畢業(yè)論文--鐵路立交項目深基坑施工組織設計(編輯修改稿)
2025-02-08 08:26 本頁面
【文章內容簡介】 法施工管理。 9 項目部組織機構圖 項目經理部由項目經理部全權代表公司行使生產指揮、協(xié)調、經營計劃等業(yè)務。項目經理部設項目經理一名，項目副經理一名 ,總工程師一名及工程部、質安部、資料室、財務部 、機材部、試驗室、合約計劃部、安保部、辦公室、后勤部等職能部門。負責履行合同、指揮生產、按期優(yōu)質完成合同項目。 （ 二） 、項目經理部職責分工 項目經理的權限 ： 1）工程施工管理人員和施工隊伍的選擇權。 2）物資材料采購權。 項目技術負責人： 項目經理 ： 項目副經 理 ： 技術質量部 工程安全部 物資設備部 計量支付部 綜合辦公室 第十一工程段 各專業(yè)施工班組 10 3）專業(yè)施工隊或其他施工隊伍主要負責人及其主要管理人員的選擇、確認權。 4）過程產品質量否決權。 5）獎懲權。 6）工程管理指令權。 7）施工任務分配與調整權。 防火及文明施工等方面進行全過程的管理工作。 工程技術部 1）根據(jù)承包合同的約定組織項目施工，對工程施 工安排、施工進度、施工技術等方面工作進行施工全過程的管理。 2）負責施工平面規(guī)劃的實施工作，按時和按規(guī)定要求報批開工申請報告，保存《開工申請報告》的批準件，并上報公司工程監(jiān)管部。 3）編制施工網絡進度計劃，并按照進度計劃對各專業(yè)施工隊的施工進度進行安排；每月對其實施情況進行考核，并將考核結果寫入《質量計劃實施情況檢查表》。 4）組織編制物料、半成品或重大設備、構件的搬運方案，經批準后及時組織實施。 5）組織專業(yè)間的工序交接，對交接過程、工程交工驗收、施工機械調配、管理和維護情況進行管理，并認真填寫《施工日志 》和《調度日記》。 6）參與不合格品的評審工作，將需進行處置的不合格品列入施工計劃，并按處置意見組織返工或返修。 7）組織編制項目《施工組織設計》，并組織召開專門會議進行技術交底，并按工程管理部規(guī)定，編寫《技術交底卡》；確定關鍵 /特殊工序。 8）每季度對各專業(yè)施工隊的計量器具進行一次檢查，對問題及時處置并將處置結果記錄。 9）確定各專業(yè)施工隊的《施工組織設計》和《施工作業(yè)設計》編制計劃，并組織各專業(yè)施工作業(yè)隊編制和報審，填寫 JC0521《施工組織設計登記表》，每季度向公司工程監(jiān)管部匯總上報。 質 檢部 1）根據(jù)承包合同約定，負責施工質量的管理工作。 2）根據(jù)項目質量計劃確定的質量目標。制訂項目質量檢驗計劃，實施對工程實體的質量檢驗。 3）劃分單位工程，確定關鍵 /特殊工序，填寫《單位、分部、分項工程劃分表》，報業(yè)主或監(jiān)理部門同意。 11 4）落實質量檢驗計劃內容，進行質量專檢工作。組織質量周例會和工程質量驗評工作。及時將已檢驗工程的有關檢驗記錄返回施工單位。 5）及時組織對不合格品的評審并下達《不合格品通知單》，督促責任單位對不合格品進行處置和事故分析，對處置結果進行反饋，收存《不合格品處置記錄》。 6）項 目完工后業(yè)主驗收前，負責組織各專業(yè)施工隊成立產品防護機構，保證交工驗收前產品的完好。協(xié)助項目經理部做好交工驗收工作。 7）接受監(jiān)理工程師的指導與核驗。定期向總監(jiān)理工程師和總工程師書面匯報項目施工質量情況和工程質量驗評情況。 8）根據(jù)需要組織項目經理部開展質量大檢查。 經營財務部 1）在合同履行中對經營計劃活動和資金管理負責。及時統(tǒng)計工程量完成情況，按照合同規(guī)定報量，保證工程款能夠滿足工程進度需要。 2）起草施工任務分工文件，編制施工計劃；審核計劃預算員編制的工程款撥付報表，經項目經理批準后撥款 。 3）編制工程保修書，明確保修后的驗證方法，《工程項目保修計劃表》；對已完成并交工的項目編制回訪計劃，經項目經理批準后執(zhí)行。 4）根據(jù)公司經濟活動分析計劃，組織經濟活動分析資料，負責項目經理部內部經濟活動分析活動。 （三）主要機械設備配置 本工程采用機械化施工，充分發(fā)揮機械使用效率，針對每個施工工序，調遣足夠的與本工序相對應的機械設備進入施工現(xiàn)場。 為了保證機械正常運行，減少維修時間，成立一支機械維修班常駐工地，及時對各種設備進行檢查、保養(yǎng)，平常備足常用件、易損件。做到各種機械設備“開機正常、停機保養(yǎng)” 根據(jù)施工進度安排，我公司現(xiàn)有設備力量安全能滿足并保證本工程所需，將對公司現(xiàn)有機具設備進行全面檢修保養(yǎng)，確保工程所需機械并確保以最佳狀態(tài)投入生產。 機械設備配備情況見下表： 序號 機械名稱 功率 /型號 數(shù)量 1 潛孔鉆機 XRVS 976 1 臺 2 潛孔鉆機 XRHS 485 1 臺 12 3 勾機炮 PC220 3 臺 4 鉆孔灌注樁機 PH5B 型 60kw 10 臺 5 深層攪拌樁機 ZJ18 型 60kw 6 臺 6 高壓旋噴樁機 SJB 40 型 6 臺 7 挖掘機 卡特 336 2 臺 8 挖掘機 日立 360 2 臺 9 長臂挖機 HD900 2 臺 10 裝載機 ZL80 型 2 臺 （四）、勞動力安排計劃 根據(jù)本標段工程特點，工程量及工期要求，計劃高峰期投入各類勞動力 240 人。各班組由項目部統(tǒng)一調度，統(tǒng)一協(xié)調，按計劃有序的組織施工。 勞動力安排情況見下表： 序號 施工班隊伍 施工人數(shù) （人） 備注 1 水泥攪拌樁施工隊 40 負責整個下穿地道的坑底深層攪拌樁和基坑止水高壓旋噴樁施工 2 沖孔灌注樁施工隊 40 負責整個下穿地道的工程結構樁和支護混凝土灌注樁的施工 3 土方施工隊 30 負 責整個下穿地道的基坑的開挖施工和回填施工 4 鋼筋安裝施工隊 40 負責整個下穿地道結構鋼筋的安裝施工 5 混凝土施工隊 40 負責整個下穿地道結構混凝土灌注的施工 6 模板安裝施工隊 30 負責整個下穿地道結構模板安裝的施工 7 內支撐施工隊 20 負責下穿地道基坑支護內支撐鋼結構的施工 （五）、臨時時交通組織 臨時便
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