品牌培訓(xùn)二：案例分享——萬達(dá)品牌化營銷(編輯修改稿)
2025-02-07 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。 每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票，任意選擇全國萬達(dá)酒店免費(fèi)度假。 每年舉行一次集團(tuán)年會(huì)。萬達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬達(dá)人的“春晚”，每年從全集團(tuán)員工中挑選 400位演員參加年會(huì)演出。 企業(yè)文化 萬達(dá)的品牌構(gòu)建策略 品牌產(chǎn)生價(jià)值 模式 獨(dú)特的“ 訂單地產(chǎn) ”模式 萬達(dá)自投身商業(yè)地產(chǎn)伊始即于國際零售巨頭沃爾瑪、百勝等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成萬達(dá)獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式。國際商業(yè)資源的深度挖掘與多方整合能力，形成萬達(dá)的品牌優(yōu)勢，也成為萬達(dá)的獨(dú)特優(yōu)勢?！坝唵文Ｊ健钡膬?yōu)點(diǎn)在于可以提高項(xiàng)目號(hào)召力；提升項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值 ,減少投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 萬達(dá)集團(tuán)董事長 王健林說 ：“ 要想成為巨人，首先要與巨人同行， 萬達(dá) 一定要爭取與更多的世界級(jí)企業(yè)進(jìn)行合作 ，通過合作來提升自己”。 萬達(dá)實(shí)施品牌捆綁聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略，通過與 500強(qiáng)的著名零售企業(yè)開展合作，在商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目引入沃爾瑪、歐倍德等世界知名品牌。這種品牌效應(yīng)可以使萬達(dá)集團(tuán)跳過在各行業(yè)的原始積累，借用他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的影響力，將萬達(dá)品牌滲透到商業(yè)零售領(lǐng)域，增強(qiáng)市場競爭力的同時(shí)也為萬達(dá)涉足這些領(lǐng)域打下良好的基礎(chǔ)。 品牌捆綁戰(zhàn)略 品牌 品牌產(chǎn)生價(jià)值 自主 品牌 2022年開始，在萬達(dá)第三代城市綜合體風(fēng)靡之時(shí)，萬達(dá)已開始建立自主品牌。萬達(dá)自主品牌已經(jīng)成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)營中最中堅(jiān)的后盾，保證了其經(jīng)營的穩(wěn)定性和持久性。同時(shí)還體現(xiàn)在它的連鎖經(jīng)營模式上，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)真正規(guī)?；_發(fā)，連鎖化經(jīng)營。反過來又進(jìn)一步加重了萬達(dá)在政府、銀行心目中的分量，鞏固與國際巨頭的結(jié)盟，進(jìn)一步促進(jìn)萬達(dá)品牌的優(yōu)勢。 城市綜合體模式（ HOPSCA） 規(guī)劃特色 采用 萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化模式 設(shè)計(jì)和 街坊式布 局，購物中心做到主題化和休閑化，人流動(dòng)線盡量避免盲點(diǎn)，形成閉合的內(nèi)部回路。建筑設(shè)計(jì)突出體現(xiàn)城市意向和地標(biāo)式建筑。步行街為綜合體的靈魂和紐帶 建筑構(gòu)成
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1