制度體系建設(shè)與實施(編輯修改稿)
2025-02-07 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 山西天然氣 ) 主要管理部門制度缺失 ,如財務(wù)管理部、行政工作部 關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門制度不完善，如物資采購部、營銷調(diào)控中心 某些制度已基本健全的部門，在編制好初稿之后未能及時地上報公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，沒有真正地得到落實，如黨群工作部 制度內(nèi)容格式不規(guī)范，需按照實體性制度、程序性制度、控制性制度這種形式來劃分 當(dāng)業(yè)務(wù)流程調(diào)整之后，沒有相應(yīng)的人員進行相應(yīng)制度的跟進、完善工作 缺少控制性的制度，沒有對制度實施的情況進行檢查與監(jiān)督 缺少完善的制度管理體系 ,如制度修改權(quán)限、制度提出權(quán)限 、 制度的備案 、 制度的申訴等內(nèi)容 需要形成的制度評估表 編號 功能類別 現(xiàn)有制度數(shù)量 現(xiàn)狀 備注 1 人事管理制度 1 目前只有績效管理制度 ,薪酬管理制度尚在完善中 .其他管理制度如 :招聘管理制度、員工異動管理制度、考勤管理制度、請銷假管理制度、員工檔案管理制度、員工福利管理制度等制度缺失 2 財務(wù)管理制度 1 目前預(yù)算管理制度，缺少會計核算、現(xiàn)金管理、稅收管理、
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