v新進(jìn)人員行為規(guī)范培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。以合理化為手段 以取得證書為過程 以改善體質(zhì)為目的? 五、 ISO9001:2022與 ISO9001:1994的差異? 1.以過程導(dǎo)向取代生產(chǎn)導(dǎo)向，使更能適應(yīng)各行業(yè)的的需求? 2.以 PDCA模式作整體架構(gòu)，融入 TQM的理念? 3.以與 ISO14000類似方式編撰內(nèi)容，增強(qiáng)系統(tǒng)間的相容性? 4.與 ISO9004可獨(dú)立或相互使用，更具彈性? 5.強(qiáng)調(diào)顧客要求及顧客滿意度? 6.須符合法規(guī)? 7.文件的定義與范圍更符合實(shí)際與時代潮流? 8.品質(zhì)政策，品質(zhì)目標(biāo)，與品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃相互關(guān)聯(lián)? 9.應(yīng)建立內(nèi)外部溝通管道? 10.應(yīng)確保人力資源，基礎(chǔ)建設(shè)，工作環(huán)境等資源符合需求? 11.除內(nèi)部稽核與產(chǎn)品外，顧客滿意度與過程亦需量測監(jiān)控? 12.強(qiáng)制要求顧客滿意度，產(chǎn)品品質(zhì)，過程，與供應(yīng)商應(yīng)作資料分析? 13.持續(xù)改善? 14.修正供應(yīng)鏈術(shù)語為 “供應(yīng)商－組織－顧客 ”? 六、 ISO9001的成功關(guān)鍵? 1.寫：文件內(nèi)容需符合 ISO9001之要求。? 2.說：權(quán)責(zé)人員需確實(shí)了解企業(yè)之規(guī)定。? 3.做：各級人員需照規(guī)定落實(shí)執(zhí)行，并留下記錄。? 4.說、寫、做應(yīng)一致。? 5.沒有失敗的驗(yàn)證，只有不成功的推動。只有推動成功，就必定通過驗(yàn)證。ISO常識常識Suzhou? 十二、 ISO9001與其它管理性課題的關(guān)系? 1.ISO9000的推動過程，就是 “合理化 ”的過程? 唯有經(jīng)過合理化過程的系統(tǒng)，才能令企業(yè)真正獲利。? 2.ISO9000系統(tǒng)與 “內(nèi)控制度 ”相輔相成? 完成 ISO9000后，內(nèi)控制度的推動會事半功倍。? 3.成功的 ISO9000是繼續(xù)推動 “ISO14000”的基礎(chǔ)? 由對客戶負(fù)責(zé)，進(jìn)一步對社會負(fù)責(zé)。? 4.建立 ISO9000后，可順勢再挑戰(zhàn)? “QS9000”、 “TESupplement”、 “TL9000”、? “OHSAS18000”、 “SA8000”或 “AS9000”? 由一般性的管理系統(tǒng)進(jìn)階到專業(yè)性的管理系統(tǒng)。
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