有效的時間管理和工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-07 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最高回報的事情， 而用 20％的時間做其他事情。（帕累托定律）所謂 “ 最高回報 ” 的事情，即是符合 “ 目標要求 ” 或自己去 做會比別人做得更有成效的事情。 勤奮是最少的時間內(nèi)完成最多的目標。 第三章 時間管理十四項法則 LOGO （ 3） 什么能給我最大的滿足感？ 最高回報的事情，并非都能給自己最大的滿足 感，均衡才有和諧滿足。因此，無論你地位如何， 總需要分配時間于令人滿足和快樂的事情，唯有如 此，工作才是有趣的，并易保持工作的熱情。 第三章 時間管理十四項法則 LOGO 通過以上 “ 三層過濾 ” ，事情的輕重緩急很清 楚了，然后，以重要性優(yōu)先排序（注意，人們總 有不按重要性順序辦事的傾向），并堅持按這個 原則去做，你將會發(fā)現(xiàn)，再沒有其他辦法比按重 要性辦事更能有效利用時間了。 第三章 時間管理十四項法則 LOGO 緊急任務(wù)和重要任務(wù)有四種不同的組合，帶來 的收益越高，這項任務(wù)的重要程度越高。 緊急任務(wù)指：如果不能按期完成，它對你或別人的價 值會減少甚至消失。 重要任務(wù)指：如果它成功地完成，你或者別人將取得 極大的收益。 第三章 時間管理十四項法則 LOGO A： 緊急并且重要的任務(wù)，這些任務(wù)應(yīng)具有最高的優(yōu) 先級，應(yīng)該從現(xiàn)在就開始做。 B： 重要但不緊急的任務(wù)，優(yōu)先級不是最高的，但應(yīng) 該在你的時間表中占重要位置。 C： 緊急但不重要的任務(wù)，這些任務(wù)現(xiàn)在需要時間， 但優(yōu)先級比緊急且重要的任務(wù)要低。 D： 既不緊急又不重要的任務(wù) 第三章 時間管理十四項法則 LOGO 時間管理的精髓即在于：分清輕重緩急 ， 設(shè)定 優(yōu)先順序 。 先做 A、 B少做 C， 不做 D。 方向重于 細節(jié) ， 策略勝于技巧 。 始終抓住 “ 重要 ” 的事 ， 才 是最有效的時間管理 、 最好的節(jié)約時間方法 。 A、 B類務(wù)多了 ， C、 D類自然就杜絕了 ， 你就會越來 越有遠見 、 有理想 、 有效率 ， 減少危機 。 第三章 時間管理十四項法則 LOGO 請在腦海中想象一棵大樹 樹根是你的價值觀，樹干是你的目標，樹的主枝 是你的主要任務(wù)，樹的細枝和葉子是你的次要任務(wù)。 你所做的一切應(yīng)源于你的價值觀，它是樹根。你的目 標支撐著各種各樣的任務(wù)，它們都是為實現(xiàn)你的目標 服務(wù)的。樹的姿態(tài)和生長方向由它的主枝表現(xiàn)出來， 同樣，你通過主要任務(wù)來實現(xiàn)你的目標。樹葉為樹的 生長提供養(yǎng)份，你通過完成各種次要任務(wù)，來獲取你 想要的生活。 第三章 時間管理十四項法則 LOGO 拿出一張白紙，畫出一棵樹，如下： 在樹根處寫上你認為最重要的價值，在樹干處寫上你 的目標，在幾個主枝中寫上你的主要任務(wù)，在葉子和細枝 旁寫上各種次要任務(wù)，完成這幅圖?？梢园凑障旅娴牟襟E 進行： ? 樹根。 寫上你認為最重要的價值。 ? 樹干。 寫上你的人生
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