制度體系建設(shè)與實施(存儲版)
【正文】 地區(qū)分公司 管理制度 綜合管理制度 專業(yè)管理制度 決策管理制度 。 某些制度已基本健全的部門，在編制好初稿之后未能及時地上報公司領(lǐng)導層審批，沒有真正地得到落實，如黨群工作部 當相關(guān)的流程需要調(diào)整的時候，對應的制度也需要調(diào)整，而此項工作應該需作為日常工作來完成 流程就是反映某一事務(wù)執(zhí)行過程中 ,一系列活動的組合，這一組合接受各種投入要素，包括信息、資金、人員、技術(shù)等 主要管理部門制度缺失 ,如財務(wù)管理部、行政工作部 戰(zhàn)略管理層面 通過對企業(yè)戰(zhàn)略的了解，確定為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應該建立哪些制度。 組織管理制度 。 制度內(nèi)容格式不規(guī)范，需按照實體性制度、程序性制度、控制性制度這種形式來劃分 在流程文件中描述的內(nèi)容，制度文件中應該能夠有所反映 討論問題 制度也是某一領(lǐng)域要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則 控制性制度 用于規(guī)范對功能模塊制度實施的檢查、監(jiān)督與控制的規(guī)定 制度模塊的評估 (山西天然氣 ) 組織架構(gòu)層面 通
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