億利資源集團技術(shù)及項目管理方案(存儲版)
【正文】 研究所和總工辦具體負責技術(shù)改進工作 參于在建工程管理 工程技術(shù)委員會職責： 研發(fā)中心 第 7頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 集團項目分類 集團內(nèi)項目 固定資產(chǎn)投資項目 資本運作項目 技改項目 新投資項目 兼并重組 股權(quán)收購 對外投資 需跨部門合作 投資管理部完成 第 8頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 固定資產(chǎn)投資項目管理過程 項目決策 項目實施 項目驗收 技改項目 新投資項目 在建工程 項目驗收 在建工程轉(zhuǎn)固 集團戰(zhàn)略管理中心 集團投資管理中心 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團財務部門 集團工程管理部 在建單位項目部 集團戰(zhàn)略管理中心 集團投資管理中心 集團工程技術(shù)中心 集團財務部門 項目階段類型 參與部門 風險環(huán)節(jié) 成本環(huán)節(jié) 評價環(huán)節(jié) 風險的控制 風險大 風險小 成本小 成本大 成本的控制 結(jié)論： 項目采用分階段對重點環(huán)節(jié)進行管理 環(huán)節(jié)特點 第 9頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 項目管理過程 項目決策 項目實施 項目驗收 技改項目 新投資項目 在建工程 項目驗收 在建工程轉(zhuǎn)固 集團戰(zhàn)略管理中心 集團投資管理中心 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團財務部門 集團工程管理部 在建單位項目部 集團戰(zhàn)略管理中心 集團投資管理中心 集團工程技術(shù)中心 集團財務部門 項目階段類型 參與部門 風險環(huán)節(jié) 成本環(huán)節(jié) 評價環(huán)節(jié) 相關(guān)部門崗位職責分明、明確過程和結(jié)果責任主體、建立事后問責機制 通用管理原 則 環(huán)節(jié)特點 部門職能加強專業(yè)化 建立信息互通機制 嚴格執(zhí)行決策流程 誰使用、誰建設、誰負責 加強設計優(yōu)化和預決算 嚴格按計劃和周期施工 誰決策、誰評價 加強總結(jié)和改進 特殊管理原則 第 10頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 參與項目決策環(huán)節(jié)的集團內(nèi)各部門部門職責 —— 加強專業(yè)化分工 集團戰(zhàn)略管理中心 （集團戰(zhàn)略管理部） 集團投資管理中心 （集團投資管理部） 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團 /股份財務部 戰(zhàn)略規(guī)劃 –制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 –為高層管理提供經(jīng)營環(huán)境分析和建議 –制訂戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，確保各參控股公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的制定按時高質(zhì)量的完成 –為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)的行業(yè)動態(tài)、競爭對手等宏觀信息支持 –為各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持 產(chǎn)業(yè)研究 –根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 –結(jié)合公司資源與能力現(xiàn)狀，進行產(chǎn)業(yè)進入研究 戰(zhàn)略合作 –根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作 –根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃并協(xié)調(diào)投資管理部現(xiàn)業(yè)務單元范圍之外的新業(yè)務發(fā)展 標竿研究 –對集團業(yè)務范圍內(nèi)的國內(nèi)外標竿企業(yè)進行分析、研究 –及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)標竿企業(yè)的管理成果和經(jīng)驗 第 11頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 參與項目決策環(huán)節(jié)的集團內(nèi)各部門部門職責 —— 加強專業(yè)化分工 集團戰(zhàn)略管理中心 （集團戰(zhàn)略管理部） 集團投資管理中心 （集團投資管理部） 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團 /股份財務部 投資管理與資
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