北京交通大學(xué)管理學(xué)課程(編輯修改稿)
2025-02-07 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則，它是由非正式組織發(fā)展和維持的。 ?3)自我控制 ?個人有意識地去按某一行為規(guī)范進行活動。自我控制能力取決于個人本身的素質(zhì)。 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 28 控制的原理與要求 1. 反映計劃要求原理 2. 組織適宜性原理 3. 控制關(guān)鍵點原理 4. 控制趨勢原理 5. 控制例外原理 6. 直接控制原理 1. 控制系統(tǒng)應(yīng)切合主管人員的個別情況 2. 控制應(yīng)確立客觀標準 3. 控制應(yīng)具有靈活性 4. 控制應(yīng)講究經(jīng)濟效益 5. 控制應(yīng)有糾正措施 6. 控制要具有全局觀點 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 29 控制的方法 ? 控制方法的分類應(yīng)用范圍 ? 預(yù)算控制與非預(yù)算控制 ? 人員行為控制法 ? 綜合控制法 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 30 各種控制方法的應(yīng)用范圍 類別方法名稱 應(yīng)用范圍1 ．預(yù)算 收入，支出，積累，產(chǎn)量，銷售，原材料利用，成本，利潤，時間，人力資源等多方面2 ．損益平衡分析 產(chǎn)量價格等方面的決策3 ．貼現(xiàn)收益分析法 投資一財務(wù)4 ．財務(wù)報表分析 利潤，資金周轉(zhuǎn)，收入，支出，生產(chǎn)率等多方面1 ．鑒定式評價方法 人員選用，晉升，調(diào)任等2 ．實地審查方法 人員選用，晉升，調(diào)任等3 ．強選擇列等方法 人員晉升，工資等4 ．成對列等比較法 建立人事決策檔案等二人員5 ．偶然事件評價法 訓(xùn)練，監(jiān)督1 ．資料設(shè)計 各種控制的基礎(chǔ)2 ．審計 財務(wù)與管理活動的保證監(jiān)督3 ．網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) 項目的進度、時間，資源三綜合4 ．目標管理 組織目標，人員行為和態(tài)度等202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 31 預(yù)算控制與非預(yù)算控制 ? 預(yù)算控制法 ? 損益平衡控制方法 ? 視察、報告、程序控制 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 32 預(yù)算控制法 （ 1） 預(yù)算的概念 （ 2） 預(yù)算的種類 （ 3） 預(yù)算的優(yōu)點與缺點 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 33 ?預(yù)算 ——用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字或非財務(wù)預(yù)算來表明預(yù)期的結(jié)果。 （ 1）預(yù)算的概念 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 34 （ 2）預(yù)算的種類 ?① 經(jīng)營預(yù)算 ?②投資預(yù)算 ?③財務(wù)預(yù)算 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 35 （ 3）預(yù)算的優(yōu)點與缺點 ?優(yōu)點 ?①共同使用單一指標 ——貨幣。 ?②預(yù)算使用的是現(xiàn)有記錄和系統(tǒng)。 ?③直接涉及企業(yè)中心目標 ——盈利。 ?④激勵管理實踐活動。 ?缺點： ?①預(yù)算過繁。 ?② 預(yù)算目標取代了企業(yè)目標。 ?③ 潛在危險是效能低下。 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 36 損益平衡控制法 ? 損益平衡點 ：總成本與總收入相等的點。 ? 臨界產(chǎn)量 ：與損益平衡點相對應(yīng)的產(chǎn)量。 ? 損益平衡分析 可以確定臨界產(chǎn)量、決定發(fā)展還是收縮生產(chǎn) 。 總成本 總收入 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 37 視察、報告、程序控制 ? 視察可能算是一種最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就在于獲得第一手的信息。 ? 報告是用來向負責實施計劃的主管人員全面地、系統(tǒng)地闡述計劃的進展情況、存在的問題及原因、己經(jīng)采取了哪些措施、收到了什么效果、預(yù)計可能出現(xiàn)的問題等情況的一種重要方式。 ? 程序是一種計劃；程序是一種控制標準 ；程序還是一種系統(tǒng)。 202206 北京交大精品課程 管理學(xué)課程組 38 人員行為控制法 ?管理控制中最主要的方面就是對人員的行為進行控制。 ?1．鑒定式評價法：最常用的績效評價法
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