企業(yè)管理概論第二十次(編輯修改稿)
2025-02-07 06:14 本頁面
【文章內容簡介】 些“專門機構”直接獲得應聘者有關資料，如其學歷、經歷、偏好等，一方面節(jié)省招聘費用，另一方面也縮短了招聘周期。 ? 缺點 ：尋求職業(yè)介紹機構幫助的求職者主要是熟練和非熟練工人或一般辦事員，而專業(yè)技術人員一般難以在這里聘到。從我國人才中心的統(tǒng)計資料來看，其招聘成功的百分比也不高；由于必須支付給這些中介機構費用，尤其是私人職業(yè)介紹所收取的費用較高，增加了招聘成本。 ? 向就業(yè)服務機構提供一份 精確而完整的 職務說明書； ? 定期地 審閱 那些被接受或否決的候選人員的材料； ? 最好能 同一到兩家 就業(yè)服務機構 建立長期性 的關系。 ? 對于 高級技術和管理人才 的招聘，獵頭公司提供的服務比較有效。因為這些高級技術和管理人才往往都有比較好的職業(yè)，所以求職動機不強， 獵頭公司 可以應用他們的 挖人技術 給企業(yè)找到優(yōu)秀的人才。 ? 它們保守企業(yè)的秘密，一直到職位候選人的搜尋過程到最后階段為止。 ? “獵頭”的傳說 ?相傳在古老的原始部落時代，有一個食人部落，每當戰(zhàn)爭結束，他們就會把敵人的頭顱割下來，作為戰(zhàn)利品帶回部落，懸掛于部落內，既炫耀了自身實力，也可有效地威嚇來犯敵人，后人將這種行為稱為“獵頭”。 ? “獵頭”的起源 ?“獵頭”用于特指人才的搜尋、網(wǎng)羅、則是在第二次世界大戰(zhàn)之后。 第二次世界大戰(zhàn)后，美國作為主要的戰(zhàn)勝國之一，不僅大量搜羅戰(zhàn)敗國的機器、武器等“硬件”，更是不遺余力、不辭辛苦地搜羅戰(zhàn)敗國的先進技術等“軟件”，尤其是那些掌握了先進技術的精英人才。這樣的一個過程被稱為“ Headhunting”即“獵頭”。 42 ?收費： 高級人才年薪的 3040% 中級人才年薪的 2030% ?質量： 36個月的保用期 43 ?優(yōu)點： 由于獵頭公司 承擔 了為這些空缺職位所做的一些 初期性廣告 工作，并且對一開始可能是數(shù)百人的申請者進行 預先篩選 ，所以企業(yè)的高層管理人員 節(jié)約 了用于招聘的大量 時間 。 ?缺點： 利用這類機構進行招募活動支付的 費用較高。但是這些人才為企業(yè)所做的貢獻和企業(yè)高級管理人員所節(jié)約的時間遠遠超出了這筆費用。 ?選擇一家 信譽好 的獵頭公司，并與這一公司中直接負責本企業(yè)業(yè)務的人見面； ?明確 收費情況如何； ?向這一公司提供服務的顧客了解一些情況。 ? 個別求職者常常毛遂自薦，以信函、電話或上門的形式謀求工作。這些人當中不乏優(yōu)秀者。 ? 這種方法可以 減少 廣告費和招募代理費，從而 削減 企業(yè)的招募成本。 ? 熟人引見指本企業(yè)的 雇員 及其 朋友 、 同學 、 親戚 等為企業(yè)推薦人選。 ? 優(yōu)點 ：企業(yè)和應聘者雙方能迅速相互了解，從而節(jié)省部分招聘費用；某些較難找的專業(yè)技術人員，通過其他渠道往往難以如愿以償，而通過“熟人”介紹是行之有效的方法；“熟人”推薦的應聘者一旦被錄用，礙于“熟人”面子，一般不會表現(xiàn)太差。 ? 缺點 ：易造成各方心理負擔，推薦者怕丟面子，應聘者也怕丟面子，從事部門害怕影響未來的發(fā)展，這樣有可能妨礙招聘中公平競爭、擇優(yōu)錄用原則的實現(xiàn)；推薦錄用者過多，易形成“幫派”小團體或裙帶關系網(wǎng)。一旦雇員所推薦的人被拒絕，他或她本人就有可能會產生不滿。 ? 它指同等公司（企業(yè)）建立 人事部門聯(lián)誼 及 合作組織 ，彼此推薦適用人員的活動。 ? 優(yōu)點 被推薦的人員一般情況已被了解，素質較差的一般不會被推薦，減少了招聘初選工作量；同業(yè)彼此推薦人員，可以溝通同行企業(yè)間的關系，促進彼此間的相互合作。 ? 缺點 ： 被推薦人員往往不會是第一流的。 ? 臨時招聘是在企業(yè) 突然出現(xiàn) 某些崗位的人員短缺或由于生產的季節(jié)性特點而 定期或不定期 雇用的臨時工。 ? 如滿足某些短期項目的售貨員的需要；滿足 短期內 對于 某些特殊技能 的需要。 ? 臨時就業(yè)服務機構 可以通過向雇主提供一些 臨時性的雇員 來彌補這種供求之間的差距，其中有的雇員可能是因為種種原因而不愿與某一固定的雇主簽訂長期勞動合同的人。 ? 在讓臨時性機構招聘人員時，企業(yè)人力資源部門應向該部門提供 所需人員崗位的職務說明書 和 所需人員數(shù)量 、 工作時間表 、由 臨時工轉為正式的政策 、 臨時就業(yè)人員的招募與福利 等信息。 渠道 優(yōu)點 不足 廣告 覆蓋廣 會吸引不合格的申請者 招聘會 吸引各種背景的求職者，宣傳企業(yè) 盲目，效率低 就業(yè)服務機構 費用低 針對性不強 高級經理人市場 對獵取高級和臨時人才特別有用 費用高、風險高 校園招聘 針對性強，吸引大量應聘者 應聘者缺乏實踐經驗，受時間限制 網(wǎng)絡招聘 無時空限制、成本低廉、即時互動 誠信問題，要求信息管理水平高 外部招聘渠道的比較 原則： 組織所選用的招聘渠道能夠保證以合理的成本吸引到足夠數(shù)量的高質量的申請者。 美國 HR主流的看法： 專業(yè)
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