創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-02-01 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想會自生自滅 ” “ 一味追求完美意味著喪失時機 ” “ 一次腳踏實地的行動遠比束之高閣的無數(shù)完美 方案有價值得多 ” 13? 創(chuàng)新存在風(fēng)險，可能失敗? 創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷 提高的過程? 據(jù)統(tǒng)計，新產(chǎn)品開發(fā)成功的概率大約 20%。 20%的成功創(chuàng)造了 80 %發(fā)展空間? 愛迪生： “ 我的成功乃是從一路失敗中取 得的 ”? 再堅持一下，奇跡即將發(fā)生 14 創(chuàng)新活動的組織 “ 管理者 ” 的角色 在創(chuàng)新面前不必扮演規(guī)章制度的守護神 角色 不對創(chuàng)新嘗試中的失敗吹毛求疵 不輕易獎勵那些不創(chuàng)新、不冒險的人 帶頭創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的組織氛圍， 并積極鼓勵、支持、引導(dǎo)組織成員進行 創(chuàng)新 15 大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新。 “ 無功 便有過 ” 人人談創(chuàng)新、時時想創(chuàng)新、無處不創(chuàng)新。 不創(chuàng)新則無地自容 人人奮發(fā)向上、努力進取、躍躍欲試、 大膽嘗試 探索、嘗試蔚然成風(fēng)16? 創(chuàng)新需要思考，思考需要時間? 對 “ 滿負荷工作制 ” 應(yīng)當反思? 美 .IBM、 3M、奧爾 — 愛達公司、杜邦公 司等允許職工用 5～ 15%的工作時間來開 發(fā)他們的興趣和設(shè)想? 對創(chuàng)新過程的規(guī)劃、創(chuàng)新時段的計劃、? 創(chuàng)新資源的投入、創(chuàng)新成果的期望留有 余地17? 創(chuàng)新的過程是一個充滿了失敗的過程， 失敗的正常的，甚至是必須的? 允許失敗、支持失敗、甚至鼓勵失敗? 美 .計算機設(shè)備公司的 企業(yè)哲學(xué) ： “ 我們 要求公司的人每天至少要犯十次錯誤， 如果誰做不到這一條，就說明誰的工作 不夠努力 ”18? 注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合? 獎勵不能視作 “ 不犯錯誤的報酬 ”? 獎勵
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