【文章內容簡介】 學技術創(chuàng)新活動為著眼點或起點，然后引入生產(chǎn)，看是否能構成可行性的投資項目，最后把經(jīng)過詳細論證的可行投資項目提供給投資者，以其高額回報為條件籌集資金。n 這樣形成一個新的財務工作過程：n 科技創(chuàng)新 → 尋找可應用該技術的項目（投資規(guī)劃） → 籌資n 以前的過程可表示為：n 已有投資項目 → 解決項目中的技術問題 → 籌資n 已有資金 → 尋找投資項目 → 解決項目中的技術問題n 從這三個過程互補性角度看，采用這三個過程的企業(yè)將長期并存，但科技創(chuàng)新的作用日益突顯，第一類企業(yè)占盡優(yōu)勢。n （四）以人為本的柔性財務管理。n 柔性財務管理觀念的確定，其發(fā)展的必然結果是人的價值管理成為財務管理的中心。而這并不是要將每個人的價值都量化以后才可以進行。而在于招徠外來人才，留住已有人才，并為之創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，以激發(fā)其創(chuàng)造力和工作熱情 .n （五）柔性分配制度。 n 事務職員與業(yè)務職員的工資構成可由下表列示：n 工資構成確認之后，其實際發(fā)放由職員工作目標的完成程度來確定。 工資構成 % 人員基本工資專業(yè)知識與能力 創(chuàng)造能力貫徹能力組織能力人力利用能力聲 望 合計事務職位 60 0 8 12 8 8 4 100業(yè)務職位 80 10 2 3 2 2 1 100n 具體做法是事先由職員提出自己一年的工作目標，然后根據(jù)這個目標的完成程度確定能力工資的發(fā)放百分比。這種工資發(fā)放制度有其獨特之處，具體表現(xiàn)為以下幾點：n 第一， 能力工資構成明確科學。 n 第二， 能力工資制度具有明顯的激勵效果。 n 從員工個人來看，引入能力工資后，工資差別充分體現(xiàn)了工作績效和能力的差別，使員工能自發(fā)提高自身素質，展開良性競爭。為此，公司相應完善了鼓勵職工研究和進修的制度，員工適應多樣化環(huán)境的能力明顯增強了。另外，這種工資分配制度，適應了公司組織結構的扁平型、簡單直線性的需要。n 柔性財務管理充分體現(xiàn)了財務管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不拋開財務管理制度。在某種意義上說，柔性化財務管理是剛性化財務管理的 “ 潤滑劑 ” ，是剛性財務管理的 “ 升華 ”。 n 柔性財務管理作為財務管理的進步成果，有其存在和發(fā)展的條件，這個條件可以歸納為兩點：n 一是科學健全的剛性財務管理體系；n 二是良好的社會風尚和領導者形象。n 柔性財務管理和剛性財務管理在最終目標上是一致的，只不過所采用的方法和手段、管理思想等方面有顯著差異而已。n 　　 一、 什么是數(shù)字化管理n 　　為了理解什么是數(shù)字化管理？n 首先我們先了解一下什么是數(shù)字化？ 第六節(jié)第六節(jié) 數(shù)字化管理時代企業(yè)柔性財務管理數(shù)字化管理時代企業(yè)柔性財務管理 n 簡單地講，數(shù)字化就是將許多復雜多變的信息轉變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再以這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立起適當?shù)臄?shù)字化模型，把它們轉變?yōu)橐幌盗卸M制代碼，引入計算機內部，進行統(tǒng)一處理，這就是數(shù)字化的基本過程。n 數(shù)字化管理的本質就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。數(shù)字化管理時代為企業(yè)柔性財務管理提供了廣闊空間 .n 二、數(shù)字化管理與企業(yè)柔性財務管理n 數(shù)字化管理改變了傳統(tǒng)的金字塔型的組織結構，形成一些扁平型和網(wǎng)狀型甚至無中心組織形式，管理與被管理者的界限越來越淡化，更加強調他們之間的溝通與交流，從而提高管理效率和效果，這與企業(yè)柔性財務管理基本原理不謀而合。n 數(shù)字化管理強調競爭，但更強調合作。同樣企業(yè)柔性財務管理也非常強調 “ 競合 ” ，這樣才能更有效益。n 數(shù)字化系統(tǒng)將是一個速度快、效率高的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，管理手段更加現(xiàn)代化。企業(yè)柔性財務管理要適應這樣一種變化。 n 數(shù)字化管理是使經(jīng)濟數(shù)字化的重要保障，是知識經(jīng)濟時代的重要標志，是使知識資本成為共識和可能的前提。企業(yè)柔性財務管理也將更加重視人的價值。n 數(shù)字化管理是通過改變組織的神經(jīng)系統(tǒng)，從而達到全面改變組織的物流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)、決策指揮系統(tǒng)，全面改善企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，提高企業(yè)素質，也將大大改變企業(yè)財務管理，企業(yè)財務管理將更加柔性化。 n 三、我國財務管理工作與數(shù)字化管理時代的差距n 經(jīng)過二十多年的改革開放，我國財務管理工作已經(jīng)有了很大發(fā)展，數(shù)字化管理思想已經(jīng)在一些先進的企業(yè)的財務管理中初見端倪。 n 已經(jīng)開始建立自己需要的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，開始融入到數(shù)字資訊流當中，快速、準確、廣泛地接受、傳遞、反饋、應用數(shù)字信息，初步實現(xiàn)了財務工作過程整體的計算機信息化和計算機處理化，比較高效率地開展各項財務管理活動。n 但也應該看到，從整體上來看，我國財務管理工作距數(shù)字化管理時代還有一大段距離，需要我們加快速度，縮短差距。n 目前我國電算化會計信息系統(tǒng)表面上雖然與手工會計信息系統(tǒng)有很大的不同，但本質上只不過是傳統(tǒng)手工會計信息系統(tǒng)的翻版，僅僅是信息處理手段有了改變，并沒有實現(xiàn)數(shù)字化管理的轉變，沒有實現(xiàn)用現(xiàn)代信息技術所提供的功能來改造傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)這一宏偉目標。n 目前我國會計軟件的最大缺陷是財務管理的功能不足，不能滿足現(xiàn)代管理的需要，離數(shù)字化管理的要求還很遠。n 影響企業(yè)數(shù)字化財務管理管理進程的主要因素是專業(yè)人才的缺乏，財務管理人員中精通計算機的人才實在有限，需要大力培養(yǎng)復合型人才。n 另外我國企事業(yè)單位的會計電算化系統(tǒng)往往都是一些 “ 孤立 ” 的子系統(tǒng)，沒有能夠真正融入本單位的管理信息系統(tǒng)中去.n 我們必須看到，如果沒有先進的信息系統(tǒng)，企業(yè)將無法實現(xiàn)數(shù)字化管理理想，無法真正提高管理水平，無法搶占經(jīng)營管理的制高點，無法與國際上先進的企業(yè)進行競爭。 ERP 將成為企業(yè)決戰(zhàn)市場的通行證。我國許多新興企業(yè)正在準備應用 ERP系統(tǒng)。雖然我們面臨許多困難，但不能等待，必須迎頭趕上。n 四、數(shù)字化管理時代重構我國的柔性財務管理n 首先， 應當轉變財務管理觀念，緊跟數(shù)字化管理潮流。n 數(shù)字化管理則認為： n ●財務管理工作不僅僅是一種資金管理工作和帳務處理工作，而是企業(yè)綜合資源的運籌帷幄工作；n ●不是僅僅變動地去執(zhí)行某項工作，而是創(chuàng)造性去開展各種工作；n ●財務管理工作者要掌握更多的智能性工具，全面提高資源的利用效益。n