【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為著眼點(diǎn)或起點(diǎn)，然后引入生產(chǎn)，看是否能構(gòu)成可行性的投資項(xiàng)目，最后把經(jīng)過詳細(xì)論證的可行投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。n 這樣形成一個(gè)新的財(cái)務(wù)工作過程：n 科技創(chuàng)新 → 尋找可應(yīng)用該技術(shù)的項(xiàng)目（投資規(guī)劃） → 籌資n 以前的過程可表示為：n 已有投資項(xiàng)目 → 解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題 → 籌資n 已有資金 → 尋找投資項(xiàng)目 → 解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題n 從這三個(gè)過程互補(bǔ)性角度看，采用這三個(gè)過程的企業(yè)將長期并存，但科技創(chuàng)新的作用日益突顯，第一類企業(yè)占盡優(yōu)勢。n （四）以人為本的柔性財(cái)務(wù)管理。n 柔性財(cái)務(wù)管理觀念的確定，其發(fā)展的必然結(jié)果是人的價(jià)值管理成為財(cái)務(wù)管理的中心。而這并不是要將每個(gè)人的價(jià)值都量化以后才可以進(jìn)行。而在于招徠外來人才，留住已有人才，并為之創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，以激發(fā)其創(chuàng)造力和工作熱情 .n （五）柔性分配制度。 n 事務(wù)職員與業(yè)務(wù)職員的工資構(gòu)成可由下表列示：n 工資構(gòu)成確認(rèn)之后，其實(shí)際發(fā)放由職員工作目標(biāo)的完成程度來確定。 工資構(gòu)成 % 人員基本工資專業(yè)知識與能力 創(chuàng)造能力貫徹能力組織能力人力利用能力聲 望 合計(jì)事務(wù)職位 60 0 8 12 8 8 4 100業(yè)務(wù)職位 80 10 2 3 2 2 1 100n 具體做法是事先由職員提出自己一年的工作目標(biāo)，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)的完成程度確定能力工資的發(fā)放百分比。這種工資發(fā)放制度有其獨(dú)特之處，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：n 第一， 能力工資構(gòu)成明確科學(xué)。 n 第二， 能力工資制度具有明顯的激勵(lì)效果。 n 從員工個(gè)人來看，引入能力工資后，工資差別充分體現(xiàn)了工作績效和能力的差別，使員工能自發(fā)提高自身素質(zhì)，展開良性競爭。為此，公司相應(yīng)完善了鼓勵(lì)職工研究和進(jìn)修的制度，員工適應(yīng)多樣化環(huán)境的能力明顯增強(qiáng)了。另外，這種工資分配制度，適應(yīng)了公司組織結(jié)構(gòu)的扁平型、簡單直線性的需要。n 柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不拋開財(cái)務(wù)管理制度。在某種意義上說，柔性化財(cái)務(wù)管理是剛性化財(cái)務(wù)管理的 “ 潤滑劑 ” ，是剛性財(cái)務(wù)管理的 “ 升華 ”。 n 柔性財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步成果，有其存在和發(fā)展的條件，這個(gè)條件可以歸納為兩點(diǎn)：n 一是科學(xué)健全的剛性財(cái)務(wù)管理體系；n 二是良好的社會風(fēng)尚和領(lǐng)導(dǎo)者形象。n 柔性財(cái)務(wù)管理和剛性財(cái)務(wù)管理在最終目標(biāo)上是一致的，只不過所采用的方法和手段、管理思想等方面有顯著差異而已。n 　　 一、 什么是數(shù)字化管理n 　　為了理解什么是數(shù)字化管理？n 首先我們先了解一下什么是數(shù)字化？ 第六節(jié)第六節(jié) 數(shù)字化管理時(shí)代企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理數(shù)字化管理時(shí)代企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理 n 簡單地講，數(shù)字化就是將許多復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再以這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立起適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型，把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗卸M(jìn)制代碼，引入計(jì)算機(jī)內(nèi)部，進(jìn)行統(tǒng)一處理，這就是數(shù)字化的基本過程。n 數(shù)字化管理的本質(zhì)就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。數(shù)字化管理時(shí)代為企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理提供了廣闊空間 .n 二、數(shù)字化管理與企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理n 數(shù)字化管理改變了傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，形成一些扁平型和網(wǎng)狀型甚至無中心組織形式，管理與被管理者的界限越來越淡化，更加強(qiáng)調(diào)他們之間的溝通與交流，從而提高管理效率和效果，這與企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理基本原理不謀而合。n 數(shù)字化管理強(qiáng)調(diào)競爭，但更強(qiáng)調(diào)合作。同樣企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理也非常強(qiáng)調(diào) “ 競合 ” ，這樣才能更有效益。n 數(shù)字化系統(tǒng)將是一個(gè)速度快、效率高的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，管理手段更加現(xiàn)代化。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)這樣一種變化。 n 數(shù)字化管理是使經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的重要保障，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要標(biāo)志，是使知識資本成為共識和可能的前提。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理也將更加重視人的價(jià)值。n 數(shù)字化管理是通過改變組織的神經(jīng)系統(tǒng)，從而達(dá)到全面改變組織的物流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)、決策指揮系統(tǒng)，全面改善企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，提高企業(yè)素質(zhì)，也將大大改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將更加柔性化。 n 三、我國財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)字化管理時(shí)代的差距n 經(jīng)過二十多年的改革開放，我國財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)有了很大發(fā)展，數(shù)字化管理思想已經(jīng)在一些先進(jìn)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中初見端倪。 n 已經(jīng)開始建立自己需要的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，開始融入到數(shù)字資訊流當(dāng)中，快速、準(zhǔn)確、廣泛地接受、傳遞、反饋、應(yīng)用數(shù)字信息，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作過程整體的計(jì)算機(jī)信息化和計(jì)算機(jī)處理化，比較高效率地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。n 但也應(yīng)該看到，從整體上來看，我國財(cái)務(wù)管理工作距數(shù)字化管理時(shí)代還有一大段距離，需要我們加快速度，縮短差距。n 目前我國電算化會計(jì)信息系統(tǒng)表面上雖然與手工會計(jì)信息系統(tǒng)有很大的不同，但本質(zhì)上只不過是傳統(tǒng)手工會計(jì)信息系統(tǒng)的翻版，僅僅是信息處理手段有了改變，并沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變，沒有實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的功能來改造傳統(tǒng)的手工會計(jì)信息系統(tǒng)這一宏偉目標(biāo)。n 目前我國會計(jì)軟件的最大缺陷是財(cái)務(wù)管理的功能不足，不能滿足現(xiàn)代管理的需要，離數(shù)字化管理的要求還很遠(yuǎn)。n 影響企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理管理進(jìn)程的主要因素是專業(yè)人才的缺乏，財(cái)務(wù)管理人員中精通計(jì)算機(jī)的人才實(shí)在有限，需要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。n 另外我國企事業(yè)單位的會計(jì)電算化系統(tǒng)往往都是一些 “ 孤立 ” 的子系統(tǒng)，沒有能夠真正融入本單位的管理信息系統(tǒng)中去.n 我們必須看到，如果沒有先進(jìn)的信息系統(tǒng)，企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理理想，無法真正提高管理水平，無法搶占經(jīng)營管理的制高點(diǎn)，無法與國際上先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行競爭。 ERP 將成為企業(yè)決戰(zhàn)市場的通行證。我國許多新興企業(yè)正在準(zhǔn)備應(yīng)用 ERP系統(tǒng)。雖然我們面臨許多困難，但不能等待，必須迎頭趕上。n 四、數(shù)字化管理時(shí)代重構(gòu)我國的柔性財(cái)務(wù)管理n 首先， 應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，緊跟數(shù)字化管理潮流。n 數(shù)字化管理則認(rèn)為： n ●財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一種資金管理工作和帳務(wù)處理工作，而是企業(yè)綜合資源的運(yùn)籌帷幄工作；n ●不是僅僅變動(dòng)地去執(zhí)行某項(xiàng)工作，而是創(chuàng)造性去開展各種工作；n ●財(cái)務(wù)管理工作者要掌握更多的智能性工具，全面提高資源的利用效益。n