【正文】 制度文化的確立，使得現(xiàn)代企業(yè)財務管理得以正常運行。n 另外，從我國來看，企業(yè)工會制和職工代表大會制度在財務管理制度上的創(chuàng)新意義也是很大的，企業(yè)只有實現(xiàn)了理財?shù)拿裰骰?，才能取得更大的輝煌。只有拋棄過去那種單槍匹馬式的財務管理決策制度文化，精心構筑集團式財務管理決策制度文化 ,才有可能使企業(yè)在現(xiàn)代化的快車道上運行下去。柔性財務管理強調的是科學的民主理財。社會主義企業(yè)應當強調民主理財，但更應當強調理財責任 ， 即理財?shù)慕洕熑?、社會責任和政治責任。民主理財不可能僅僅是理想愿望的產物，它必須有使其茁壯成長的深厚土壤，而社會主義市場經濟正是這一塊適宜的土壤。n 四、對民主理財人的素質的認識n n 在民主理財過程中，人是最基本的因素，民主理財制度作為一種規(guī)范，其本身不過是一架空的軀殼。n 民主理財與社會主義市場經濟密不可分，人的素質也應當在發(fā)展社會主義市場經濟中加以完善。不是什么領域、什么問題都可以搞民主理財?shù)?。但是我們也不能盲目夸大我們的物質基礎，許多地區(qū)、企業(yè)、事業(yè)單位的群眾生活水平仍然很低。 n 第三， 看實行財務管理法制化。沒有責任的民主理財只能導致混亂和失敗。如果一項重大投資決策也靠投票表決來實行，往往會帶來重大失誤，所以不可一概推行民主理財，否則就得付出沉重代價。n 六、企業(yè)柔性財務管理決策制度文化n 企業(yè)柔性財務管理決策制度文化是由企業(yè)的財產制度，即由企業(yè)的性質所決定的，亦受社會經濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境和企業(yè)自身的特點的影響，與企業(yè)財務管理者的素質也有一定的關系。 n 在現(xiàn)代市場經濟中，企業(yè)財務管理是一項開放性 、 動態(tài)性 、綜合性的價值管理工作，在企業(yè)整個經營管理工作中處于非常重要的地位。n 三、企業(yè)柔性財務管理中的財產制度文化n 獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的財產制度文化相當古老，公司制企業(yè)的財產制度文化可以追溯到 15世紀，發(fā)源地為地中海沿岸城市，經過近、現(xiàn)代幾個世紀的演化，公司制企業(yè)財產制度文化已經成為一個包括股份有限公司、無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份兩合公司在內的多種形式的財產制度文化體系。n 、經營準則和其它相關觀念轉變致動演進原則。n 數(shù)字化管理模式的建立，從根本上改變企業(yè)的營銷模式、生產模式、分配模式和管理模式。這樣才能將數(shù)字化管理思想落到實處。n 　　國家創(chuàng)新體系包括數(shù)字化管理時代的財務知識創(chuàng)新體系、技術創(chuàng)新體系、知識傳播體系和知識應用體系。我國許多新興企業(yè)正在準備應用 ERP系統(tǒng)。 n 三、我國財務管理工作與數(shù)字化管理時代的差距n 經過二十多年的改革開放，我國財務管理工作已經有了很大發(fā)展，數(shù)字化管理思想已經在一些先進的企業(yè)的財務管理中初見端倪。數(shù)字化管理時代為企業(yè)柔性財務管理提供了廣闊空間 .n 二、數(shù)字化管理與企業(yè)柔性財務管理n 數(shù)字化管理改變了傳統(tǒng)的金字塔型的組織結構，形成一些扁平型和網(wǎng)狀型甚至無中心組織形式，管理與被管理者的界限越來越淡化，更加強調他們之間的溝通與交流，從而提高管理效率和效果，這與企業(yè)柔性財務管理基本原理不謀而合。為此，公司相應完善了鼓勵職工研究和進修的制度，員工適應多樣化環(huán)境的能力明顯增強了。n 柔性財務管理觀念的確定，其發(fā)展的必然結果是人的價值管理成為財務管理的中心。這對企業(yè)財務管理提出了新的要求，必須緊密結合市場實際，為企業(yè)所需的知識資本的管理進行合理規(guī)劃，制定經營方案，加強對企業(yè)無形資產及人力資本的管理，支持幫助企業(yè)充分利用其知識資源，不斷創(chuàng)造和增加企業(yè)價值。因此，主張把義利統(tǒng)一起來，最低限度能做到利己不損人，當義與利發(fā)生沖突時，要先義后利。n 第二層次 的作用則在于企業(yè)成員間通過彼此的理解和溝通 ,實現(xiàn)同心同德，協(xié)力合作。n 軟財務資源 的構成主體是以智力為基礎的資源和無形資產 .包括知識資源和時間資源。如果能用執(zhí)教的方式解決，效果往往會更好。 n 傳統(tǒng)財務管理對被管理者的教育運用較多的是言教，而柔性財務管理更強調的是管理者的身教，管理者以自身良好的形象去營造一個優(yōu)化的財務管理環(huán)境。n 在柔性財務管理中強調個體重于群體的原則，是因為柔性財務管理的重要職能之一就是協(xié)調。n 另一種是內在的， 諸如通過說服教育、感情投資、形象影響、輿論宣傳、激勵尊重、心理溝通形式進行更加能動的管理 .n 。n 財務激勵職能 是柔性財務管理中特別需要強調的，它不同于傳統(tǒng)財務管理的激勵職能，不是權權靠經濟利益的簡單刺激去激勵員工。n ，獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構和良性知識流。 n 　　 。此時疊加原理失效。作為管理的一個組成部分，柔性財務管理也應運而生 。 第一節(jié)第一節(jié) 柔性財務管理的概念與特征柔性財務管理的概念與特征 n 柔性財務管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現(xiàn)組織的管理目標，把組織的意志轉化為大家自覺的行動。 n 第四， 在職能上表現(xiàn)為塑造性。n 　 　具體說來有：n 　　 。n 。但是，由于剛性財務管理的形式化和外在性，難免有機械、膚淺和簡單化的負面效應，出現(xiàn)理財?shù)牡托屎偷托б娆F(xiàn)象。n 所謂直接財務管理方式 就是財務管理者在一般性工作的基礎上進行調查研究，發(fā)現(xiàn)特殊性，因人、因事而異做針對性財務管理工作。n 。如果僅僅是坐而論道，就會形成惡習，使財務管理喪失群眾基礎，走向惡性循環(huán)。如當若干個企業(yè)共同投資于同一大型項目時，該項目的財務主體將不再是一個企業(yè)法人，而是一個超越企業(yè)法人的機構，即柔性財務管理主體具有多元化、擴大化的特征。科技創(chuàng)新活動本身是人的活動，并且與其他活動相比，人的作用更加突顯，另外，科技活動的不斷創(chuàng)新與進步，解放生產力，極大地喚起了人類的自我意識，人類的自我發(fā)展成為了整個經濟和社會發(fā)展的中心 .n 、信息管理理念n 財務人員必須推動財務管理的知識化，同時增加自身的知識含量，包括信息網(wǎng)絡技術知識、財務管理知識等，將其融會貫通，創(chuàng)造性地運用和發(fā)展，以使企業(yè)適應多變的知識經濟環(huán)境。n 企業(yè)理財人員應使企業(yè)的經營為整個供產銷鏈條上的所有相關利益主體服務。在激烈的市場競爭中，正確處理和協(xié)調企業(yè)好各種財務關系，使各方面的經濟利益達到和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的雙贏策略目標。財務管理要注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，要通過建立責權利相結合的運行機制，強化對人的激勵與約束，把人的知識潛能最大限度地挖掘出來，實施按