管理的創(chuàng)新職能(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 19:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原，分析和預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，估計(jì)其給組織帶來(lái)的積極或消極后果，大膽提出創(chuàng)新構(gòu)想 “ 沒(méi)有行動(dòng)的思想會(huì)自生自滅 ” “ 一味追求完美意味著喪失時(shí)機(jī) ” “ 一次腳踏實(shí)地的行動(dòng)遠(yuǎn)比束之高閣的無(wú)數(shù)完美 方案有價(jià)值得多 ” 14 ? 創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)，可能失敗 ? 創(chuàng)新的過(guò)程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷 提高的過(guò)程 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的概率大約 20%。 20%的成功創(chuàng)造了 80 %發(fā)展空間 ? 愛(ài)迪生： “ 我的成功乃是從一路失敗中取 得的 ” ? 再堅(jiān)持一下，奇跡即將發(fā)生 15 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 “ 管理者 ” 的角色 在創(chuàng)新面前不必扮演規(guī)章制度的守護(hù)神 角色 不對(duì)創(chuàng)新嘗試中的失敗吹毛求疵 不輕易獎(jiǎng)勵(lì)那些不創(chuàng)新、不冒險(xiǎn)的人 帶頭創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的組織氛圍， 并積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)組織成員進(jìn)行 創(chuàng)新 16 大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新。 “ 無(wú)功 便有過(guò) ” 人人談創(chuàng)新、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新、無(wú)處不創(chuàng)新。 不創(chuàng)新則無(wú)地自容 人人奮發(fā)向上、努力進(jìn)取、躍躍欲試、 大膽嘗試 探索、嘗試蔚然成風(fēng) 17 ? 創(chuàng)新需要思考，思考需要時(shí)間 ? 對(duì) “ 滿負(fù)荷工作制 ” 應(yīng)當(dāng)反思 ? 美 .IBM、 3M、奧爾 — 愛(ài)達(dá)公司、杜邦公 司等允許職工用 5～ 15%的工作時(shí)間來(lái)開(kāi) 發(fā)他們的興趣和設(shè)想 ? 對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的規(guī)劃、創(chuàng)新時(shí)段的計(jì)劃、 ? 創(chuàng)新資源的投入、創(chuàng)新成果的期望留有 余地 18 ? 創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)充滿了失敗的過(guò)程， 失敗的正常的，甚至是必須的 ? 允許失敗、支持失敗、甚至鼓勵(lì)失敗 ? 美 .計(jì)算機(jī)設(shè)備公司的 企業(yè)哲學(xué) ： “ 我們 要求公司的人每天至少要犯十次錯(cuò)
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