【正文】 配合項目部對項目設(shè)計進行優(yōu)化工作 2. 配合項目實施過程中的輔助設(shè)計工作 第 6頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 集團工程技術(shù)管理中心機構(gòu)編制 工程技術(shù)中心 工程管理部 招標(biāo)辦公室 對外合作部 總工辦 工程技術(shù)委員會 工程技術(shù)委員會 1. 負責(zé)集團內(nèi)投資項目技術(shù)可行性論證 2. 技術(shù)管理制度的制定 3. 技術(shù)職稱的評定 工程總監(jiān) 集團總工 內(nèi)部專家 外部專家 集團公司工程總監(jiān)、總工 股份及事業(yè)部技術(shù)總監(jiān) 外部專家?guī)? 集團技術(shù)專業(yè)分類 化工專業(yè) 醫(yī)藥專業(yè) 生態(tài)專業(yè) 工程專業(yè)（土建、電氣、設(shè)備） 總工辦 生態(tài)研究所 醫(yī)藥研究所 化工研究所 集團工程技術(shù)中心負責(zé)技術(shù)的管理工作 研究所和總工辦具體負責(zé)技術(shù)改進工作 參于在建工程管理 工程技術(shù)委員會職責(zé)： 研發(fā)中心 第 7頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 集團項目分類 集團內(nèi)項目 固定資產(chǎn)投資項目 資本運作項目 技改項目 新投資項目 兼并重組 股權(quán)收購 對外投資 需跨部門合作 投資管理部完成 第 8頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 固定資產(chǎn)投資項目管理過程 項目決策 項目實施 項目驗收 技改項目 新投資項目 在建工程 項目驗收 在建工程轉(zhuǎn)固 集團戰(zhàn)略管理中心 集團投資管理中心 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團財務(wù)部門 集團工程管理部 在建單位項目部 集團戰(zhàn)略管理中心 集團投資管理中心 集團工程技術(shù)中心 集團財務(wù)部門 項目階段類型 參與部門 風(fēng)險環(huán)節(jié) 成本環(huán)節(jié) 評價環(huán)節(jié) 風(fēng)險的控制 風(fēng)險大 風(fēng)險小 成本小 成本大 成本的控制 結(jié)論： 項目采用分階段對重點環(huán)節(jié)進行管理 環(huán)節(jié)特點 第 9頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 項目管理過程 項目決策 項目實施 項目驗收 技改項目 新投資項目 在建工程 項目驗收 在建工程轉(zhuǎn)固 集團戰(zhàn)略管理中心 集團投資管理中心 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團財務(wù)部門 集團工程管理部 在建單位項目部 集團戰(zhàn)略管理中心 集團投資管理中心 集團工程技術(shù)中心 集團財務(wù)部門 項目階段類型 參與部門 風(fēng)險環(huán)節(jié) 成本環(huán)節(jié) 評價環(huán)節(jié) 相關(guān)部門崗位職責(zé)分明、明確過程和結(jié)果責(zé)任主體、建立事后問責(zé)機制 通用管理原 則 環(huán)節(jié)特點 部門職能加強專業(yè)化 建立信息互通機制 嚴(yán)格執(zhí)行決策流程 誰使用、誰建設(shè)、誰負責(zé) 加強設(shè)計優(yōu)化和預(yù)決算 嚴(yán)格按計劃和周期施工 誰決策、誰評價 加強總結(jié)和改進 特殊管理原則 第 10頁 技術(shù)及項目管理 20xx年 12月 參與項目決策環(huán)節(jié)的集團內(nèi)各部門部門職責(zé) —— 加強專業(yè)化分工 集團戰(zhàn)略管理中心 （集團戰(zhàn)略管理部） 集團投資管理中心 （集團投資管理部） 股份戰(zhàn)略投資部 集團工程技術(shù)中心 集團 /股份財務(wù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃 –制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 –為高層管理提供經(jīng)營環(huán)境分析和建議 –制訂戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，確保各參控股公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的制定按時高質(zhì)量的完成