萬科采購管理發(fā)展與務實(編輯修改稿)
2025-02-06 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案一 產(chǎn)品技術 評估 采購需求 預測 目前供方 市場評估 價格構(gòu)成 技術標準 外觀、材質(zhì) 潛在供應商 二手資料 實地考察 產(chǎn)品 調(diào)研報告的深度要求 材料進場 申請 /變更 進場驗收 發(fā)出訂單 審核申請 移交驗收 應供量結(jié)算 庫存管理 計量檢驗 .計數(shù) 檢驗 .特性檢驗 填寫“收調(diào)單” . “驗收報批表” 符合進度 .未超供 規(guī)格 .數(shù)量 .分批進場時間 內(nèi)部調(diào)撥單 試運行 .通電 .通水 施工單位 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 四家單位 項目部等 成本部等 制度要求 —— 甲供材料 設備進場驗收 ?建立統(tǒng)一的評估標準，減少感性判斷 ?為供應商提供最佳供應商水平的標桿，找出差距， 改善提高 ?標準評分機制為從入圍供應商中選出合適的 供應商 提供參考數(shù)據(jù)及指標 ?評估分數(shù)是供應商分級及發(fā)展計劃依據(jù)之一 ?有利于直接激勵供應商，提升關系認同度 供應商量化評估評級體系的必要性 制度要求 —— 供應商量化管理體系 統(tǒng)一的評估標準 共享供應商信息 反饋評估意見 信息 調(diào)研 供應商填寫，對真實性負責 履約 評估 量化 評分 資質(zhì) 審查 量化 評分 發(fā)展 提供合作機會 提出改進意見 評級 依據(jù)：履約評估分數(shù)跨萬科各地區(qū)公司合作 考察 / 復查 量化 評分 現(xiàn)場填寫表，實地考察辦公、工廠、應用項目 制度要求 —— 供應商量化管理體系 供應商管理流程 ★★★ ★ 級 近 2年內(nèi)與 6個以上地區(qū)公司合作過 ★★★ 級 近 2年內(nèi)與 3個以上地區(qū)公司合作過 ★★ 級 履約評估分數(shù) 85～100 ★ 級 履約評估分數(shù) 70～ 85 集團總部評估 履約評估分數(shù) 60～ 70 各一線公司評估 ★★★ ★★ 級 供應商評級 制度要求 —— 供應商量化管理體系 例 :后評估體系 處理大量交易 供應商發(fā)展計劃 編碼 供應鏈全程管理 質(zhì)量控制行動 延遲付款 長期戰(zhàn)略合同 減少供應商數(shù)量 系統(tǒng)開發(fā) EDI電子數(shù)據(jù)交換 降低成本 采購戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略組成 采購功效 采購職能發(fā)展 被動階段 主動階段 目前水平 理想目標 制度要求 —— 采購發(fā)展的衡量標準 采購管理制度 【 工程管理務實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 采購制度概述 材料設備采 購管理規(guī)定 評估 操作辦法 招標 操作辦法 操作辦法 購 操作辦法 份有限公司 合同規(guī)范 采購工作的要點 【 工程管理務實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點和方法 如何進行采購？ 1個規(guī)定 2個計劃 3種模式 4個指引 5個原則 工作要點 采購工作的要點 【 工程管理務實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點和方法 如何進行采購？ 1個規(guī)定 2個計劃 3種模式 4個指引 5個原則 工作要點 材料設備采購管理規(guī)定 采購工作的要點 【 工程管理務實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點和方法 如何進行采購？ 1個規(guī)定 2個計劃 3種模式 4個指引 5個原則 工作要點 材料進場計劃、 物資采購計劃 采購工作的要點 【 工程管理務實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點和方法 如何進行采購？ 1個規(guī)定 2個計劃 3種模式 4個指引 5個原則 工作要點 ?集團戰(zhàn)略供應商 ?地區(qū)定向供應商 ?地區(qū)合格供應商 ?直接采購 ?三方合同 ?限價 采購工作的要點 【 工程管理務實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點和方法 如何進行采購？ 1個規(guī)定 2個計劃 3種模式 4個指引 5個原則 工作要點 ?供應商資質(zhì)審查指引 ?材料設備招投標操作指引 ?集團統(tǒng)一采購操作指引 ?定點采購操作指引 采購工作的要點 【 工程管理務實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點和方法 如何進行采購？ 1個規(guī)定 2個計劃 3種模式 4個指引 5個原則 工作要點 ? 資質(zhì)審查原則 ? 公開透明原則 ? 技術性原則 ? 可追溯原則 ? 利益最大化原則 采購工作的方法 【 工程管理務實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理 4. 技
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