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保險(xiǎn)公司機(jī)動(dòng)車事故索賠培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

2025-02-07 20:37 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0%需自付或?qū)Ψ街Ц冬F(xiàn)金； ? 次要責(zé)任：由自己承保的保險(xiǎn)公司承擔(dān)事故的30%，余下 70%需由自付或?qū)Ψ街Ц冬F(xiàn)金；第二節(jié)、責(zé)任區(qū)分出險(xiǎn)流程（需駕駛者本人操作）：車主通知保險(xiǎn)公司時(shí)間地點(diǎn)、駕駛?cè)?、?jīng)過、損壞地方，車輛現(xiàn)所在何處。車輛及所有證件資料（駕駛證、行駛證、身份證、保單復(fù)印件）全部交給承保的 4S店，協(xié)助4S店填單即可。 ? 單方事故補(bǔ)充說明： ? 《道交法》第七十條：在道路上發(fā)生交通事故，未造成人身傷亡，當(dāng)事人對(duì)事實(shí)及成因無爭(zhēng)議的，可以即行撤離現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)交通，自行協(xié)商處理損害賠償事宜； …… 與保險(xiǎn)公司存在的矛盾：小型事故可以按以上《道交法》處理，如果大型事故，在撤離情況下，先通知保險(xiǎn)公司及交警后，最好用相機(jī)或手機(jī)拍下現(xiàn)場(chǎng)，才可離開現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)案處理流程 ? 了解對(duì)方有無購買強(qiáng)制險(xiǎn)。 ? 報(bào)交警 122，如果手上有相機(jī)最好拍下現(xiàn)場(chǎng)，無相機(jī)先用手機(jī)拍下現(xiàn)場(chǎng)，然后移開車輛，雙方協(xié)議到事故處理點(diǎn)辦理交警證明及給保險(xiǎn)公司驗(yàn)車（廣州有六個(gè)處理點(diǎn)，每個(gè)處理點(diǎn)都有保險(xiǎn)公司人員駐點(diǎn)驗(yàn)車）。 ? 前往事故處理點(diǎn)填寫《處

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

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2024-08-27 00:12

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2025-03-10 21:49

機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)條款培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)條款眾誠汽車保險(xiǎn)股份有限公司浙江分公司行業(yè)條款所選公司占中國車險(xiǎn)市場(chǎng)份額A款人保、中華聯(lián)合、華泰、天安、永安、大地、陽光、安邦、大眾、東京海上%B款平安、華安、眾誠、太平、永誠、陽光農(nóng)業(yè)、都邦、渤海、華農(nóng)、民安、安誠、安聯(lián)廣州、美亞上海%C款天平太保、中銀保險(xiǎn)、安華農(nóng)業(yè)、上海安信

2025-03-10 22:04

某保險(xiǎn)公司產(chǎn)品培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】吉祥安康產(chǎn)品培訓(xùn)Page2/39目錄一：職團(tuán)銷售模式二：產(chǎn)品培訓(xùn)Page3/39職場(chǎng)營銷是一種金融產(chǎn)品的銷售方式：雇主許可并提供協(xié)助；雇工自行出資購買中間地帶?團(tuán)險(xiǎn)的展業(yè)模式?個(gè)險(xiǎn)跟蹤管理的銷售模式職團(tuán)銷售模式Page4/39職團(tuán)銷售模式起源?保險(xiǎn)公司為自己的員工提供可以

2025-01-04 19:12

機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的龍頭險(xiǎn)種，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的經(jīng)營起著舉足輕重的作用。目前，隨著機(jī)動(dòng)車輛的不斷增多，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也在不斷增加，通過加強(qiáng)車險(xiǎn)理賠管理，強(qiáng)化理賠風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，能夠?qū)Ω纳栖囯U(xiǎn)經(jīng)營狀況發(fā)揮積極的作用。一、理賠的特點(diǎn)1、被保險(xiǎn)人私家車占比較大被保險(xiǎn)人為私家車主的特點(diǎn)是對(duì)保險(xiǎn)、交通事故處理、車

2025-03-10 22:07

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2025-03-10 22:05

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2024-08-15 12:15

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2025-05-15 11:35

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2024-08-16 14:53

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2024-08-15 17:03

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【總結(jié)】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程（主管系列）我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機(jī)一、外部：1、市場(chǎng)主體增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多，成熟度提高二、內(nèi)部：1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性大3、件均保

2024-08-12 21:43