利豐集團供應(yīng)鏈管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 原材料 外國經(jīng)銷商 消費者 利豐貿(mào)易 組織供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)，協(xié)調(diào)和監(jiān)控采購、生產(chǎn)、運輸?shù)然顒? 外包生產(chǎn) 生產(chǎn) 廠商 利豐貿(mào)易并沒有自設(shè)工廠，它憑借什么滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時間的嚴格要求？ 利豐貿(mào)易將自身定位為整個供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的指揮者。這對整個供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的成本、生產(chǎn) (交貨 )周期、質(zhì)量和庫存等都進行了有效地管理和控制。 考慮到配額和勞動力條件 怎樣有效地分解了價值鏈，以盡可能滿足客戶的需要。 利豐公司供應(yīng)鏈管理的基本思想 通過分解價值鏈，對產(chǎn)品的不同部件 (材料 )，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同工藝階段加以區(qū)分，然后分別選擇他們認為最合適的地方和最合適的企業(yè)進行“分散生產(chǎn)”。 利豐集團三大核心業(yè)務(wù)：出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)、零售。 利豐的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為哈佛商學(xué)院管理案 例的經(jīng)典。如今的利豐擁有世界上最龐大的采購和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并為知名品牌及零售商提供全球供應(yīng)鏈管理。 特點：未局限于供應(yīng)鏈管理的理論分析，而是通過利豐集團許多實實在在的業(yè)務(wù)案例，來剖析供應(yīng)鏈管理的精髓并闡釋利豐實踐供應(yīng)鏈管理的心得。 利豐零售業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布在中國香港、中國臺灣以及東南亞地區(qū)，以現(xiàn)代化營銷理念和技術(shù)經(jīng)營不同形式的連鎖店。 日本的拉鏈和紐扣最好的，并且大部分是在我國內(nèi)地生產(chǎn)。其在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)，這樣做的好處超過了后勤和運輸?shù)某杀?，而且高的附加值增加了利潤? 答案： 利豐供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈的工作流程圖： 消費者需求 顧客服務(wù) 消費者信息反饋 零售 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
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