【正文】 制度文化的確立，使得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理得以正常運(yùn)行。n 另外，從我國來看，企業(yè)工會制和職工代表大會制度在財務(wù)管理制度上的創(chuàng)新意義也是很大的，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了理財?shù)拿裰骰拍苋〉酶蟮妮x煌。只有拋棄過去那種單槍匹馬式的財務(wù)管理決策制度文化，精心構(gòu)筑集團(tuán)式財務(wù)管理決策制度文化 ,才有可能使企業(yè)在現(xiàn)代化的快車道上運(yùn)行下去。柔性財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)的民主理財。社會主義企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)民主理財，但更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)理財責(zé)任 ， 即理財?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任 、社會責(zé)任和政治責(zé)任。民主理財不可能僅僅是理想愿望的產(chǎn)物，它必須有使其茁壯成長的深厚土壤，而社會主義市場經(jīng)濟(jì)正是這一塊適宜的土壤。n 四、對民主理財人的素質(zhì)的認(rèn)識n n 在民主理財過程中，人是最基本的因素，民主理財制度作為一種規(guī)范，其本身不過是一架空的軀殼。n 民主理財與社會主義市場經(jīng)濟(jì)密不可分，人的素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)中加以完善。不是什么領(lǐng)域、什么問題都可以搞民主理財?shù)摹５俏覀円膊荒苊つ靠浯笪覀兊奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，許多地區(qū)、企業(yè)、事業(yè)單位的群眾生活水平仍然很低。 n 第三， 看實(shí)行財務(wù)管理法制化。沒有責(zé)任的民主理財只能導(dǎo)致混亂和失敗。如果一項(xiàng)重大投資決策也靠投票表決來實(shí)行，往往會帶來重大失誤，所以不可一概推行民主理財，否則就得付出沉重代價。n 六、企業(yè)柔性財務(wù)管理決策制度文化n 企業(yè)柔性財務(wù)管理決策制度文化是由企業(yè)的財產(chǎn)制度，即由企業(yè)的性質(zhì)所決定的，亦受社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境和企業(yè)自身的特點(diǎn)的影響，與企業(yè)財務(wù)管理者的素質(zhì)也有一定的關(guān)系。 n 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)財務(wù)管理是一項(xiàng)開放性 、 動態(tài)性 、綜合性的價值管理工作，在企業(yè)整個經(jīng)營管理工作中處于非常重要的地位。n 三、企業(yè)柔性財務(wù)管理中的財產(chǎn)制度文化n 獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的財產(chǎn)制度文化相當(dāng)古老，公司制企業(yè)的財產(chǎn)制度文化可以追溯到 15世紀(jì)，發(fā)源地為地中海沿岸城市，經(jīng)過近、現(xiàn)代幾個世紀(jì)的演化，公司制企業(yè)財產(chǎn)制度文化已經(jīng)成為一個包括股份有限公司、無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份兩合公司在內(nèi)的多種形式的財產(chǎn)制度文化體系。n 、經(jīng)營準(zhǔn)則和其它相關(guān)觀念轉(zhuǎn)變致動演進(jìn)原則。n 數(shù)字化管理模式的建立，從根本上改變企業(yè)的營銷模式、生產(chǎn)模式、分配模式和管理模式。這樣才能將數(shù)字化管理思想落到實(shí)處。n 　　國家創(chuàng)新體系包括數(shù)字化管理時代的財務(wù)知識創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、知識傳播體系和知識應(yīng)用體系。我國許多新興企業(yè)正在準(zhǔn)備應(yīng)用 ERP系統(tǒng)。 n 三、我國財務(wù)管理工作與數(shù)字化管理時代的差距n 經(jīng)過二十多年的改革開放，我國財務(wù)管理工作已經(jīng)有了很大發(fā)展，數(shù)字化管理思想已經(jīng)在一些先進(jìn)的企業(yè)的財務(wù)管理中初見端倪。數(shù)字化管理時代為企業(yè)柔性財務(wù)管理提供了廣闊空間 .n 二、數(shù)字化管理與企業(yè)柔性財務(wù)管理n 數(shù)字化管理改變了傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，形成一些扁平型和網(wǎng)狀型甚至無中心組織形式，管理與被管理者的界限越來越淡化，更加強(qiáng)調(diào)他們之間的溝通與交流，從而提高管理效率和效果，這與企業(yè)柔性財務(wù)管理基本原理不謀而合。為此，公司相應(yīng)完善了鼓勵職工研究和進(jìn)修的制度，員工適應(yīng)多樣化環(huán)境的能力明顯增強(qiáng)了。n 柔性財務(wù)管理觀念的確定，其發(fā)展的必然結(jié)果是人的價值管理成為財務(wù)管理的中心。這對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求，必須緊密結(jié)合市場實(shí)際，為企業(yè)所需的知識資本的管理進(jìn)行合理規(guī)劃，制定經(jīng)營方案，加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資本的管理，支持幫助企業(yè)充分利用其知識資源，不斷創(chuàng)造和增加企業(yè)價值。因此，主張把義利統(tǒng)一起來，最低限度能做到利己不損人，當(dāng)義與利發(fā)生沖突時，要先義后利。n 第二層次 的作用則在于企業(yè)成員間通過彼此的理解和溝通 ,實(shí)現(xiàn)同心同德，協(xié)力合作。n 軟財務(wù)資源 的構(gòu)成主體是以智力為基礎(chǔ)的資源和無形資產(chǎn) .包括知識資源和時間資源。如果能用執(zhí)教的方式解決，效果往往會更好。 n 傳統(tǒng)財務(wù)管理對被管理者的教育運(yùn)用較多的是言教，而柔性財務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)的是管理者的身教，管理者以自身良好的形象去營造一個優(yōu)化的財務(wù)管理環(huán)境。n 在柔性財務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)個體重于群體的原則，是因?yàn)槿嵝载攧?wù)管理的重要職能之一就是協(xié)調(diào)。n 另一種是內(nèi)在的， 諸如通過說服教育、感情投資、形象影響、輿論宣傳、激勵尊重、心理溝通形式進(jìn)行更加能動的管理 .n 。n 財務(wù)激勵職能 是柔性財務(wù)管理中特別需要強(qiáng)調(diào)的，它不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理的激勵職能，不是權(quán)權(quán)靠經(jīng)濟(jì)利益的簡單刺激去激勵員工。n ，獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)和良性知識流。 n 　　 。此時疊加原理失效。作為管理的一個組成部分，柔性財務(wù)管理也應(yīng)運(yùn)而生 。 第一節(jié)第一節(jié) 柔性財務(wù)管理的概念與特征柔性財務(wù)管理的概念與特征 n 柔性財務(wù)管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動。 n 第四， 在職能上表現(xiàn)為塑造性。n 　 　具體說來有：n 　　 。n 。但是，由于剛性財務(wù)管理的形式化和外在性，難免有機(jī)械、膚淺和簡單化的負(fù)面效應(yīng)，出現(xiàn)理財?shù)牡托屎偷托б娆F(xiàn)象。n 所謂直接財務(wù)管理方式 就是財務(wù)管理者在一般性工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)特殊性，因人、因事而異做針對性財務(wù)管理工作。n 。如果僅僅是坐而論道，就會形成惡習(xí)，使財務(wù)管理喪失群眾基礎(chǔ)，走向惡性循環(huán)。如當(dāng)若干個企業(yè)共同投資于同一大型項(xiàng)目時，該項(xiàng)目的財務(wù)主體將不再是一個企業(yè)法人，而是一個超越企業(yè)法人的機(jī)構(gòu)，即柔性財務(wù)管理主體具有多元化、擴(kuò)大化的特征。科技創(chuàng)新活動本身是人的活動，并且與其他活動相比，人的作用更加突顯，另外，科技活動的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，解放生產(chǎn)力，極大地喚起了人類的自我意識，人類的自我發(fā)展成為了整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中心 .n 、信息管理理念n 財務(wù)人員必須推動財務(wù)管理的知識化，同時增加自身的知識含量，包括信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識、財務(wù)管理知識等，將其融會貫通，創(chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)展，以使企業(yè)適應(yīng)多變的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境。n 企業(yè)理財人員應(yīng)使企業(yè)的經(jīng)營為整個供產(chǎn)銷鏈條上的所有相關(guān)利益主體服務(wù)。在激烈的市場競爭中，正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)好各種財務(wù)關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏策略目標(biāo)。財務(wù)管理要注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，要通過建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵與約束，把人的知識潛能最大限度地挖掘出來，實(shí)施按