管理業(yè)務流程制定方式(編輯修改稿)
2025-02-07 11:26 本頁面
【文章內容簡介】 （ 2） 集體所有制企業(yè) （ 3） 合資經營企業(yè) （ 4） 私營企業(yè) 企業(yè)管理的組織結構 圖 直線職能制企業(yè)組織結構 董事會 /董事長 總經理 副總經理 副總經理 銷售部 成品庫 采購部 人事部 總經辦 財務部 生產部 質量部 工程部 生產車間 原材料庫 零配件庫 監(jiān)事會 股東會 企業(yè)職能管理內容 ● 經營管理 ● 營銷管理 ● 采購管理 ● 生產管理 ● 質量管理 ● 物料管理 ● 設備管理 ● 信息管理 ● 人力資源管理 ● 財務與成本管理 ● 企業(yè)管理的主要內容 企業(yè)業(yè)務流程 管理業(yè)務流程，是指一組共同為顧客創(chuàng)造價值而又相互關聯的活動，其表現形式就是一種業(yè)務處理模式或業(yè)務處理過程。 管理業(yè)務流程能維系企業(yè)內部生產經營活動的穩(wěn)定 ， 保證企業(yè)內部各項管理工作能有序進行 。 業(yè)務流程分析 顧 客 銷售 合同 /訂單 物料明細 編制生產計劃書 車間作業(yè)計劃 采 購 供應商 投料準備 原材料庫 生產車間 最終成品 成品庫 銷售出廠 顧 客 檢 驗 財 務 工程部門 委外加工 第一步，就是由銷售部門自市場或客戶處取得合同（訂單），然后將顧客所訂產品與成品庫存進行對照，如現有庫存能夠滿足客戶訂單的需求，則銷售部門可直接開具出庫單并將其遞交給成品倉庫，由成品庫進行出庫處理；如現有庫存情況不能滿足客戶的訂貨，則銷售部需將此訂單傳遞給公司的設計部門（新產品）和生產計劃部門。 第二步，如客戶訂單所涉產品是新產品或存在產品的變更設計，則應由工程技術部完成產品的設計、物料清單的制作、加工工藝的制定和工藝路線的規(guī)劃等。
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