億利資源集團(tuán)技術(shù)及項(xiàng)目管理方案(編輯修改稿)
2025-07-07 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 股份戰(zhàn)略投資部 集團(tuán)工程技術(shù)中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)部門 集團(tuán)工程管理部 在建單位項(xiàng)目部 集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)工程技術(shù)中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)部門 項(xiàng)目階段類型 參與部門 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié) 成本環(huán)節(jié) 評(píng)價(jià)環(huán)節(jié) 相關(guān)部門崗位職責(zé)分明、明確過程和結(jié)果責(zé)任主體、建立事后問責(zé)機(jī)制 通用管理原 則 環(huán)節(jié)特點(diǎn) 部門職能加強(qiáng)專業(yè)化 建立信息互通機(jī)制 嚴(yán)格執(zhí)行決策流程 誰使用、誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)決算 嚴(yán)格按計(jì)劃和周期施工 誰決策、誰評(píng)價(jià) 加強(qiáng)總結(jié)和改進(jìn) 特殊管理原則 第 10頁 技術(shù)及項(xiàng)目管理 20xx年 12月 參與項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的集團(tuán)內(nèi)各部門部門職責(zé) —— 加強(qiáng)專業(yè)化分工 集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心 （集團(tuán)戰(zhàn)略管理部） 集團(tuán)投資管理中心 （集團(tuán)投資管理部） 股份戰(zhàn)略投資部 集團(tuán)工程技術(shù)中心 集團(tuán) /股份財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃 –制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 –為高層管理提供經(jīng)營環(huán)境分析和建議 –制訂戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，確保各參控股公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃的制定按時(shí)高質(zhì)量的完成 –為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手等宏觀信息支持 –為各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持 產(chǎn)業(yè)研究 –根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 –結(jié)合公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)進(jìn)入研究 戰(zhàn)略合作 –根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作 –根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃并協(xié)調(diào)投資管理部現(xiàn)業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展 標(biāo)竿研究 –對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行分析、研究 –及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)標(biāo)竿企業(yè)的管理成果和經(jīng)驗(yàn) 第 11頁 技術(shù)及項(xiàng)目管理 20xx年 12月 參與項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的集團(tuán)內(nèi)各部門部門職責(zé) —— 加強(qiáng)專業(yè)化分工 集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心 （集團(tuán)戰(zhàn)略管理部） 集團(tuán)投資管理中心 （集團(tuán)投資管理部） 股份戰(zhàn)略投資部 集團(tuán)工程技術(shù)中心 集團(tuán) /股份財(cái)務(wù)部 投資管理與資產(chǎn)監(jiān)控 – 負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度； – 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估，協(xié)助投資副總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目談判；負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施； – 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)； – 協(xié)助投資副總經(jīng)理制定年度投資計(jì)劃； – 協(xié)助運(yùn)營管理部完成與投資管理及資本運(yùn)營相關(guān)的工作； –負(fù)責(zé)對(duì)長期投資的監(jiān)管，管理合資企業(yè)的股權(quán)，參與少數(shù)合資企業(yè)的董事會(huì)決策； – 負(fù)責(zé)所屬公司投資項(xiàng)目審查、登記、資產(chǎn)監(jiān)控； –組織實(shí)施對(duì)公司及下屬企業(yè)的不良資產(chǎn)的清理，進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)或出售； – 為集團(tuán)公司及各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。 運(yùn)作研究 –根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進(jìn)行與投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的市場狀況研究； –結(jié)合公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作措施研究； 投融資渠道 –根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，配合戰(zhàn)略規(guī)劃部策劃與國內(nèi)外投融資機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作 –根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)策劃現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展 –新業(yè)務(wù)建立并開始運(yùn)行后，負(fù)責(zé)向現(xiàn)有子公司或新機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)過渡 第 12頁 技術(shù)及項(xiàng)目管理 20xx年 12月 參與項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的集團(tuán)內(nèi)各部門部門職責(zé) —— 加強(qiáng)專業(yè)化分工 集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心 （集團(tuán)戰(zhàn)略管理部） 集團(tuán)投資管理中心 （集團(tuán)投資管理部） 股份戰(zhàn)略投資部 集團(tuán)工程技術(shù)中心） 集團(tuán) /股份財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)研究 – 與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)作制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略 – 為高層管理提供經(jīng)營環(huán)境分析和建議
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