網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 人才。 、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述 、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的特征 （ 1） 從桌面計(jì)算走向網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 因特網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 ， 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)突破了 “ 會(huì)計(jì)電算化 ” 的桌面計(jì)算 ， 走向了電子商務(wù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 。 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以通過(guò) Intra實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同通過(guò) Extra/Inter實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同：通過(guò) Inter實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)相關(guān)部門的協(xié)同等 。 （ 6） 支持在線財(cái)務(wù)管理 基于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的，因此 CEO和 CFO將能夠及時(shí)地?fù)?jù)此作出反應(yīng)，部署企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作出財(cái)務(wù)安排。公司職員可以借助聯(lián)網(wǎng)的信息終端考勤、申請(qǐng)借款，填報(bào)各項(xiàng)收支。 這些問(wèn)題雖然可以在制度上 、 事先防范上得到一定程度的解決 ， 但是都不足以徹底根除 ， 一勞永逸 ， 因此需要不斷地加以探討和解決 。 （ 9） 支持移動(dòng)辦公 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使財(cái)務(wù)工作方式發(fā)生了巨大的變化，可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的移動(dòng)在線辦公。 此外 ， 還帶來(lái)了 7 24全天候服務(wù) 。 （ 3） 從財(cái)務(wù) 、 業(yè)務(wù)脫節(jié)走向協(xié)同 在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)之前 ， 財(cái)務(wù)人員不過(guò)問(wèn)業(yè)務(wù)問(wèn)題 ， 業(yè)務(wù)人員也不過(guò)問(wèn)財(cái)務(wù)問(wèn)題 ， 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是脫節(jié)的 。 、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述 ? 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別 ? （ 1）兩者的基礎(chǔ)不同； ? （ 2）兩者的功能不同； ? （ 3）兩者的處理模式不同； ? （ 4）兩者的財(cái)務(wù)信息提供方式不同； ? （ 5）兩者的管理模式不同。 、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 ? 10 電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的影響 ? 電子商務(wù)使電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息即時(shí)產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。 、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 ? 2 電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響 ? 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系； ? 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到了企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)中。 五、財(cái)務(wù)管理的方法 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)人員根據(jù)歷史資料，依據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，運(yùn)用特定的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果所作的科學(xué)預(yù)計(jì)和測(cè)算。 （ 3）能克服企業(yè)的短期行為。 （ 3）容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。 四、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，大部分主體只設(shè)一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，有的稱 “ 財(cái)務(wù) ” 部門，有的稱 “ 會(huì)計(jì) ” 部門。 ? 投資決策 決定公司資產(chǎn)的組成。 詹姆斯 .范霍恩和約翰 .瓦霍維奇認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)主要決策功能領(lǐng)域： 財(cái)務(wù)管理的主要決策功能領(lǐng)域： 決定公司持有的資產(chǎn)總額。都是主體的資金運(yùn)動(dòng)，盡管兩者研究的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)側(cè)重于 資金運(yùn)動(dòng)本質(zhì)關(guān)系 的分析和研究，會(huì)計(jì)側(cè)重于 資金運(yùn)動(dòng)數(shù)量 關(guān)系的描述和研究。財(cái)務(wù)所依據(jù)的通常是企業(yè)的內(nèi)部管理制度財(cái)務(wù)管理工作不可能要求千篇一律，因此，有人稱財(cái)務(wù)是一種藝術(shù)。 （ 2）在一定程度上
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