a公司糧油事業(yè)部績效管理體系的設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-07 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 民營企業(yè)。本文以 A公司核心銷售部門 (下稱糧油事業(yè)部 )的績效考核體系為基礎(chǔ)， 分析其不足之處，以此構(gòu)建了基于提升公司核心競爭力的績效管理體系，并提出一些對策和建議來保證新的績效管理體系的順利實施和執(zhí)行。通過核心銷售部門績效的改進，提升公司核心競爭力，促進 A公司的二次創(chuàng)業(yè)，同時也希望能為國內(nèi)中小型貿(mào)易企業(yè)的績效管理提出一些可供借鑒的方法和思路。 文章正文主要分為五個部分：第一章：對績效考核、績效管理以及工作分析等相關(guān)理論進行闡述，為之后的績效管理體系設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。第二章： A公司的簡介、公司的組織結(jié)構(gòu)，并對糧油事業(yè)部現(xiàn)行的績效考核體系進行深入的分析，提出了該部門績效管理體系的構(gòu)建 思路。第三章：通過對糧油事業(yè)部各崗位進行分析后編寫出工作說明書，并以此作為績效管理體系建立的基本依據(jù)。利用現(xiàn)代管理理論，堅持定性與定量分析相結(jié)合的原則，為該部門各級崗位設(shè)計績效考核指標及標準，建立符合公司特點的績效管理體系。第四章：就如何保證有效推進績效管理體系的實施從幾大方面提出了對策及建議。第五章：得出全文的主要結(jié)論。 A公司是一家從單一產(chǎn)品的代理企業(yè)發(fā)展為產(chǎn)銷一體多元化經(jīng)營的綜合貿(mào)易型的股份制民營企業(yè)。本文以 A公司核心銷售部門 (下稱糧油事業(yè)部 )的績效考核體系為基礎(chǔ)，分析其不足之處，以此構(gòu)建了基于提升公 司核心競爭力的績效管理體系，并提出一些對策和建議來保證新的績效管理體系的順利實施和執(zhí)行。通過核心銷售部門績效的改進，提升公司核心競爭力，促進 A公司的二次創(chuàng)業(yè)，同時也希望能為國內(nèi)中小型貿(mào)易企業(yè)的績效管理提出一些可供借鑒的方法和思路。 文章正文主要分為五個部分：第一章：對績效考核、績效管理以及工作分析等相關(guān)理論進行闡述，為之后的績效管理體系設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。第二章： A公司的簡介、公司的組織結(jié)構(gòu)，并對糧油事業(yè)部現(xiàn)行的績效考核體系進行深入的分析，提出了該部門績效管理體系的構(gòu)建思路。第三章：通過對糧油事業(yè)部各崗位 進行分析后編寫出工作說明書，并以此作為績效管理體系建立的基本依據(jù)。利用現(xiàn)代管理理論，堅持定性與定量分析相結(jié)合的原則，為該部門各級崗位設(shè)計績效考核指標及標準，建立符合公司特點的績效管理體系。第四章：就如何保證有效推進績效管理體系的實施從幾大方面提出了對策及建議。第五章：得出全文的主要結(jié)論。 A公司是一家從單一產(chǎn)品的代理企業(yè)發(fā)展為產(chǎn)銷一體多元化經(jīng)營的綜合貿(mào)易型的股份制民營企業(yè)。本文以 A公司核心銷售部門 (下稱糧油事業(yè)部 )的績效考核體系為基礎(chǔ)，分析其不足之處，以此構(gòu)建了基于提升公司核心競爭力的績效管理體系，并提出一 些對策和建議來保證新的績效管理體系的順利實施和執(zhí)行。通過核心銷售部門績效的改進，提升公司核心競爭力，促進 A公司的二次創(chuàng)業(yè)，同時也希望能為國內(nèi)中小型貿(mào)易企業(yè)的績效管理提出一些可供借鑒的方法和思路。 文章正文主要分為五個部分：第一章：對績效考核、績效管理以及工作分析等相關(guān)理論進行闡述，為之后的績效管理體系設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。第二章： A公司的簡介、公司的組織結(jié)構(gòu)，并對糧油事業(yè)部現(xiàn)行的績效考核體系進行深入的分析，提出了該部門績效管理體系的構(gòu)建思路。第三章：通過對糧油事業(yè)部各崗位
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