光纜代維管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-07 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的代維管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；對(duì)分公司代維費(fèi)用支付情況進(jìn)行審核、批復(fù)；按年度進(jìn)行全省固網(wǎng)代維單位的統(tǒng)一招標(biāo)入圍和優(yōu)化。 各固網(wǎng)代維單位 參加年度代維招標(biāo)入圍工作，提供相關(guān)資質(zhì)；按省分要求進(jìn)行跨州市代維力量調(diào)配和優(yōu)化。 州市分公司 運(yùn)行維護(hù)部 /其他歸口管理部門 負(fù)責(zé)本地網(wǎng)代維工作的統(tǒng)一管理和監(jiān)督考核；具體負(fù)責(zé)對(duì)代維單位的代維管理工作進(jìn)行日常的跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核，并向省分運(yùn)行維護(hù)部定期匯報(bào)管理情況和考核結(jié)果。進(jìn)行月度代維費(fèi)用的具體核付和報(bào)備；根據(jù)本地網(wǎng)代維單位工作和指標(biāo)完成情況出具下一年度代維推薦意見。 各固網(wǎng)代維單位 在本地網(wǎng)完成代維合同規(guī)定的各項(xiàng)通信指標(biāo)和服務(wù)承諾。按要求配備人員、工器具、車輛，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)、妥善處理好代維工作中發(fā)生的問題。負(fù)責(zé)代維區(qū)域內(nèi)資料的收集、整理和及時(shí)更新，定期將資料移交州市分公司。定期提供維護(hù)工作報(bào)告。參與代維區(qū)域內(nèi)的工程驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)行為規(guī)范。 代維管理基本思路 三、推行代維公司在省公司和州市分公司網(wǎng)管中心坐班制度 原聯(lián)通主要代維公司均在省分移動(dòng)運(yùn)維部實(shí)行坐班制度，部分州市分公 司代維公司維護(hù)中心也有在網(wǎng)管中心實(shí)行坐班制度的情況。根據(jù)這一情況， 建議在代維管理調(diào)整后，由主體運(yùn)維部和移動(dòng)運(yùn)維部強(qiáng)化這一制度的落實(shí)。 代維公司派員進(jìn)行坐班制度，可以密切與代維公司的協(xié)調(diào)和管理，落實(shí)運(yùn) 維部相關(guān)工作安排和部署，跟蹤故障處理情況，縮短故障歷時(shí)。 四、加強(qiáng)對(duì)分公司代維管理工作的現(xiàn)場檢查力度 代維管理作為運(yùn)維線管理的重點(diǎn)工作之一，建議加大對(duì)州市分公司日常 代維管理工作的檢查力度，加強(qiáng)對(duì)代維公司日常維護(hù)作業(yè)計(jì)劃、人員車輛儀 器儀表配置情況的現(xiàn)場檢查。 代維管理基本思路 五、建立代維管理聯(lián)席會(huì)議制度 省級(jí)聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容： 雙方互相通報(bào)日?；蜻\(yùn)維檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，共同研究處理措施，督促落實(shí)解決； 協(xié)調(diào)處理地市分公司對(duì)代維單位的服務(wù)投訴問題；對(duì)重大線路障礙進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決辦法和處理意見；雙方共同研究制定代維工作中的各種辦法、考核以及相關(guān)的活動(dòng)，形成統(tǒng)一意見后下發(fā)各自基層單位并檢查落實(shí)結(jié)果；協(xié)調(diào)地市分公司和代維單位之間的合作關(guān)系，對(duì)代維工作中的難點(diǎn)研究相應(yīng)的對(duì)策。 地市級(jí)聯(lián)席會(huì)議的內(nèi)容： 雙方互相通報(bào)每月對(duì)線路設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的檢查結(jié)果和存在的問題，提出相應(yīng)的處理意見和改進(jìn)措施；分公司通報(bào)服務(wù)質(zhì)量并提出意見和建議，代維單位針對(duì)服務(wù)上的問題改進(jìn)措施改善服務(wù)；對(duì)干線障礙和本地網(wǎng)線路障礙進(jìn)行分析，提出解決辦法和處理意見；詳細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省級(jí)聯(lián)席會(huì)議下發(fā)的各種維護(hù)工作安排，制定相應(yīng)的計(jì)劃，并反饋執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題或執(zhí)行結(jié)果。 代維管理基本思路 目錄 2 集團(tuán)公司及省公司光纜維護(hù)考核指標(biāo) 2022年代維管理基本思路 全省干線光纜網(wǎng)絡(luò)基本情況 2022年光纜代維工作內(nèi)容及考核要求 4 3 1 光纜線路割接管理及要求 5 17 光纜代維工作內(nèi)容及考核要求 ?光纜代維主要工作內(nèi)容及考核指標(biāo)： 項(xiàng)目 維護(hù)內(nèi)容 周期 備注 日常 巡檢 一干、二干光纜 每月至少 4次 一干 、 二干光纜：每月第一周步巡 1次 ， 第二周車巡 1次 ， 第三周步巡 1次 ， 第四周車巡 1次； 本地網(wǎng)骨干匯聚層光纜：每月車巡 1次 ， 步巡 1次； 城域網(wǎng) 、 接入網(wǎng)等光纜：每月車巡結(jié)合步巡 1次； 車巡條件達(dá)不到的段落采用步巡完成 。 本地網(wǎng)骨干匯聚層 光纜 每月至少 2次 城域網(wǎng)、接入網(wǎng)等 光纜 每月至少 1次 指標(biāo) 測試 備用光纖完好率測試 半月 /月 一干、二干和本地網(wǎng)主干光纜或承載重要業(yè)務(wù)光纜所有備用（閑置）纖芯每 30天測試一次，其它光纜按需測試，質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)范要求，保證所有纖芯 100%可用。特殊情況或沿途施工時(shí)，應(yīng)縮短測試周期。 故障率指標(biāo) 全年百皮長公里 故障率 年 一干光纜線路全年累計(jì)的故障率不超過 /百皮長公里 ；二干光纜、本地網(wǎng)骨干匯聚層線路全年累計(jì)的故障率不超過 3次 /百
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