萬(wàn)科采購(gòu)管理發(fā)展與務(wù)實(shí)(編輯修改稿)
2025-02-06 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案一 產(chǎn)品技術(shù) 評(píng)估 采購(gòu)需求 預(yù)測(cè) 目前供方 市場(chǎng)評(píng)估 價(jià)格構(gòu)成 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 外觀、材質(zhì) 潛在供應(yīng)商 二手資料 實(shí)地考察 產(chǎn)品 調(diào)研報(bào)告的深度要求 材料進(jìn)場(chǎng) 申請(qǐng) /變更 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 發(fā)出訂單 審核申請(qǐng) 移交驗(yàn)收 應(yīng)供量結(jié)算 庫(kù)存管理 計(jì)量檢驗(yàn) .計(jì)數(shù) 檢驗(yàn) .特性檢驗(yàn) 填寫(xiě)“收調(diào)單” . “驗(yàn)收?qǐng)?bào)批表” 符合進(jìn)度 .未超供 規(guī)格 .數(shù)量 .分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 內(nèi)部調(diào)撥單 試運(yùn)行 .通電 .通水 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 四家單位 項(xiàng)目部等 成本部等 制度要求 —— 甲供材料 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 ?建立統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，減少感性判斷 ?為供應(yīng)商提供最佳供應(yīng)商水平的標(biāo)桿，找出差距， 改善提高 ?標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分機(jī)制為從入圍供應(yīng)商中選出合適的 供應(yīng)商 提供參考數(shù)據(jù)及指標(biāo) ?評(píng)估分?jǐn)?shù)是供應(yīng)商分級(jí)及發(fā)展計(jì)劃依據(jù)之一 ?有利于直接激勵(lì)供應(yīng)商，提升關(guān)系認(rèn)同度 供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)體系的必要性 制度要求 —— 供應(yīng)商量化管理體系 統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 共享供應(yīng)商信息 反饋評(píng)估意見(jiàn) 信息 調(diào)研 供應(yīng)商填寫(xiě)，對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé) 履約 評(píng)估 量化 評(píng)分 資質(zhì) 審查 量化 評(píng)分 發(fā)展 提供合作機(jī)會(huì) 提出改進(jìn)意見(jiàn) 評(píng)級(jí) 依據(jù)：履約評(píng)估分?jǐn)?shù)跨萬(wàn)科各地區(qū)公司合作 考察 / 復(fù)查 量化 評(píng)分 現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)表，實(shí)地考察辦公、工廠、應(yīng)用項(xiàng)目 制度要求 —— 供應(yīng)商量化管理體系 供應(yīng)商管理流程 ★★★ ★ 級(jí) 近 2年內(nèi)與 6個(gè)以上地區(qū)公司合作過(guò) ★★★ 級(jí) 近 2年內(nèi)與 3個(gè)以上地區(qū)公司合作過(guò) ★★ 級(jí) 履約評(píng)估分?jǐn)?shù) 85～100 ★ 級(jí) 履約評(píng)估分?jǐn)?shù) 70～ 85 集團(tuán)總部評(píng)估 履約評(píng)估分?jǐn)?shù) 60～ 70 各一線(xiàn)公司評(píng)估 ★★★ ★★ 級(jí) 供應(yīng)商評(píng)級(jí) 制度要求 —— 供應(yīng)商量化管理體系 例 :后評(píng)估體系 處理大量交易 供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃 編碼 供應(yīng)鏈全程管理 質(zhì)量控制行動(dòng) 延遲付款 長(zhǎng)期戰(zhàn)略合同 減少供應(yīng)商數(shù)量 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) EDI電子數(shù)據(jù)交換 降低成本 采購(gòu)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略組成 采購(gòu)功效 采購(gòu)職能發(fā)展 被動(dòng)階段 主動(dòng)階段 目前水平 理想目標(biāo) 制度要求 —— 采購(gòu)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)管理制度 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 采購(gòu)制度概述 材料設(shè)備采 購(gòu)管理規(guī)定 評(píng)估 操作辦法 招標(biāo) 操作辦法 操作辦法 購(gòu) 操作辦法 份有限公司 合同規(guī)范 采購(gòu)工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購(gòu)？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) 采購(gòu)工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購(gòu)？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) 材料設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定 采購(gòu)工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購(gòu)？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 物資采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購(gòu)？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) ?集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商 ?地區(qū)定向供應(yīng)商 ?地區(qū)合格供應(yīng)商 ?直接采購(gòu) ?三方合同 ?限價(jià) 采購(gòu)工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購(gòu)？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) ?供應(yīng)商資質(zhì)審查指引 ?材料設(shè)備招投標(biāo)操作指引 ?集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)操作指引 ?定點(diǎn)采購(gòu)操作指引 采購(gòu)工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購(gòu)？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) ? 資質(zhì)審查原則 ? 公開(kāi)透明原則 ? 技術(shù)性原則 ? 可追溯原則 ? 利益最大化原則 采購(gòu)工作的方法 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理 4. 技
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