億利資源集團技術(shù)及項目管理方案-全文預覽
【正文】 0頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 參與項目決策環(huán)節(jié)的集團內(nèi)各部門部門職責 —— 加強專業(yè)化分工 集團戰(zhàn)略管理中心 （集團戰(zhàn)略管理部） 集團投資管理中心 （集團投資管理部） 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團 /股份財務(wù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃 –制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 –為高層管理提供經(jīng)營環(huán)境分析和建議 –制訂戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，確保各參控股公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的制定按時高質(zhì)量的完成 –為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)的行業(yè)動態(tài)、競爭對手等宏觀信息支持 –為各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持 產(chǎn)業(yè)研究 –根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 –結(jié)合公司資源與能力現(xiàn)狀，進行產(chǎn)業(yè)進入研究 戰(zhàn)略合作 –根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作 –根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃并協(xié)調(diào)投資管理部現(xiàn)業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展 標竿研究 –對集團業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的國內(nèi)外標竿企業(yè)進行分析、研究 –及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)標竿企業(yè)的管理成果和經(jīng)驗 第 11頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 參與項目決策環(huán)節(jié)的集團內(nèi)各部門部門職責 —— 加強專業(yè)化分工 集團戰(zhàn)略管理中心 （集團戰(zhàn)略管理部） 集團投資管理中心 （集團投資管理部） 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團 /股份財務(wù)部 投資管理與資產(chǎn)監(jiān)控 – 負責建立并完善公司項目投資制度； – 負責公司投資項目的立項、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項目評估，協(xié)助投資副總經(jīng)理進行項目談判；負責組織投資項目的具體實施； – 負責投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護； – 協(xié)助投資副總經(jīng)理制定年度投資計劃； – 協(xié)助運營管理部完成與投資管理及資本運營相關(guān)的工作； –負責對長期投資的監(jiān)管，管理合資企業(yè)的股權(quán)，參與少數(shù)合資企業(yè)的董事會決策； – 負責所屬公司投資項目審查、登記、資產(chǎn)監(jiān)控； –組織實施對公司及下屬企業(yè)的不良資產(chǎn)的清理，進行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)或出售； – 為集團公司及各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。此項工作在集團層面由相關(guān)部門配合完成，考慮組織機構(gòu)精簡的原則，將工程技術(shù)的管理工作歸入技術(shù)管理中心，組建工程技術(shù)管理中心。 3. 集團內(nèi)的技術(shù)研發(fā)部門屬企業(yè)內(nèi)部成本核算單位，實行費用預算和目標管理。 第 2頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 億利資源集團技術(shù)工作實施集中管理的原則 1. 為加強集團內(nèi)技術(shù)管理工作避免技術(shù)風險，同時有利于技術(shù)人員的集中培養(yǎng)，集團內(nèi)部技術(shù)工作實施集中管理。億利資源集團技術(shù)及項目管理方案 第 1頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 億利資源集團研發(fā)體系建設(shè)原則 1. 配合藥品及化工產(chǎn)品研發(fā)長中短期相結(jié)合的戰(zhàn)略，億利集團實行三級研發(fā)體系。 5. 考慮目前集團的實際，研發(fā)技術(shù)工作的重心在事業(yè)部和股份公司層面。 ? 企業(yè)內(nèi)設(shè)技術(shù)科及技術(shù)員，負責生產(chǎn)中的技術(shù)及工藝改進工作，工作的中心為服務(wù)生產(chǎn)一線，解決處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。 2. 集團內(nèi)項目實行兩級管理制： ? 集團審批和監(jiān)理 ? 股份和事業(yè)部負責申報和實施 3. 審核批準和工程監(jiān)理的核心工作體現(xiàn)在對信息和技術(shù)（工程技術(shù)和行業(yè)專業(yè)技術(shù)）的掌握程度。 ? 重點加強制度建設(shè)，強調(diào)流程、進度、周期、文檔管理。 –參與項目驗收工作 工程管理部 第 15頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 參與項目決策環(huán)節(jié)的集團內(nèi)各部門部門職責 —— 加強專業(yè)化分工 集團戰(zhàn)略管理中心 （集團戰(zhàn)略管理部） 集團投資管理中心 （集團投資管理部） 股份戰(zhàn)略投資部
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