管理業(yè)務(wù)流程制定方式(編輯修改稿)
2025-02-07 11:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2） 集體所有制企業(yè) （ 3） 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) （ 4） 私營(yíng)企業(yè) 企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu) 圖 直線職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) /董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售部 成品庫(kù) 采購(gòu)部 人事部 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 工程部 生產(chǎn)車(chē)間 原材料庫(kù) 零配件庫(kù) 監(jiān)事會(huì) 股東會(huì) 企業(yè)職能管理內(nèi)容 ● 經(jīng)營(yíng)管理 ● 營(yíng)銷管理 ● 采購(gòu)管理 ● 生產(chǎn)管理 ● 質(zhì)量管理 ● 物料管理 ● 設(shè)備管理 ● 信息管理 ● 人力資源管理 ● 財(cái)務(wù)與成本管理 ● 企業(yè)管理的主要內(nèi)容 企業(yè)業(yè)務(wù)流程 管理業(yè)務(wù)流程，是指一組共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值而又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，其表現(xiàn)形式就是一種業(yè)務(wù)處理模式或業(yè)務(wù)處理過(guò)程。 管理業(yè)務(wù)流程能維系企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定 ， 保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作能有序進(jìn)行 。 業(yè)務(wù)流程分析 顧 客 銷售 合同 /訂單 物料明細(xì) 編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū) 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 采 購(gòu) 供應(yīng)商 投料準(zhǔn)備 原材料庫(kù) 生產(chǎn)車(chē)間 最終成品 成品庫(kù) 銷售出廠 顧 客 檢 驗(yàn) 財(cái) 務(wù) 工程部門(mén) 委外加工 第一步，就是由銷售部門(mén)自市場(chǎng)或客戶處取得合同（訂單），然后將顧客所訂產(chǎn)品與成品庫(kù)存進(jìn)行對(duì)照，如現(xiàn)有庫(kù)存能夠滿足客戶訂單的需求，則銷售部門(mén)可直接開(kāi)具出庫(kù)單并將其遞交給成品倉(cāng)庫(kù)，由成品庫(kù)進(jìn)行出庫(kù)處理；如現(xiàn)有庫(kù)存情況不能滿足客戶的訂貨，則銷售部需將此訂單傳遞給公司的設(shè)計(jì)部門(mén)（新產(chǎn)品）和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。 第二步，如客戶訂單所涉產(chǎn)品是新產(chǎn)品或存在產(chǎn)品的變更設(shè)計(jì)，則應(yīng)由工程技術(shù)部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物料清單的制作、加工工藝的制定和工藝路線的規(guī)劃等。
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