利豐集團供應(yīng)鏈管理分析(存儲版)
【正文】 求開始 ， 貫通從產(chǎn)品設(shè)計 、 產(chǎn)品開發(fā) 、 到原材料供應(yīng)、 選擇供應(yīng)商 、 生產(chǎn)監(jiān)控 、 檢測 、 批發(fā) 、 零售等過程 ， 中間經(jīng)過倉儲 、 運輸和配送等物流程序 ， 把正確的產(chǎn)品在最低定價 、 在最短時間和在正確的渠道交付給終端用戶的各項業(yè)務(wù)活動 。強化分銷商功能 三. 零售企業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營的現(xiàn)象 四. 培育商貿(mào)人才 一、貿(mào)易商面對成本上漲（工資、原材料、貨幣等）及出口市 場疲弱的壓力 (1) 擴大 網(wǎng)絡(luò) 及進行 網(wǎng)絡(luò)整合 – 以應(yīng)對小單、短單、快速反應(yīng)供應(yīng)鏈要求 (2) 提供更多增值服務(wù)，如設(shè)計、品類管理、品牌管理、自有品牌、物流整合、營銷、渠道管理服務(wù)等，采用「總采購成本模式」（ Total Cost Solutions） (3) 創(chuàng)新的采購方案 – 并箱（ PickandPack） – 雙線及多線采購 :中國加一 /三 /五策略 （ China +1/+3/+5 Strategy） – 越庫配送（ Storeready Crossdocking） 二、在擴大消費背景下，加工貿(mào)易企業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型，由出口轉(zhuǎn)內(nèi) 銷。 另一方面可促進外貿(mào)商品對內(nèi)銷售，豐富國內(nèi)市場商品種類和消費者的選擇， 亦有助擴大消費 ? 多年來，香港企業(yè)在開拓國際市場、供應(yīng)鏈管理、批發(fā)分銷、物流等方面已累積豐富的經(jīng)驗， 可用于 服務(wù)內(nèi)地市場，為促進內(nèi)地的商貿(mào)發(fā)展，貢獻力量。所謂 “ 千店一面 ” 的情況對零售企業(yè)的 盈利 構(gòu)成壓力 , 影響 零售行業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿? ? 零售企業(yè)可考慮跟專業(yè)采購商、品牌開發(fā)或營運商合作，開拓新的利潤泉源。 同時鼓勵 發(fā)展以物流和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代批發(fā)分銷體系，充分發(fā)揮 企業(yè) 在資源配置 、 生產(chǎn)引導(dǎo)等 功能 ? 。過去從事加工貿(mào)易的企業(yè)長期「兩頭在外」，不熟悉內(nèi)地市場環(huán)境和商業(yè)模式，缺乏營銷人才、經(jīng)驗和銷售網(wǎng)絡(luò) , 令許多計劃打入內(nèi)銷市場的廠商處處碰壁。 Financial Services 服務(wù)菜單 A unified Menu of Services 利邦 高級 品牌 男服 供應(yīng)鏈 中國高級男服零售市場主要零售集團之一，管理多個國際著名男服品牌，零售網(wǎng)絡(luò) 點超過 400個， 覆蓋各大城市之高端購物中心及商場 布料采購 關(guān)鍵組裝 /完工 內(nèi)部設(shè)計 生產(chǎn)外包 市場推廣 /定價 自營零售網(wǎng)絡(luò) 強而有力的顧客服務(wù) 利邦 高級 品牌 男服 供應(yīng)鏈 OK便利店 連鎖供應(yīng)鏈管理與科技應(yīng)用 OK便利店總部 信息中心 財務(wù)及會計報告 提供決定性 數(shù)據(jù)的支持系統(tǒng) 采購 營運 管理 供貨商 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) OK便利店 中央分發(fā)中心 供貨商 OK便利店 連鎖供應(yīng)鏈管理與科技應(yīng)用 ? 前線投訴 ? 庫存日 ? 缺貨 ? 缺乏彈性的 送貨支持 ? 財務(wù)及會計部 (缺乏效率 ) 中央倉 供貨商 供貨商 供貨商 店鋪 店鋪 店鋪 顧客 OK便利店 連鎖供應(yīng)鏈管理背景 – 實物流 供貨商 供貨商 供貨商 采購員 采購員 采購員 ? 產(chǎn)品 ? 價錢 ? 成本 ? 數(shù)量 ? 時間 ? 溝通 OK便利店 連鎖供應(yīng)鏈管理背景 – 信息流 OK便利店 連鎖供應(yīng)鏈管理概念 1. 市場需求的拉動 – 店長角色、內(nèi)部顧客 2. 核心業(yè)務(wù) + 外判 – 成立供應(yīng)鏈部門 （決定數(shù)量、時間） 3. 緊密合作，共享利益 中央倉送貨 (多種方式 )、 彈性供應(yīng)鏈 、 VMI 4. 流程再設(shè)計 – 重設(shè)店鋪的雙向 流程 及于供應(yīng)商的訂貨流程 5. 優(yōu)化信息系統(tǒng) – EPOS、庫 存 系統(tǒng)、 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 6. 生產(chǎn)貼近需求 – 運用信息 （ JIT 送貨、預(yù)估數(shù)量、重設(shè)流程） 7. 減少成本 – 與供應(yīng)商合作（ 外 ） 與內(nèi) 部 的努力 利豐配合商貿(mào)業(yè)務(wù)背后的 企業(yè)管理 利豐配合商貿(mào)業(yè)務(wù)背后的企業(yè)管理 (1) 內(nèi)企業(yè)家精神 (2) 輕資產(chǎn)運營模式 (3) “業(yè)務(wù)推動信息技術(shù)” (Business drives IT) (4) 供貨商網(wǎng)絡(luò) 3070管理法則 (5) 三年計劃 (6) 融資、收購兼并 (7) 人力資源管理、培訓(xùn) (8) 企業(yè)社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展 (9) 公司治理 (1)內(nèi)企業(yè)家精神 以顧客為中心的組織設(shè)計 ? 整個部門集中服務(wù)一個客戶 ? 更能專注地為顧客提供服務(wù) ? 為每個客戶度身訂造一條價值鏈 像大公司一樣思考，像小公司一樣行動 ? 像創(chuàng)業(yè)家般的“小約翰 ? 威廉斯” ? 靈活的企業(yè)部門，有很大自主權(quán) ? 兼有大公司在資金和行政等方面的支持 (1)內(nèi)企業(yè)家精神（續(xù)） (2)對供貨商網(wǎng)
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