6東軟集團(tuán)品牌傳播類供應(yīng)商管理制度(編輯修改稿)
2025-02-07 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)東軟集團(tuán)基本業(yè)務(wù)的初步認(rèn)識(shí) 5 對(duì)東軟集團(tuán)客戶市場(chǎng)情況的認(rèn)識(shí) 5 對(duì)行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)的了解 5 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解 5 與合資公司合作的簡(jiǎn)單設(shè)想（ 20%） 合作思路的相容性 5 合作設(shè)想的創(chuàng)造性 5 合作設(shè)想的可操作性 5 合作的服務(wù)模式（專業(yè)與便利） 5 綜合印象加分（ 0~5 分） 5 合計(jì)（ 100%） 100 注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為 5分制： 5— 非常好、 4— 比較好、 3— 一般、 2— 比較差、 1— 很差。 7 度、提案方案的專業(yè)性和創(chuàng)建性、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和配備的合理性、報(bào)價(jià)水平和付款方式等。所以，在提案征集要求中，應(yīng)明確提出以上要求，以便讓供應(yīng)商更好的完成提案內(nèi)容，使供應(yīng)商的能力在提案過(guò)程中充分展現(xiàn)。 主要工作 要 點(diǎn) 周期 針 對(duì)各類供應(yīng)商制定相應(yīng)的提案題目 提案的題目是計(jì)劃執(zhí)行的推廣內(nèi)容，并不建議為模擬的品牌傳播項(xiàng)目。 針對(duì)不同類別的供應(yīng)商應(yīng)有不同的提案要求 。 7~10 個(gè)工作日 召開提案征集溝通會(huì) 委婉地邀請(qǐng)入圍供應(yīng)商參加提案征集，以增進(jìn)雙方的了解。 為了使供應(yīng)商所獲得的信息一致，建議同一類的供應(yīng)商一起參加提案題目的公布，相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)回答各家供應(yīng)商的問(wèn)題，同時(shí)明確提交提案的時(shí)間安排、提交方式、聯(lián)系人。 也可以通過(guò)電子郵件發(fā)放提案題目，并通過(guò)電話會(huì)議、電子郵件、傳真等方式進(jìn)行補(bǔ)充溝通。 一般在提案提交日期的 7~10 個(gè)工作日公布提 案題目。 回收提案 嚴(yán)格在截止日期之前回收提案，與招標(biāo)不同的是，逾期未交者應(yīng)予以催交，除非供應(yīng)商表示放棄。 召開提案講稿會(huì) 集中時(shí)間召開供應(yīng)商講稿會(huì)，請(qǐng)各家供應(yīng)商以 PPT 形式講解提案，講稿時(shí)間一般限定為 1 小時(shí)。 評(píng)估小組人員應(yīng)盡量參加每一個(gè)供應(yīng)商的提案講稿，對(duì)方案中不明確的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，評(píng)估表格應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)填寫，然后交評(píng)估小組組長(zhǎng)。 5~7 個(gè)工作日 根據(jù) 評(píng)分結(jié)果確定年度供應(yīng)商 統(tǒng)計(jì)評(píng)分結(jié)果，按照分?jǐn)?shù)高低確定本財(cái)年的宣傳供應(yīng)商，選出的供應(yīng)商數(shù)量為 最終所需 供應(yīng)商數(shù)量 。 通知參評(píng)供應(yīng)商 對(duì)獲選供應(yīng)商，建議以電子郵件或傳真的方式通知。 對(duì)未獲選供應(yīng)商，建議以電話方式給予委婉的通知，希望來(lái)年有機(jī)會(huì)合作。 下面是一個(gè)評(píng)分表模板，可以參考它設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)商提案答辯的評(píng)估打分表。但是，對(duì)不同類型的供應(yīng)商，考察的重點(diǎn)不同。提案重點(diǎn)考察的是市場(chǎng)顧問(wèn)類公司、市場(chǎng)傳播類公司，且設(shè)計(jì)的提案題目和評(píng)估打分表的分項(xiàng)也各有側(cè)重： ? 市場(chǎng)顧問(wèn)公司 考察重點(diǎn)為：品牌知名度和信譽(yù)、服務(wù)專業(yè)性、數(shù)據(jù)或咨詢報(bào)告的權(quán)威性、已有客戶經(jīng)歷、項(xiàng)目執(zhí)行能力、收費(fèi)政策等。 8 ? 公共關(guān)系公司 考察重點(diǎn)為：（ 1） 品牌知名度和信譽(yù)、服務(wù)的專業(yè)性、已有客戶經(jīng)歷；（ 2）公關(guān)策劃能力和創(chuàng)意水平、媒體關(guān)系和投放能 東軟集團(tuán) 200x 年品牌傳播類供應(yīng)商提案講稿評(píng)分表 被評(píng)估供應(yīng)商： 評(píng)分人： 項(xiàng) 目 細(xì) 目 滿分 得分 對(duì)東軟總體情況的理解能力 （ 15%） 對(duì)東軟品牌形象的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解 5 對(duì)東軟業(yè)務(wù)定位、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解 5 對(duì)東軟主要產(chǎn) 品與技術(shù)的了解 5 對(duì)東軟所在市場(chǎng)的了解 （ 15%） 對(duì)該市場(chǎng)需求（客戶）情況的了解 5 對(duì)該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴基本情況的了解 5 對(duì)東軟所在行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)的了解 5 提 案 專 業(yè) 性 評(píng) 估（ 25%） 提案內(nèi)容及結(jié)構(gòu)的完整性、規(guī)范性 5 提案的目標(biāo)設(shè)定及主題表現(xiàn)力，提案內(nèi)容對(duì)傳播任務(wù)的針對(duì)性 5 提案設(shè)計(jì)的 創(chuàng)造性 5 具體方案的周到性和各組成部分的銜接、 邏輯性 5 提案的可行性和預(yù)期效果 5 服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和配備（ 15%） 現(xiàn)場(chǎng)人員表現(xiàn)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作文化 5 提案所表現(xiàn)的公司人員整體專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)及能力 5 為東軟定制的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)構(gòu)的合理性和執(zhí)行能力評(píng)估 5 報(bào) 價(jià) 與 付 款 考 察（ 15%） 報(bào)價(jià)體現(xiàn)的總體價(jià)格水平與東軟預(yù)算的匹配 5 收費(fèi)政策和東軟的財(cái)務(wù)模式的匹配 5 墊款政策和付款方式的靈活性 5 其它（ 10%） 提案反映出的敬業(yè)精神和與客戶合作意識(shí) 5 提案提交的時(shí)間（準(zhǔn)時(shí)、反應(yīng)速度） 5 綜合印象加分（ 0~5
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