綜合管理體系相關制度(編輯修改稿)
2025-02-07 14:53 本頁面
【文章內容簡介】 有 ，是日本企業(yè)的十分之一，美國企業(yè)的十三分之一。在不同階段，對公司法律風險控制的程度有一個大概的統(tǒng)計，基本上是：事前控制：100%，事中控制： 85%，事后控制： 15%。可見，事前控制對法律風險進行防范是最有效的，事中控制不如事前控制，事后控制不如事中控制。下面所講的公司行為合法性和重大合同審查就是事前控制的重要手段。 第三章 公司行為合法性和重大合同審查 ? 實施對公司有重要影響的公司行為前，需公司法制辦或外聘法律顧問出具法律意見后方可實施。 ? 審查內容： ? (一 )對外投資行為； ? (二 )企業(yè)重組和資產(chǎn)重組行為； ? (三 )企業(yè)重大融資行為； ? (四 )企業(yè)重大擔保行為； ? (五 )各類合同（根據(jù)公司相關管理辦法執(zhí)行） 關于風險防范的一些建議 事前控制 ? 規(guī)避投標風險 首先，加強投標前的調查。業(yè)主是資金鏈的龍頭，其支付能力是當前施工企業(yè)必須認真面對的風險，應對擬投標項目的風險進行充分分析（如：業(yè)主的支付能力、業(yè)主長期信譽、市場變化、自然環(huán)境、施工人員素質等） 其次，編制標書時應審慎報價。避免低價惡性競爭，價格上留有余地，才有一定抗風險的能力；盡量充分考慮到總價包干工程的工程量差、漏項或估價失誤等報價失誤 第三，注意合同條款可能包含的風險（如：合同計價方式、合同價款調整條款、獎懲條款） 事中控制 ? 加強過程管理 第一，確保工期和質量，這是施工企業(yè)的立身之本，也是發(fā)包方最重要的反索賠借口； 第二，積極辦理簽證； 簽證一要有據(jù)（如圖紙、工程變更通知單、會議紀要等） 二要及時（施工合同中約定的時間） 三要按程序辦理（施工合同中約定的簽證程序） 四要注意簽證權限（簽字人是否具備簽字權力） 第三，要注意收集并保留證據(jù)； 第四，應特別關注業(yè)主的非預期性違約，善用不安抗辯權。 ? 不安抗辯權： 《 合同法 》 第 68條規(guī)定，應當先履行債務的當事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行：（一）經(jīng)營狀況惡化；（二）轉移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務；（三）喪失商業(yè)信譽；（四）有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。當事人沒有確切證據(jù)中止履行的，應當承擔違約責任。 第 69條規(guī)定，中止履行的，應當及時通知對方。對方提供適當擔保時，應當恢復履行。中止履行后，對方在合理期限內未恢復履行能力并且未提供適當擔保的，中止履行一方可以解除合同。 如果發(fā)現(xiàn)投資方經(jīng)營狀況惡化，喪失或者可能喪失履行合同的能力，我方可以公
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