn)的靈活性，根據(jù)產(chǎn)品不同、工藝不同，及時進(jìn)行 工序能力的調(diào)整。 ? 理順材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，使材料供應(yīng)工作密切配合生產(chǎn)需要。 ? 加強(qiáng)人力資源管理，實現(xiàn)人員的充分配置，把人員因素影響降到最低。 ? 不斷進(jìn)行員工的技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到一人多能，實現(xiàn)崗位的互換性，以便應(yīng)付緊急情況，及進(jìn)行必須的崗位調(diào)整與補(bǔ)充。 措施與步驟： ? 尋找瓶頸 ――――― 找出瓶頸所處的位置； ? 分析瓶頸 ――――― 分析該瓶頸對整個進(jìn)度的影響及作用； ? 評估影響 ――――― 確定該瓶頸對進(jìn)度的影響程度；
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