制度體系建設(shè)與實(shí)施(已修改)
2025-01-23 13:43 本頁(yè)面
【正文】 制度體系建設(shè)與實(shí)施 制度體系建立流程 制度體系對(duì)企業(yè)的意義 戰(zhàn)略管理層面 通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的了解，確定為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該建立哪些制度。 企業(yè)文化層面 通過對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的了解，將企業(yè)文化的理念作為制定制度的源頭，將企業(yè)文化核心價(jià)值思想滲透到各項(xiàng)管理制度中，并通過制度固化下來。 組織架構(gòu)層面 通過梳理和分析組織結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)職責(zé)管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位責(zé)任明確，工作關(guān)系清晰。 業(yè)務(wù)流程層面 管理（業(yè)務(wù)）工作流程企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，通過對(duì)現(xiàn)有制度的梳理、分析、診斷，協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度。 制度體系層次 (公司制度 ) 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 法人治理 結(jié)構(gòu) 公司管理 結(jié)構(gòu) 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 法人治理 制度 公司管理 制度 管理層 職能部門 地區(qū)分公司 管理制度層次 (縱向 ) 公 司 管理
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