財(cái)務(wù)管理緒論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)。 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)： 在于它是一種價(jià)值管理，利用價(jià)值法則和貨幣關(guān)系配置經(jīng)濟(jì)資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的籌集、使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析與考核，以提高資源配置效率，促使企業(yè)以盡可能小的資源占用，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。 （三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括所有者（出資者）財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理； 從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的表現(xiàn)形式看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、成本費(fèi)用管理、收入管理、利潤(rùn)管理、特殊的財(cái)務(wù)管理等； 從財(cái)務(wù)管理的職能或方法看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算（或財(cái)務(wù)計(jì)劃）、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等； 從財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括初級(jí)財(cái)務(wù)管理（也稱財(cái)務(wù)管理通論，概要講述財(cái)務(wù)管理原理和財(cái)務(wù)管理基本框架知識(shí)）、中級(jí)財(cái)務(wù)管理（主要研究籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資本、收益分配等財(cái)務(wù)管理的具體問(wèn)題）、高級(jí)財(cái)務(wù)管理（主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)資產(chǎn)重組、企業(yè)破產(chǎn)清算、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理等財(cái)務(wù)管理的前沿和專題知識(shí)）。 ? 四、財(cái)務(wù)管理的意義 ? （一）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是追求財(cái)富增值的一門學(xué)問(wèn) ? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，其工作實(shí)質(zhì)就是管理錢財(cái)、管理財(cái)富，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，追求財(cái)富最大化或者價(jià)值最大化 ? （二）財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位 ? （三）經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，理財(cái)越重要 第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ? 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵 ? （一）概念 ? 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指財(cái)務(wù)管理工作所要達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論體系的基本要素和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的行為導(dǎo)向 ? （二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)的基本目標(biāo)就是生存、發(fā)展和獲利 ? 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系 ? （ 1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的子系統(tǒng)。從這個(gè)意義上講，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的具體要求。 ? （ 2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的相對(duì)獨(dú)立性。現(xiàn)代企業(yè)是相關(guān)者利益的集合體。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過(guò)程，必然是各利益相關(guān)方之間的博弈過(guò)程，所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)滿足各利益主體要求的折中方案，各利益主體可以借助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各自的利益追求。從而，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間存在著相對(duì)獨(dú)立性。 ? 二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 ? 導(dǎo)向 ? 激勵(lì) ? 凝聚 ? 考核 ? 三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 ? 相對(duì)穩(wěn)定性 ? 企業(yè)已經(jīng)確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性 ? 可操作性 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為導(dǎo)向指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，就必須具有可操作性 ? 層次性 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是一個(gè)由不同層次目標(biāo)組成的目標(biāo)體系。該體系由總目標(biāo)和分目標(biāo)組成 ? 多樣性 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是單一的 四、財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的演變 總產(chǎn)值最大化：企業(yè)主要任務(wù)是完成國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)。 這種觀點(diǎn)的缺陷：（ 1）只講產(chǎn)值，不講效益；（ 2）只求數(shù)量，不求質(zhì)量；（ 3）只重投入，不重挖潛。 利潤(rùn)最大化：認(rèn)為利潤(rùn)是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部收入抵減費(fèi)用后的差額 ,因而利潤(rùn)的大小代表了企業(yè)新創(chuàng)造財(cái)富的多少 . 這種觀點(diǎn)的缺陷：（ 1）沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值；（ 2）沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本的關(guān)系；（ 3）沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。
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