管理學名著導讀讀書報告(編輯修改稿)
2025-02-07 13:07 本頁面
【文章內容簡介】 進的高科技技術，他們的企業(yè)文化，費用結構，自己的卡車運輸隊，以及沒有工會組織薪水很低的雇員，以上這一切使得大零售商可以牢牢的控制自己的經(jīng)營成本，也是他們具有無敵的價格優(yōu)勢。沃爾瑪具有以上所有這些競爭優(yōu)勢，他的商品價格也最低。 “沃爾瑪用自己行之有效的兩招：微笑服務和優(yōu)惠的價格摧毀了這些零售商。在價格競爭方面，零售商最明智的辦法就是盡可能地避免與沃爾瑪進行任何價格上的交鋒?！? …….. 運營策略： “沃爾瑪?shù)慕?jīng)營訣竅是它能夠在保證高標準的同時環(huán)環(huán)相扣地將計劃付諸實施?！? “沃爾瑪能在競爭激烈的世界中存活下來的首要秘訣就是努力尋找機會通過變革完善自我，并主動而迅速地進行變革?！? “有用的就堅持使用，沒有的就扔掉。” “向業(yè)績優(yōu)異的公司取經(jīng)，并實施學來的戰(zhàn)略可以極大地提高公司打敗對手的能力?！? “商店運營的成功到最后歸結到一點 —— 執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行。” 企業(yè)文化策略： “權力下放使沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化具有競爭力，相互合作使企業(yè)發(fā)掘出自己最大的潛力。” “他無論是對經(jīng)理還是普通員工都以禮相待，他也總是鼓勵員工努力達到最高的標準。‘合作人’這個詞代替了‘員工’這個詞，顧客則是‘客人或鄰居’，經(jīng)理被稱作是‘教練’，這樣來強調沃爾瑪每一位員工的重要性，并建立積極的員工與客戶關系。” “員工被認為
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