培訓(xùn)資料簡(jiǎn)版ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。三者并重可提高員工的整體水平。 全面評(píng)估，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎(jiǎng)勵(lì) /淘汰提供主要事實(shí)依據(jù)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對(duì)性的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)可能。 人才選拔與招聘 人員配置 人員發(fā)展 績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬 組織及崗位設(shè)計(jì) 19 招聘工作計(jì)劃、實(shí)施一般流程 人 力 資源部 各職能 部門 負(fù)責(zé)人 備 注 人力需 求規(guī)劃 需求 匯總 內(nèi)部人 力協(xié)調(diào) 公司內(nèi) 部招聘 對(duì)外招 聘計(jì)劃 發(fā)布招 聘信息 整理應(yīng) 聘信息 初步 篩選 筆試 面試 錄用 審查招 聘計(jì)劃 總經(jīng)理 批示 資金預(yù) 算審核 人力 需求 迎接 新員工 各部門 經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 各部門 經(jīng)理 各部門 經(jīng)理 行政 總監(jiān) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 各部門 經(jīng)理 該需求計(jì)劃由各部門經(jīng)理制定，每月報(bào)人力資源部 盡量公司內(nèi)部調(diào)任解決 鼓勵(lì)公司員工介紹人員應(yīng)聘 人員需求、招聘渠道、費(fèi)用 給每一位者都要回信 20 人力資源規(guī)劃 (HRP) 對(duì)組織的需要進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)答，制定新的政策、系統(tǒng)和方案來(lái)使人力資源管理在變化的條件下保持有效的過(guò)程。 企業(yè)計(jì)劃過(guò)程 人力資源計(jì)劃過(guò)程 戰(zhàn)略規(guī)劃 （長(zhǎng)期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） ?計(jì)劃方案所需的 資源組織策略 ?開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ?對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制 分析問(wèn)題 ?企業(yè)需求（對(duì) HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 預(yù)測(cè)需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計(jì) ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動(dòng)方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動(dòng) ?組織變動(dòng) ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動(dòng)關(guān)系 21 培訓(xùn)需求評(píng)估 目標(biāo)確立 培訓(xùn)內(nèi)容與方法 設(shè)計(jì) 實(shí)施培訓(xùn) 制定標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)參訓(xùn)者預(yù)先測(cè)驗(yàn) 培訓(xùn)監(jiān)控 培訓(xùn)評(píng)價(jià) 后果評(píng)價(jià) 反饋 需求分析階段 設(shè)計(jì)與實(shí)施階段 評(píng)估階段 培訓(xùn)的一般流程 22 培訓(xùn)的種類和內(nèi)容 職前培訓(xùn) 一般性培訓(xùn) 公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針 公司風(fēng)氣，公司理念、價(jià)值觀 本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位 企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品知識(shí)、制造與
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